资本整合

2004年底,联想全面收购IBM的全球PC业务拉开了2005年中国IT业界资本整合的序幕,在过去的2005年中,IT业界大规模的资本整合纷纷从幕后走到了前台,明基收购西门子手机业务,阿里巴巴鲸吞雅虎中国……中国的IT业在资本整合中不断壮大自己的实力,并积极地参与到了国际资本的整合之中……     

2005IT表情之资本整合

2004年底,联想全面收购IBM的全球PC业务拉开了2005年中国IT业界资本整合的序幕,在过去的2005年中,IT业界大规模的资本整合纷纷从幕后走到了前台,明基收购西门子手机业务,阿里巴巴鲸吞雅虎中国……中国的IT业在资本整合中不断壮大自己的实力,并积极地参与到了国际资本的整合之中……     

资本整合

2004年底,联想全面收购IBM的全球PC业务拉开了2005年中国IT业界资本整合的序幕,在过去的2005年中,IT业界大规模的资本整合纷纷从幕后走到了前台,明基收购西门子手机业务,阿里巴巴鲸吞雅虎中国……中国的IT业在资本整合中不断壮大自己的实力,并积极地参与到了国际资本的整合之中…………     

IT过年之翘楚谋变

2004年可以说是中国的IT年,中国的IT企业纷纷与世界上大公司联手,甚至是收购世界知名的企业,先是TCL收购阿尔卡特和汤姆逊组建合资公司,盛大收购Actoz的控股权,联想收购IBM PC业务全部资产,都是中国IT业不可多得的巨大进步.尤其是在2004年年终,联想收购IBM一举成为世界第三大电脑整机生产厂商,提前6年达到120亿美元的规模,2005年的寡头阵营终于出现了一家中国企业,并无可争议地跻身世界500强.……     

细分市场 辎铢必计

2005年12月6日,神州泰岳宣布收购上海联盈数码的IT服务管理业务,成为本土IT管理厂商之间的最大并购案。同时预示着IT服务管理市场整合时代的到来。     

CNET在华收购爱卡汽车网

本报讯《每周电脑报》所属集团CNETNetworks宣布正式收购位爱卡汽车网(xcar.com.cn),这标志着CNET开始进入中国汽车媒体领域。CNET表示,通过在中国收购爱卡汽车网,CNET进一步拓宽了在中国的版图,并使影响力得到进一步增强。CNET同时公布了公司第二季度财报,CNET第二季度总收入为9200万美元,与2005年同期的8040万美元收入相比,增长了14个百分点。CNET在中国的业务始于1994年,是美国CNETNetworks国际媒体旗下的业务,在国内以业界公认的领先旗舰媒体覆盖IT行业和数字生活领域。此前,CNETNetworks在中国收购了中关村在线网站、…     

系统整合的艺术

纵观当前大公司的合并重组,为了业务,管理的重组能够顺利进行,作为业务及管理工作的技术保障,IT的整合往往是首当其冲的。如美国1998年COMPAPQ与DIGITAL的收购合并,2002年HP与COMPAPQ的收购合并,联想对IBM的PC业务的收购合并,国美对永乐的合并等,都是在整合业务的同时,先对其IT管理系统进行必要的整合。     

IT过年之翘楚谋变

2004年可以说是中国的IT年，中国的IT企业纷纷与世界上大公司联手，甚至是收购世界知名的企业，先是TCL收购阿尔卡特和汤姆逊组建合资公司，盛大收购Actoz的控股权，联想收购IBM PC业务全部资产，都是中国IT业不可多得的巨大进步。尤其是在2004年年终，联想收购IBM一举成为世界第三大电脑整机生产厂商，提前6年达到120亿美元的规模，2005年的寡头阵营终于出现了一家中国企业，并无可争议地跻身世界500强。尽管去年12月7日出席Oracle Open world的戴尔公司董事长Michacel Dell认为很多合并难以证明是成功的，但联想的确将IBM的PC纳入了其全球化部署，这是对惠普、戴尔极大的挑战。惠普公司董事长兼首席执行官Carly Fiorina也出席了这次会议，会议的东道主甲骨文公司正斥资数十亿美元收购仁科公司。Carly Fiorina表示，惠普在收购Compaq公司3年后已经顺利完成了全部融合工作，目前内部运行模式达到了一致。     

2005网民关注了什么？

进入2005年最后一个月，IT业界各个行业多进入了年未总结的阶段。回顾即将过去的一年，IT业界一直处于一种炒作状态，从年初的新浪与盛大之间的收购与反收购，到风险投资家再度青睐并投资网络杂志，期间真正与众多网民息息相关，炒作也最为火热的莫过于web2.0概念和P2P下载的版权问题。     

写在2005之初

2004年最后一个多月IT并购的确充斥在我们的视野之中,而且参与者都是那些星光闪闪的名字:IBM、Oracle、微软……但这些发生在2004年年末的并购是无法决定2005年IT行业走势的.恰恰相反,在走出IT寒冬后,原有IT业务发展放缓、面临整合,正好给了新兴技术以充分的市场空间,可以任其表现.……     

新软联播

在2004年的最后一个月里，中国内地IT业的历史书上被一家名为联想的公司写上了重重的一笔：以12．5亿美元(65亿美元现金和6亿美元的联想股票)收购IBM全球PC业务(包括笔记本和台式机)。虽然此前早就有传言联想有意收购IBM个人电脑，但联想此举一出．还是在整个业界引起一场轩然大波。对于IBM来说、将个人电脑业务剥离无疑是一个明智的选择．     

双运营中心：过渡还是创新？

2004年12月8日,联想收购IBM个人电脑事业部,一石激起千层浪。并购之后,联想如何实现运营的整合,以立足全球市场,成为业界关注的焦点。2005年2月4日,联想宣布成立联想中国和联想国际两大业务运营中心。 对联想来讲— 一批有胆有识、锐意进取的中国公司,掀起了一波海外并购的汹     

写在2005之初

2004年最后一个多月IT并购的确充斥在我们的视野之中,而且参与者都是那些星光闪闪的名字:IBM、Oracle、微软……但这些发生在2004年年末的并购是无法决定2005年IT行业走势的.恰恰相反,在走出IT寒冬后,原有IT业务发展放缓、面临整合,正好给了新兴技术以充分的市场空间,可以任其表现.     

’98狂并风

企业走集团化道路,以便充分发挥集团优势,在竞争中求得生存。 年初,Compaq收购DEC震撼业界,IT业狂舞兼并收购之势。众多企业汇入巨涛,遥相呼应,请看……     

口碑相传成就东方通品牌

日前，在刚刚结束的“2005年中国IT用户满意度调查”中，东方通凭借其强大的用户群体以及在其中良好的口碑，一举拿下了2005年中国IT用户满意度调查“中间件（国内品牌）用户满意度第一”和“产品满意度第一”两项大奖，引起了参加本次颁奖活动的各界来宾的瞩目。东方通的事实再一次证明了作为IT厂商，在IT业界竞争日趋激烈和买方市场的背景下，只有赢得用户的满意才是赢得市场的制胜法宝。     

闪电收购ULi NVIDIA将改写芯片组市场格局

刚刚过去的2005年，是IT领域及不平凡的一年，业界大事频繁发生，而就在本刊《年度大事Top10》即将揭晓的前一天，一条具有爆炸性的消息传来，NVIDIA以5200万美元收购台湾ULi（宇力电子）。[编者按]     

亚信开启IT服务旗舰

在“2005中国IT服务年会”上,亚信获得了“最具价值的IT服务品牌”大奖,显示了亚信集团的IT服务品牌的影响力和技术服务实力,这也是亚信和原有联想IT服务业务优势整合的硕果。     

又是1+1的游戏?

2005年2月下旬，又一轮中国IT界的媒体盛宴开始了。距离联想收购IBM全球PC业务才70余天而已，一切能够传播信息的媒介又一次疯狂起来。真是，一波尚未平息，一波又来侵袭。盛大、新浪，一个是中国网络游戏的巨头，一个是中国网络门户的老大，在互联网上，一个赢利能力中国第一，一个影响力中国第一，两个都足以让媒体吊足胃口的词联在了一起。不管收购的动机如何，结果是盛大和新浪撞在了一起，难道又是1 1的游戏?     

写在2005之初

2004年最后一个多月IT并购的确充斥在我们的视野之中,而且参与者都是那些星光闪闪的名字:IBM、Oracle、微软……但这些发生在2004年年末的并购是无法决定2005年IT行业走势的。恰恰相反,在走出IT寒冬后,原有IT业务发展放缓、面临整合,正好给了新兴技术以充分的市场空间,可以任其表现。综观IT行业历史,每一次IT行业的革命都是建立于新技术普及的基础之上,比如IBM PC、Windows 95操作系统,还有Internet,每一次都是打破旧有IT格局的破茧重生。所以,我们与其希望PC或ERP业务能够演绎今年的大戏,不如去看一下那些在2005最有可能爆发的…     

入世引爆中国IT整合热潮

进入2001年下半年，年轻的中国IT产业经历了太多的浮浮沉沉：先是借北京申奥成功的东风，已经很有一段时间处于低迷状态的IT板块股迎来了短暂但却久违的春天；而后，9·11事件对全球经济的负面影响也使中国的IT产业感觉到一股晚秋的冷风；而如期而至的中国入世，则给业界带来了目前尚不明朗的震荡与骚动。入世像一颗定时炸弹，准时引爆了中国IT业新一轮整合大潮，国内IT业的大牌企业如联想、浪潮、新浪以及刚刚诞生不久的浙大网新等纷纷加入了这股产业整合的浪潮中。入世前的整合：主要基于国内竞争的“短线操作”中国IT产业最初的重组…