浅议企业如何防止员工流失

在我国市场经济渐趋成熟的今天,企业通过公司体制改革,员工身份已经置换了,由过去计划经济时代的“企业人”置换成市场经济时代的“社会人”。员工可以在社会上自由流动。人流动自由了,但给企业却带来了烦恼。每个企业都面临员工流失的困惑。对这种现象孰是孰非,褒贬不一。笔者认为应以辩证的态度冷静看待。     

如何稳定企业员工骨干队伍

员工离职是每个企业部会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。     

员工培训--印刷企业该如何?

如今，员工在选择企业时关注的已经不只限于工资．福利等物质激励因素，现在十分流行的两个名词“培训”与“职业生涯”反映了员工对企业关注焦点的转变。能否提供完善的培训计划成了吸引人才加入某个组织的重要影响因素之一，而那些最受欢迎的公司正是那些郑重承诺并履行完善培训的企业。     

造纸企业员工文化工作的初探与思考

结合企业的实际情况,总结了造纸企业员工容易产生的三种不良文化心态,分析其产生的原因,提出了解决的措施。     

如何提高员工满意度？

不可想象，如果员工连应有的欲望都得不到满足，那么你还指望他们能为企业作出多大奉献呢?     

企业如何妥善解决员工的需要

企业领导一项职责就是如何解决员工的需要无限和资源有限的矛盾。员工有个性化的需要和共性需要,不同时期、不同阶段、不同背景的人的需要是不一样的,作为领导一定要明白员工的普遍需要,明白什么样的员工在什么时候的需要的偏重程度,只有了解了这些,才能够对症下药,开出好药方,处理好员工需要无限和企业资源有限之间的矛盾。员工才能不出大问题,员工的积极性才有可能调动起来,企业组织才可能良性运转,健康持续稳步发展。     

如何增强企业员工的凝聚力

增强企业对员工的凝聚力是盐业企业转型发展的根本保证。本文从收入分配机制、民主管理、以人为本、生活保障、良性激励机制5个方面对如何增强员工的凝聚力进行了探讨,提出了有益的建议。     

企业如何加强员工“职业化”建设

当代职场,＂职业化＂是焦点词语,一连串的食品安全事件,凸砸出了职业化之失的＂职业化＂危机。爱企业、能力强、敢创新的职业化员工是企业的栋梁。企业加强员工职业化建设的意义在于,这是企业建立现代企业制度的需要,是创造优秀企业文化的需要,是构建核心克争力的需要,     

印刷企业如何留住新员工

新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。而我国很多企业的人员流动率达到了20％左右，特别是新员工的流动率更高。很多企业都处于招聘一流失一再招聘一再流失这样的循环中。不但造成招聘和培训中各种资源的大量浪费，而且由于这些员工在企业停留的时间短，还     

如何营造企业员工的团队精神

团队精神是形成企业向心力和凝聚力的根本渠道，一个企业如果没有向心力和凝聚力，就不能使企业达到一个持续发展的局面。而要营造一个企业的团队精神却并非易事，它需要企业成员间建立一种相互关心、相互信任、相互支持的人际关系，通过这种关系使企业员工的整体能力和素质得到提高，凝聚力得到加强。那么，如何营造企业员工的团队精神呢?     

企业文化乃企业之魂

企业文化的概念是在70年代提出的,但当时对此并不统一。到了80年代才逐渐兴起。企业文化在美国被称为企业文化(Corporate cultures),在日本则被称为社风(日本的有限公司称株式会社)。什么叫文化?文化是指人类在社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时文化也特指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。什么叫企业文化?企业文化是指与企业性质、经营目标一致的制度和组织机构,它是企业员工在企业中长期工作和生活创造出来的物质财富和精神财富的总和。具体地讲,它是企业员工共有的价值观念、行为准则、办事态度、人际关系以及培养这些品质所需的环境和条件。     

感恩文化——凯越企业文化系列谈之一

21世纪是一个文化冲击的时代,文化的力量将越来越多的在各个领域发挥重要作用。对企业来说,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,对企业产生积极作用,从而提高企业的竞争力。因此,培育优秀的企业文化并有效地发挥其作用,将决定企业在未来的生存和发展。凯越集团在发展中慢慢总结出了属于     

如何激励员工

<正>明代首辅大学士张居正在《辛未会试程策》中有这样一句话:“车之不前也,马不力也。不策马而策车,何益?”。意思是说车跑得慢,是马不用力。拿着鞭子的人该鞭策的是马而不是车。张居正这     

用企业文化建设增强员工凝聚力

在企业人力资源建设中，发现人才和留住人才是第一要素。对于人才的选拔，首先肯定是要把好选人关，其次要建立起一个好的监督机制。再次．就是做为老板，要有一个好的心态。其实员工在公司工作一定阶段以后出去单干是很正常的事情，做老板心中要理解。在益群电器，     

浅谈企业文化建设

要想员工把企业当成家，首先企业要把员工视为家人，家人与家庭的关系才能建立起来。作为家庭的成员，为这个家工作，主动性和积极性是外人所不能比拟的。因此，企业文化建设的核心是倡导企业员工主人翁精神和让员工有归宿感。这种理念要深入提炼和宣传，让广大员工深入了解其内涵和底蕴，让他们从内心接受，这种文化的价值才能落地生根。同时，企业还要注重在执行细节上制定一些相关的具有人性关爱的措施。     

国外名企业的员工自我管理

法国斯大利公司：“工人自我管理” 该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训，召集讨论会和作记录。     

如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

如何加强企业执行力是国内企业普遍面临的一个紧迫的任务。文章通过人力资源管理以及执行文化的分析，阐明人力资源管理在提高企业员工执行力中的重要作用，并对人力资源管理提出合理性建议。     

关注员工的品格文化培训

近几年,企业对于代理商的考核越来越严格,销售任务也越来重。代理商为实现更好的销售,也是多方着手,从公司内部来讲,也越来越重视对员工的培训。但很多代理商却感觉到,     

企业文化和上海施乐的成功之道

当今许多管理者的弊病是迷恋管理的工具．而蔽于管理的艺术层面。由于迷恋工具，也就过于重视层次森严的组织机构和制度化的运作．结果，这种管理方式虽然使得公司一切看来井然有序，但却扼杀了员工重要的基本需求．即员工是否能被有力的、简单的甚至是美丽的价值观所激励。经营绩效也就不彰。     

刍议如何加强煤矿企业员工培训管理

自改革开放以来,我国经济得到了快速发展,煤炭企业作为市场经济中的重要组成部分,为我国国民经济的增长做出很大贡献。当前全球化经济发展十分迅速,企业之间的竞争十分激烈,煤矿企业在发展的过程中很大程度上提高了自身的生产效率,而且各项工作的管理水平和能力都得到了很大提升。但是外部环境的变化使得煤矿企业面临着巨大的挑战,煤矿企业必须不断提高自身员工的专业素质,建立一支高水平的员工队伍,通过加强员工的培训管理能够实现这一企业目标,同时对于煤矿企业突破自身发展瓶颈,实现可持续发展起到积极的作用。文章针对当前我国煤矿企业如何加强员工的培训管理进行分析,并在此前提下,提出了有效措施,希望能够促进我国煤矿企业实现快速发展。