印刷企业的全面质量管理研究

阐述了质量管理的发展及全面质量管理的内容和特点,在分析印刷企业产品生产特点的基础上,探讨了印刷企业所应采取的措施,重点强调了统计过程控制实施、绿色管理模式及创新管理的重要性。     

浅论包装印刷企业的内部培训

随着印刷行业的发展和竞争的加剧，人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求，如何提高企业的竞争力，在竞争中求得发展，是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题。而实施有效的员工培训，使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，在充分发挥员工“显现能力”的基础上，开发员工的“潜在能力”，提高员工素质，是增强企业竞争力最有效的途径之一。     

印刷质量管理新知

在“包装与印刷”杂志举办的优秀印刷企业评选活动中，“印刷操作记录”是从竞争入围者中评选优胜奖的第一要素。评审团的专家们认为，这一点是评审过程中最不易评审的因素，但却又是决赛时的关键。如果参赛者没有用印刷操作记录来监控整个滚筒印刷流程，那么，即使他们其余各项均胜出，也不可能在最后摘冠。——“印     

企业的“全面质量管理”与“以质量管理为纲”

论述了企业不以质量管理为纲，“全面质量管理”绝不会“全面”。面对新世纪对质量的筛选，企业必须以质量管理为“纲”。其中最关重要的是企业主要负责人怎么想，怎么作。     

加强印刷企业产品质量源头控制的若干措施

印刷产品质量如何，不仅是企业管理质量的具体表现，更是企业综合素质的集中反映。只有努力提高印刷产品质量，才能满足社会不断发展和市场竞争的要求，增强企业的生存能力。所以，不论在什么样的环境下，加强印刷质量管理，理所当然成为企业管理的永恒主题。那么，怎样从根本上提高印刷产品的质量呢？很重要的一点，就是要加强质量源头控制，杜绝各种质量问题的发生。以下是笔在企业具体生产管理中得到的一些经验，写出来与业界同仁分享。     

质量管理是企业竞争中的关键因素：IQM（全面质量管理）的成功应…

各个领域对质量的要求不断提高，迫使企业持续而又强化地改进质量。企业在质量上是否处于领先地位，已成为顾客在选择某种产品时所考虑的重要因素。因而，如果企业想在经济上成功地立足于市场，那么满足对质量不断增长的要求是它不得不面临的挑战。     

供应链管理在包装印刷企业中的应用

分析了供应铁管理原理,探讨了供应铁管理在包装印刷企业中的应用,最后强调了印刷企业实施供应铁管理的步骤及注意事项。     

浅谈印刷企业管理变革趋势

进入二十一世纪，以知识为主的新经济正成为新世纪发展的主流，以信息技术等高科技为代表的新兴生产力必将改变包括印刷企业在内的企业管理环境。首先是顾客要求的变化，随着人民物质生活水平的提高，顾客对产品质量的要求也越来越高。个性化的需求和人性化的服务越来越多，多品种、少批量已成为包装印刷的发展趋势。与此同时，由于行业投资门槛不高，以及前两年“要想发，搞印刷”错误观念的影响，一大批直接印刷、数字印刷、按需印刷等印务公司不断成立，顾客的选择达到前所未有的宽度。其次是随着买方市场的形成，市场竞争激烈的加剧，印…     

浅谈纺织企业以人为本的全面质量管理

质量是任何一个企业的赖以生存和发展的基础,尤其作为出口大户的纺织企业,以人为本的全面质量管理是提高企业产品和服务质量的有效途径。在企业管理过程中强调以人为本,有利于克服企业中过分强调制度、技术、方法等倾向,突破制约企业实现质量管理本质飞跃的瓶颈因素。实施全面质量管理,有利于提升纺织产品质量,降低生产成品,加速生产流程,有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力,使之立于不败之地,实现更大的发展。     

家族式中小印刷企业发展期的管理途径

改革开放以来，中小印刷企业像雨后春笋般地迅速发展起来。据统计，目前，我国中小印刷企业占全部企业总数的96％以上，由中小企业提供的就业人数为劳动力总数的75％，在社会新增就业机会中，中小企业约占80％。改革开放以来，中小印刷企业的增长速度是大型印刷企业的4倍以上，中小企业量多面广，它们以相对灵活的机制，灵敏的市场触角，在竞争激烈的印刷市场上捞得第一桶金，争生存、求发展，对缓解就业压力起到了重要的作用。中小型印刷企业在迅速成长的同时，也遭到许多烦恼这些”烦恼”已严重制约了中小印刷企业的发展。     

包装印刷企业管理的数字化转型研究

从包装印刷行业的发展现状入手，探索数字经济背景下包装印刷企业管理面临的问题，为企业管理的数字化转型提供一些发展策略，旨在助推印刷包装企业的数字化转型，增强企业的竞争力。     

包装工业企业全面质量管理

本从高速发展的包装工业对包装工业企业全面质量管理的要求出发，阐述了全面质量管理的内容和特点，以及质量保证体系，重点论述了包装工业企业全面质量管理的基本理论和方法。     

印刷企业如何叩开外销市场之门

进军海外市场,毫无疑问,其意义已超过出口产品本身.第一,市场拓展空间扩大了,又多了几分胜算把握;第二,外销可以拉动内销;第三,有一定外销率或富有外销色彩的企业,身上多多少少会有一道光环,这道光环对于提升企业形象,增强市场竞争力有一定影响.冲这三条,许多印刷企业就拼命想挤上外销这条道,并且不管条件成熟与否.     

中小印刷企业供应链管理模型的构建

针对中小印刷企业的供应链物流管理,对印刷行业的供应链模型进行了研究,并将虚拟企业的概念引入到供应链模型当中,旨在为其具体实践提供某些借鉴,以期提升中小印刷企业在供应链管理中的竞争能力.     

企业过程再造与全面质量管理的集成

对以“过程创新”为特征的企业过程再造和以“连续改进”为特征的全面质量管理的关系进行了研究,明确了两者的联系与区别,并提出了两者集成的思想与方法。     

强化印刷企业成本管理的对策

企业产品成本的高低，不仅与企业自身和职工利益息息相关，而且是企业在激烈的市场竞争中能否生存的关键，加强成本管理已引起各企业的重视和关注。     

包装印刷企业如何走近ISO9000

ＩＳＯ是国际标准化组织的简称。该组织于１９８５年制定了一套国际通用的“质量管理和质量保证”的系列标准,并于１９８７年向世界公布,命名为ＩＳＯ９０００。该标准作为欧洲标准时,它的名称为ＥＮ２９００,作为国家标准时,它的前面一般再加上有关国家的标准符号。如在德国则加 ＤＩＮ符号,在英国称为英国标准（ＢＳ）５７５０;而在我国,根据国家技术监督局１９９２年１０月１３日发布,１９９３年１月１日实施的“质量管理和质量保证系列标准,”被简称为ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准。 ＩＳＯ９０００系列的标准…