水利施工企业成本管理问题及对策研究

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。从项目成本管理的各环节着手,分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题,并提出了加强成本管理的建议和对策。     

加强施工项目管理,提高经济效益

随着市场经济的飞速发展,竞争变得越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须从自身出发,面向市场,加强管理,提高企业整体经营水平。而作为煤炭行业,主要就是要加强施工项目管理。主要从项目管理的组织结构,项目经济核算与成本控制,以及风险防范三个方面进行论述。从这三个独特的视角来对企业的项目管理进行分析：组织结构是基础与根本;经济核算与成本控制是主要切入点;风险是处在市场这个大环境下不得不考虑的因素。施工企业只有综合考虑以上三个方面和其他一些因素,才能不断提高经济效益,在激烈的市场中生存并不断发展。     

项目成本管理有效模式-项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着如何“开源节流、生存发展”的现实问题。以几年来在施工企业的实际工作经验，从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。     

建立项目法施工运行机制,加强质量管理争创优质工程

介绍了在建立现代企业制度中，以推行项目法施工作为施工企业经营机制改革的突破口，完善运行机制，加强质量管理，使企业获得了较好的经济及社会效益。     

浅谈施工项目中质量管理

质量是企业的生命,是企业竞争的制胜法宝。本文通过阐述对施工项目中质量的重要性,以及如何抓好施工项目中质量的目标管理和质量预控的做法,从而认识到质量是才能保证企业生存和发展的关键。     

浅谈施工企业的项目成本管理

加强项目成本管理，是提高施工企业经济效益的重要途径，通过阐述施工项目的管理和过程控制，探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。     

加强财务管理提高企业经济效益

坚持以经济效益为中心是财务管理的永恒主题和根本任务。企业在生产经营过程中，既要为社会提供高质量和高水平的服务，以满足社会需要，改善人民群众生活质量，同时企业自身必须精打细算，作好投入产出分析，不断增加企业自我发展的经济实力，用现代管理理念和管理方式采管理企业，才能在市场竞争中立于不败之地。     

降低工程成本化解市场风险

在激烈的建筑市场竞争中，施工企业经常低报价中标工程项目，给企业构成诸多市场风险。加强成本管理，降低工程成本是化解市场风险的有效途径。     

浅谈如何做好工程项目内部的成本控制

基建施工企业，是以工程施工为主的实体。在其发展过程中要实现利属的最大化，就必须要认真做好项目施工的成本控制与管理。所谓内部控制，就是指企业为了保证各项工作的正常开展与进行，确保资产的完整、资金的安全，及时发现和纠正项目进行中的弊端，保证各种资料的真实、合法、完整，实现企业经营管理工作的规范化、制度化、科学化，实现企业的经营目标。如何才能有效实现工程项目内部的成本控制呢？笔者在此谈一点粗浅的认识。     

浅谈如何加强工程施工项目管理

施工项目的管理是全方位的、系统性的,要求项目管理者对施工项目的组织、目标、质量、安全、成本等进行正规化、标准化管理。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。结合南水北调工程建设中积累的经验,着重从项目的组织机构管理、过程控制、优化人力资源配置,规范劳务分包及索赔管理等方面,论述了如何加强工程施工项目管理,提高项目运作质量。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制．达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

成本是制约企业竞争力的关键因素

成本是企业在生产经营过程中的耗费。在目前激烈的市场竞争中，企业和保证满足用户对产品的技术、性能、质量和服务的要求的前提下，能否降低产品成本，将是对企业人员素质，管理水平和技术实力的最直接检验，才能使自己在激烈的市场竞争中立于有利地位，因此成本管理已成为目前企业关注的焦点。现代科学技术发展迅速，消费观念转化快，产品的寿命周期短，国际经济一体化等因素，使市场竞争日趋激烈。     

关于施工项目部对工程项目成本管理的思考

加强施工项目管理，对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施，控制工程项目成本，提高企业经济效益。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

煤炭设计企业EPC项目技术质量管理提升路径

针对煤炭设计企业开展EPC工程总承包业务过程中存在的技术质量问题,从项目组织机构、设计管理、施工管理3个方面进行分析。首先,阐明加强EPC项目技术质量管理的必要性。然后,分析基于职能式发展起来的弱矩阵组织机构的顶层设计,加强项目的管理职能,进一步明确责权利,调动参与人员积极性;此外,设计需要充分发挥龙头作用,加强与现场对接,按施工进度分册出图、解决现场遇到的施工问题;且施工管理要前移和下移,加强图纸会审工作,加强方案审查工作,从管理施工分包商的管理人员为主向具体施工内容下移,控制施工质量。分析认为,煤炭设计企业开展EPC项目,通过发挥技术优势,加强标准化、精细化管理,可以提高项目质量,做精品工程。     

关于工程项目成本管理的几点认识

在市场竞争日益激烈的形势下,加强施工项目管理,创造最佳效益,是施工企业重点研究的课题.阐述了成本的内涵,工程项目成本管理概述,成本管理的意义和目前建筑企业在成本管理中存在的问题.     

关于施工企业工程项目责任成本管理的探讨

成本管理是项目管理的中心，也是施工企业经济效益的基础。施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生死存亡。要做好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制，加强项目管理环节的控制，从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

浅谈施工中的成本管理

随着建筑承包市场竞争的日趋激烈,要求施工企业不断提高项目管理水平,降低施工成本。控制和降低施工成本必须按照科学的实施步骤,以施工成本计划、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;做好企业施工定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作。     

现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来煤炭施工企业已普遍推选项目法施工，项目部已成为企业施工生产的主要组织形式。项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。阐述了项目部的管理形式、职责和发展之路，以及项目部的内部管理；强调了正确处理施工企业、项目部、项目经济三者间关系的重要性；介绍了项目策划和总结的主要内容。