联想Think拟三年翻番

整合后的联想将使Think品牌重燃生命力。11月22日,在联想集团全球整合后推出的首款商务宽屏笔记本ThinkPadZ60发布会上,联想集团副总裁兼中国区总经理陈绍鹏豪言壮语,“联想将力争3年内实现Think业务规模翻番。”Think预谋再腾飞新任Think团队领军人物——联想中国区Think业务部总经理仪晓辉首次携团队公开亮相,陈绍鹏也出席发布会,表达了对Think品牌的全力支持。陈绍鹏表示,Think品牌是联想最宝贵的品牌资产和最具战略性的核心业务,借助新联想这一平台,Think将实现第二次腾飞。当记者问及新联想如何帮助Think实现腾飞并实现翻番时,陈…     

联想ThinkPad欲年售75万台

5月23日,联想大中国区Think业务部在北京启动了ThinkPad和ThinkCentre2006年全国巡展活动。在接受记者采访时,联想集团副总裁陈旭东指出,“ThinkPad将在中国市场上一年内销售75万台。”5月16日,联想大中国区总裁陈绍鹏高调确立了一年内要销售百万台联想Lenovo品牌笔记本的目标。当时,联想高层对于联想旗下另一品牌Think笔记本销售目标的信息守口如瓶。此次,陈旭东向记者透露,“联想确定了在一年内实现近200万台笔记本销售的目标,其中Lenovo品牌笔记本为100万台,而ThinkPad虽然向来风格比较低调,但是要在一年内冲击75万台销量。”陈旭东…     

声音

杨元庆：联想要做“中国的苹果” 联想集团CEO杨元庆1月6日在美国拉斯维加斯正式向全球公布其移动互联网战略,并发布了业界首款双模笔记本电脑、智能笔记本电脑和高端智能手机“乐phone”。杨元庆称,联想要做“中国的苹果”。杨元庆说,     

联想扬天策动“完美风暴”

联想会继续使用IBM“Think”这个品牌,但在很多市场营销的工具或者营销使用的渠道和手段上,会更加强调联想这个品牌,     

思考向前，不止15年——ThinkPad笔记本电脑诞生15周年庆典

12月20日,联想号召数百名ThinkPad用户在北京举行思考向前,不止15年ThinkPad 15周年庆典。当日,来自联想日本大和实验的ThinkPad之父内藤在正、来自美国的联想全球ThinkPad产品总监Thomas Ribble以及联想中国区笔记本营销总经理仪晓辉、联想中国区Think产品营销总经理王芳等与用户欢聚一堂,共同庆祝富有传奇色彩的笔记本电脑品牌ThinkPad 15岁生日。     

杨元庆：联想集团总裁兼CEO

若说联想第一代领导确立了联想的“中国PC市场老大”地位的话，现任联想集团总裁兼CEO杨元庆的任务是：在互联网时代，如何使联想持续增长，保持优势，再创辉煌。     

谁来代替杨元庆？

面对财报中巨幅下跌的利润和“对联想集团董事会而言也出乎意料”、“集团执行力不够”的解释，联想似乎又到了一个“历史性”的节点。谁来力挽颓势，如何中兴联想？谁来扶正联想国际化、民族化的道路，如何使联想人恢复信心、再造联想的创业文化？杨元庆，抑或是——谁来代替杨元庆？历史将依然证明“以人为本、一切靠人”的法则。     

公司

联想的“IT”围城 最近联想事儿颇多。继联想表示出售旗下主板品牌QDI的50％股份给记忆科技后,几乎在同一时候,杨元庆那边又     

Idea全线出击，覆盖多种类型产品——联想推出2009年全球销售的50余款新品

本刊讯 4月2日，联想宣布将在2009年推出近50款消费电脑产品，覆盖高中低端市场。联想将凭借其交易型业务模式、中国大本营的成本优势以及其创新体系，全面进军全球消费电脑市场。此次新产品策略发布，是杨元庆重任CEO后，做出的最大调整，由此也使其Think和Idea两大产品群、成熟和新兴两大市场的架构划分变得更加明晰。     

传奇结束 创新始立——联想改变标识之联想

没想到联想改个品牌标识动静那么大,投人力,投时间.投资金,投入未来……还要继续投。费那么大劲,为什么? 过去品牌内涵不足 Legend是传奇的意思,传奇并没有涵盖创新和诚信。也许1984年需要传奇,也许2004年对于联想来说更需要创新。听听联想CEO杨元庆怎么说:“联想此次切换品牌标识的直接原因是国际化的需要。联想要国际化,首先需要一个可以在世界上畅通无阻的,受人喜爱的英文品牌,但     

为高端商用设计

在看到我们评测的这款ThinkCentre M57p时，很多人可能会马上想到联想开天系列的产品，没错，它们在外型设计上非常相像。其实这也正说明了从当年联想收购IBM PC业务，到今天联想将“Think”技术和品牌加以广泛应用，在短暂的三年中，联想不仅将Think的价值得以发扬，还留下了联想自己的烙印。     

联想昭示Think价值

“联想的五年目标计划进展如何？”、“如今的Think业务怎样做到财务数字和品质及口碑两者的平衡？”6N28日，在联想ThinkPad笔记本电脑新品T61和X61的发布会上，外界对备受关注的联想Think业务在联想集团整体发展中的地位给予了更多关注。     

ThinkServer持续双拳战略

众所周知，Think系列是联想从IBM购买的产品标识。如今，联想用8年的时间，把这个PC界的品牌逐步扩展到了企业级产品领域。今天在联想的大战略中，服务器与存储产品也将注入到这一标识中，让Think的品牌更加闪耀。在Think系列发展的历程中，诞生过超过几百种机型。     

联想服务新政接收Think产品

本报讯记者梁钦报道这是联想服务的又一次新政。9月27日,联想集团大中国区宣布与IBM于近日完成了Think产品在中国市场服务合约的变更。根据新合约的约定,自2006年10月1日起,由联想大中国区全面接管国内联想Think产品的售后服务。同时,为了保持Think产品售后服务在中国市场的一致性,IBM将原IBM生产的Think产品的售后服务也委托给联想大中国区实施。据悉,联想在中国范围内建立了大规模、标准化的区域连锁服务网络,在全国330个城市建立了670余家阳光服务站,服务业务覆盖全国(除台湾省)所有城市和乡村,是屈指可数的实现了服务业务全面覆盖…     

高端服务器贴牌法国布尔 联想集团涉足分销

联想年初瘦身时,对于联想服务器的命运,上下也充满了猜测,有传言称联想将裁撤服务器部门。但10月9日联想集团与法国IT巨头布尔(Bull)集团的签约取消了公司内外的质疑。10月9日,联想集团和法国布尔集团,关于高性能服务器合作的签约仪式在人民大会堂举行。联想集团总裁杨元庆称,双方将在高端服务器产品技术和应用方面进行全方位的合作。联想集团涉足分销?国际市场开拓乏善可陈、缺少核心技术是联想的短板,而在高性能计算领域的中国市场,布尔无法同惠普、IBM相抗衡,这是布尔的短板。联想与布尔的合作,被称为彼此借力、互补短板之举。杨元庆称接受记者采访时称:“此次合作是在高性能计算领域优势互补。通过合作,可以进一步增强联想的客户服务能力,布尔高端服务器产品可以使联想在全系列服务器产品的基础上为用户提供全方位的开放的标准的解决方案。”据IDC数据显示,过去8年中,联想服务器业务的销售业绩都呈现稳步上升的趋势,联想万全服务器在国内服务器厂商中排名第一,同时,在国产服务器品牌中已经占据了38.2%的市场份额。自杨元庆制定“高科技联想”的战略计划后,联想一直试图在高性能计算领域有所突破。布尔公司是法国以至世界著名的IT公司,在高端共享存...     

Think成联想核心业务

3月下旬,联想采取了一系列举措,既发布了中小企业服务计划,又推出了专门针对SME的笔记本产品,就连Think品牌的市场策略也是在服务中高端商务用户的基础上,加大对工商企业及中小企业市场的开拓。不久前,在本届冬奥会上,联想发布了多款Lenovo品牌产品,拉开了联想品牌进军国际市场的序幕,同时也显示了联想开拓全球中小企业市场的重要战略。产品与服务,国内加国际市场,联想真可谓双管齐下。     

战略大手笔

2000年10月24日,联想在北京举行了“企业IT应用服务发布会”,在会上隆重推出了面向中小企业信息化建设的IT服务品牌——“联想IT1for1(“1”对“1”)。 联想“联想IT1for1”将大大简化中小企业实施IT的难度,帮助中小企业跨过信息化的门槛。 发布会上联想电脑公司助理总裁、联想新成立的企业应用集成部总经理陈立通过与一位企业老板交谈的方式,形象地阐述了联想中小企业服务品牌的内涵,联想的一项全新的业务由此开始。联想电脑公司总裁杨元庆在品牌亮相之后的讲话中指出:服务将成     

壮大Think品牌——联想国际诠释中国区发展策略

联想国际副总裁及大中华区总经理洪月霞谈起公司的发展策略时,仍然抛出了年初IBM PC渠道大会上的三大战略。而且她着重强调,壮大Think品牌是新联想持续发展的重要一环。洪月霞中文讲得不是很流利,但是她敏捷、明快地重申了这三个战略,她强调,联想国际将集中力量,做好以下工作:第一是提高客户满意度;第二是以Think战略领导PC行业;第三就是持续发展在中国的渠道策略。洪月霞这样描述新联想带来新感觉,“每个人都打开了一扇窗,一扇国际化的窗。”她指出,也许很多人认为没有新意、没有创意,然而,恰恰可以看出联想的诚意——新联想并不是在喊…     

人物

杨元庆为联想叫屈两个月前,联想兴高采烈地迎来了海外市场第一份大单,成功与美国国务院达成了价值超过1300万美元的订单。这大大鼓舞了联想进军美国市场的信心,然而好景不长,5月18日,美国政府决定,出于对“安全”的考虑,美国政府部门内所有联想品牌PC将被禁止连接政府内部安全网络,众议院拨款委员会主席沃尔夫更是强烈要求把联想从政府采购名单上剔除出去。     

联想恢复强势盈利需3年——杨元庆准备“防守反击”

自2005年收购IBM后,联想开始了它的国际化之旅,作为联想的领军人物,杨元庆也随即飞往美国坐镇新联想总部,带领着他的队伍在国际市场上征战。一年后的今天,杨元庆给了业界和投资者一个肯定的答复,“由于市场竞争加剧及企业需求的放缓,联想至少需要3年时间才能回到强势盈利阶段。”杨元庆表示,联想已经做好了“防守反击”的准备,将提高在全球PC市场的份额。“尽管目前联想的利润率只有1%～2%,这显然是不够好的,我们的目标是恢复到原来老联想时(没有收购IBMPC业务前)的水平。”据了解,在收购IBMPC业务前,联想的利润率为4.5%～5%。杨元庆…