江苏电力:探索基于“五大”体系架构下的工资总额分配模型

在国家电网公司2011年"两会"上,江苏省电力公司被确定为"五大"体系建设首批综合试点单位。公司在国网系统率先实施"五大"体系建设,对原有的组织架构进行了跨地域、跨单位的整合,为了更快更好地实现"两个转变",为建设现代公司建立一个先进的制度支撑体系,江苏省电力公司打破了原有的以供电企业为主的组织结构,在这种背景下需要考虑新组织架构下不同种类公司工资分配的挂钩因素,建立科学的工资总额分配模型。公司成立了专项课题组,探索构建"五大"体系架构下的工资总额分配模型,通过发挥薪酬分配的导向作用,助力减员增效工作的实施,建立科学合理的分配模型,以更好地适应新的组织模式,挖掘劳动力潜能,形成适应公司发展和变革的工资分配模式。     

国网天津市电力公司经济技术研究院

<正>国网天津市电力公司经济技术研究院(简称国网天津经研院)成立于2012年4月23日,是国网天津市电力公司"三集五大"体系建设中组建的新单位,担负着"大规划"、"大建设"体系的技术支撑和实施机构职责。日常业务涵盖国网天津经研院、国网北京经研院天津分院、天津电力工程监理有限公司、国网天津电力勘测设计咨询有限公司等多个经济实体,其中国网北京经研院天津分院具备工程咨询甲级、工程设计甲级资质,获批独立开展220、110kV常规电网项目可研评审,     

国网北京经济技术研究院

<正>一体化电网规划设计平台试点工作顺利完成8月27日-9月11日,根据国家电网公司"大规划"体系建设要求,为加快推进国网公司一体化电网规划设计平台建设工作,实现平台数据与规划数据的衔接,由国网公司发展部组织,国网北京经济技术研究院牵头完成了一体化电网规划设计平台试点工作。试点工作首次以调度仿真数据为基础,构建了华中东四省覆盖"十二五"和"十三五"220kV及以上含特高压的各级电网,实现了电网规划与运行的衔接,完成了华中东四省从特高压到220kV的逐年网架信息的汇总。一体化电网规划设计平台是国网公司大规划信息一体化平台的重要组成部分,建成后将为公司总部、省级、地市公司及各直属科研单位规划业务提供完整、权威的数据服务。     

创新推动“五大”体系高效运行

创新是推动企业健康发展的力量源泉。北京朝阳供电公司结合"五大"体系建设,连续两年开展"履责创新在朝阳"主题实践活动,全面打造理论、管理、技术、实践创新的四维度创新工作体系,以自主创新推动"五大"体系高效运行。去年,朝阳供电公司共实施创新项目59项,企业管理创新、群众性创新、专利等31项成果获得国网北京市电力公司公司以上级别奖项,创新成果获奖数量同比提升47.6%,朝阳供电公司管理水平得到明显提升。     

国网青海省电力公司经济技术研究院——扬帆远航正当时

<正>国网青海省电力公司经济技术研究院(以下简称经研院)是"三集五大"体系建设过程中组建的新单位,于2012年3月21日成立,同年4月6日正式挂牌运营。经研院是国网青海省电力公司"大规划"、"大建设"、"大检修"、"大营销"业务的技术支撑和实施机构,是青海电网建设工程业主项目部的参加机构。承担规划研究、项目评审、技术经济、工程监理、建设管理、工程设计、质量监督、定额管理等核心业务。下设     

大规划:为有源头活水来

作为"五大"体系最上游的环节,大规划对于推进"五大"体系建设具有方向性的龙头引导作用.2011年11月22日,公司发展策划部在对江苏公司大规划体系建设工作进行评估验收时指出:"大规划后带来的巨大直接和间接效益,将在今后江苏电网的规划、建设和运营中更好地显现出来."     

重庆电力公司信息化支撑“五大”体系建设

重庆电力公司信息化支撑"五大"体系建设工作于2011年2月28日全面启动,整个工作分为信息系统适应性调整与信息化完善提升2个阶段。适应性调整改造主要内容是,根据"五大"组织机构调整、业务及流程变更、人员岗位变动等情况,完成对在运信息系统的调整和必要的改造,满足新的"五大"体系运转的需要,确保"五大"体系投运后各项工作正常开展;完善提升建设主要内容是,围绕公司"五大"建设目标,从五大专业应用、集约化保障、一体化平台支撑方面确定了一系列建设任务,以信息化手段促进公司管理创新和业务流程优化,提升公司科学发展水平,支撑"五大"建设目标的实现。     

国网北京经济技术研究院

正"大电网利用效率评价方法研究"通过专家验收2013年11月29日,国网北京经济技术研究院承担的国家电网公司科技项目"大电网利用效率评价方法研究"顺利通过国网科技部组织的专家验收。国家发改委,国网发展部,国网北京、天津、冀北电力公司,国网新源公司,中国电力企业联合会等单位的专家参加了验收会。"大电网利用效率评价方法研究"首次构建了涵盖宏观指标和微观指标的大电网利用效率评价指标体系,提出了基于几何分布关联度优化模型和基于优化柯布-道格拉斯模型的大电网利用率指标评价方法,并对国网     

从“实至”到“名归”

正2013年国网吉林电力将"基建部"更名为"建设部",不仅在名称上完成了一次从单一的基建专业管理到全方位电网建设的改变,更实现了专业管理模式的初步变革,电网建设管理水平有了切实提高。2013年12月,国网吉林省电力有限公司按照"三集五大"体系建设总体要求,将"基建部"更名为"建设部"。从构建"大建设"体系到完成对建设部的更名,短短一年多的时间里,国网吉林电力的电网建设工作完成了专业管理模式的初步变革,实现了由单一的基建工程管理迈入     

优质服务:便民惠民暖民心——2012年公司供电服务工作盘点

建成"大营销"体系提升服务质量 2012年,在"五大"体系建设这次重大的生产关系变革中,营销系统"变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程",初步构建起"客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化"的"一型五化""大营销"体系,进一步提升供电服务质量. "大营销"体系建成后,95598电话服务实现省级集中;按"两线一库一平台"的工作要求建成省计量中心;营销电费账务省级集中管理覆盖12家地市公司和23家全资和上划县公司;业扩报装管理分层向上集约;实现营销信息系统省级集中建设运维;全面建成覆盖省、地市两级的营销稽查监控体系.     

发挥信息优势 提升数据管理价值

<正>近年来,国家电网公司信息化建设取得了跨越式发展,对企业安全生产、经营管理和创新发展起到了重要的支撑作用。国网甘肃省电力公司自2014年4月至今开展了数据管理实践与提升工作,促进信息通信工作从"面向设备"到"面向业务与数据"的转变,推动企业信息化水平跃上新台阶。构建数据管理体系2014年,国网甘肃电力开展"十三五"信息化和通信网规划前期研究—数据管理专题研究工作,     

基于县公司“子改分”基础上的制度集约实践探索

<正>根据国家电网公司制度集约试点工作要求,国网江西省电力公司以县公司"子改分"为契机,同步开展制度集约工作与县公司改制工作。通过创新探索"五+五+五"工作模式,按照制度向上集成方向,组织开展制度集约工作,科学压降制度总量,不断强化地县制度管理,深化通用制度功效,完善辅助性制度质量,提升制度体系建设的整体性。     

风清气正 廉洁从业

为进一步学习领会党中央、南方电网公司构建惩防体系和廉洁从业的规定和要求,认真贯彻落实,不断提高云南电网公司反腐倡廉建设水平。7月31日,公司举办领导人员廉洁从业研讨班。会议重点解读并学习了《南方电网公司惩治和预防腐败体系基本框架》,《基本框架》把惩防体系建设的核心内容归纳为"五项机制、三大保障、一个平台",即:建立健全教育引导、源头防范、权力监控、行风纠建、腐败惩处等5项机制;确立和完善工作体系、责任体系、组织体系等3大保障;构建廉洁风险防控平台。由3个部分组成:一是统一思想,提高对惩防体系建设工作的认识;二是履职尽责,建立健全惩防体系建设5项工作机制;三是建立完善3大保障体系。廖泽龙总经理提出要认真贯彻落实惩防体系的规定,在工作中履行好"一岗双     

国网宁夏电力公司经济技术研究院

<正>国网宁夏电力公司经济技术研究院(简称国网宁夏经研院)成立于2010年8月,是国网宁夏电力公司"大规划"、"大建设"体系的重要支撑单位,是宁夏电力规划研究、工程项目评审的专业技术机构。国网宁夏经研院始终致力于支撑和服务宁夏回族自治区经济发展、服务宁夏电网发展、服务发电企业、服务广大电力客户,已构建起专业配置齐全、人员结构合理的专业技术团队,专业技术优势     

河南|规划引领卓越实践

<正>"以县域配电网建设为例,过去是头疼医头、脚疼医脚,眼前有啥问题解决啥问题,现在通过‘大规划’实现了统筹协调、远近结合,找到了资源配置最优点。"2014年12月22日,谈起"大规划"体系建设,国网河南省电力公司发展策划部主任魏胜民坦言,抓好这个"龙头",受益的将是全局。"三集五大"体系建设过程中,国网河南电力超前谋划、主动探索,不断增强规划统筹、计划管控能力,在"规定动作不走样"的基础上,借力打力、创新实践,以"大规划"建     

积极探索供电营业厅转型升级路径

正2017年,国家电网公司提出"要适应电力改革和客户服务新要求",推动实体供电营业厅布局优化和功能升级"。国网湖南省电力有限公司(以下简称湖南公司)牢牢把握国网公司构建以智能型、市场型、体验型、线上线下一体化("三型一化")实体供电营业厅网络的目标,积极探索湖南公司供电营业厅转型升级路径,按照科学布局、统一规划、分期实施的原则,对全省供电营业厅开展五年发展规划。1规划背景(1)新一轮城镇化建设背景。根据《湖南省推进新兴城     

经济法律部:培养全员法治思维 推进法治企业建设

正认真贯彻落实国家电网公司经济法律、体制改革工作和国网江西省电力公司2016年"两会"部署,坚持以问题为导向,着力培养全员法治思维,建立健全法律风险防范体系,积极主动开展改革研究与实践,有力促进公司持续健康发展。今年公司经法部将坚持以法治思维培养工程为抓手,加快推进法治企业建设。研究制定公司"十三五"法治建设规划和"七五"普法规划,统筹开展普法教育工作,进一步推进法治企业建设;分类     

国网四川省电力公司博士后科研工作站招聘启事

<正>国网四川省电力公司博士后科研工作站于2013年8月经人社部和全国博士后管理委员会批准设立,挂靠国网四川省电力公司电力科学研究院。国网四川省电力公司电力科学研究院是国网四川省电力公司技术支撑机构,主要支撑国网四川电力"大运行"、"大检修",服务"大规划"、"大建设"及特高压智能电网建设,负责四川电网的技术监督、技术研发、技术服务和技术信息,为四川特高压智能电网建设与发展提供坚强技术保障。国网四     

深入推进“大检修”提升工程

<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统     

立体驱动电费回收模式解析

<正>随着"大营销"体系的全面建设,业务运营集团化、组织机构扁平化、营销资源集约化、营销服务专业化、营销管理精益化的管理和服务模式对电费回收工作提出了更高、更新的要求。国网新乡供电公司在"大营销"体系的建设要求下,开展立体驱动电费回收的管理创新,优化电费回收管理模式,提升优质服务水平,降低电费回收风险,确保电费回收以实现公司效益。1立体驱动电费回收模式内涵基于"大营销"体系下的地市供电公司立体驱动电费