企业财务管理创新问题研究

财务管理是企业管理工作最重要的一个方面，也是企业经济活动、经济效益、经济利益最直接的综合体现。财务管理和企业发展紧密相联，企业发展战略的确定，投资建设发展，生产经营的开展，都需要财务管理工作发挥参谋和助手作用，并提供有效的物质支撑。     

适应市场强化管理提高效益

水电八局组建于50年代初期,是水利水电施工总承包一级资质企业,现有职工14 509名,离退休职工8 221人.近两年来,我们在国家电力公司、水电总公司的正确领导和关心、支持、帮助下,通过反复学习国家电力公司、水电总公司一系列关于加强企业管理的文件精神和兄弟单位的先进经验,在不断深化企业改革的同时,依靠全局干部职工,努力克服资金紧缺、任务不足、富余人员多、改革阵痛大、市场竞争激烈等各种困难和矛盾,努力适应市场需求变化,积极探索加强企业内部管理的途径和方法.     

供电企业财务管理能力提升研究

我国社会经济持续迅猛发展,对电力的需求量也日趋增加,为大力提升供电企业财务管理能力,本文以财务管理在现代企业管理中的中心地位为研究基础,站在供电企业管理战略层次角度,对供电企业财务管理能力提升进行分析研究。     

浅析供电企业预算管理

一、预算管理在企业中的重要性 随着企业经济体制改革的不断发展,预算管理已成为企业财务管理的核心。企业以盈利为目的,而预算是对企业的生产、运营、人事、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式。加强预算管理,是为了最大限度地节约资金,科学地细化预算编制,能提高资金使用效益。     

制约供电盈利的三个因素

在市场经济中，盈利是企业生产经营的根本目的，盈利能力的高低，是衡量企业及产品优劣的唯一标准。而企业的盈利能力又受国家法规政策、市场环境、自身条件等主客观因素的制约和影响，对初步走上市场化轨道，经营国有资产的供电企业而言，这种制约和影响表现得尤为强烈，概括起来有政策、体制、管理三大因素。     

关于如何加强资产管理的几点思考

资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件，资产质量的优劣直接影响和制约着企业经营的成败和兴衰。因此，加强资产管理，提高、优化资产质量是当前企业财务管理中一个十分突出的重要课题。     

浅谈班组长在生产管理中的作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，     

电网施工企业资金筹集探讨

资金是企业赖以生存和发展的血液,是企业持续健康发展的王牌,资金管理是衡量一个企业财务管理好坏的重要标志。常言说财务管理是企业管理的中心,而资金管理是财务管理的核心,筹资是资金管理的第一步,筹资既是企业“造血”理财的主要功能,又是企业维持正常运转的前提条件,同时又是谋求企业发展的基础,任何企业的生产经营都需要一定数量的资金,企业生产经营的实现要以资金周转为前提。     

企业财务风险防范与控制的思考

在中国市场经济发展的初级阶段,国有企业长期受计划经济影响,在企业管理中,从企业高层到财务主管,其关注的重心主要还是企业获利能力和市场扩张能力。对企业集团来讲,最普遍的管理模式还是在集权的战略决策基础上进行运营决策的分权控制,总部重点关注业务规划和发展战略,往往忽略了经营风险之外的财务风险。     

电力企业班组建设管理解决方案

0概述班组是企业管理的基础,是实现生产和经营目标的关键,企业的生产、技术、经济、政治活动最终都要通过班组来落实进行。国家通过深化电力体制改革,来提高电力行业整体竞争力,而班组作为电力企业最基层的生产经营组织,其建设管理水平的高低,直接决定了企业的竞争力和可持续发     

企业管理纵横企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,也是进行现代企业管理的一种必不可少的手段,不断完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。内部控制的有效实施将会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。因此,在市场经济快速发展、竞争不断加剧的今天,企业内部控制制度只有不断地完善,才能使企业在激烈的竞争中生存和发展。     

企业合同管理及法律风险防范探讨

随着市场经济不断完善,企业法律意识日益增强,依法治企成为企业经营活动的最主要的原则。合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,也是产生纠纷的根源。企业在日常的经济交往中极易陷入不法分子设置的合同陷阱中,企业就可能因此蒙受巨大的经济损失,因而企业合同管理是企业管理的重要内容。搞好合同管理,     

供电企业的安全生产管理

安全生产是供电企业永恒的主题。安全生产既是员工生命健康的保障,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提条件。随着我国经济的持续、快速发展．人民生活水平的不断提高,对企业生产经营过程中的安全生产管理水平提出了越来越高的要求。特别是国家近几年来制定了一系列的法律法规来规范安全生产。对企业做好新时期的安全生产工作具有十分重要的指导意义,同时更从一个侧面反映了目前提高企业安全生产管理水平的迫切性。     

班组管理要在“改”和“减”上下功夫

<正>班组是企业从事生产经营活动最基本的单元、最直接的参与者,是企业各项工作的落脚点,班组工作效率的高低、效益的好差、效果的优劣,对企业的整体影响起着重要的作用。如何进一步加强班组管理?笔者认为,班组管理应在"改"和"减"上下功夫。     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

优秀班组管理五要素

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终是落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来     

提升HR管理能力——开创企业美好未来

人是企业的根本，人才是企业发展的关键，作为企业人力资源管理部门负责人的人力资源部主任和经理，更是企业管理层中的关键因素。在市场经济条件下，作为以国有企业为主体的电力行业，虽然已实行现代企业管理体制的运营模式，但由于行业还没有充分引入市场机制，     

浅谈班组安全管理

班组是企业直接组织职工完成各项生产任务，实现企业经营目标的基本单位，班组安全工作开展的好坏，直接影响到企业的生产任务和经营目标。为切实将安全工作落到实处，运行班按照2004年局安全生产工作会上的精神，组织开展了形式多样的安全活动，营造安全学习氛围。充分发挥班员的积极性、主动性和创造性，自下而上搞好安全生产，提高安全管理水平，营造一个人人知安全，人人抓安全，     

强化成本意识加强企业管理的几点体会

当今世界科技发展日新月异,市场竞争愈加激烈。现代企业的竞争,不单纯是经济规模的竞争,更主要是体现企业综合实力的竞争。社会主义市场经济的根本要求,从企业的角度来看,就是企业的一切生产经营活动都要以市场为导向,企业能否为市场提供质优价廉的产品或服务是其在激烈的市场竞争中能否取胜的关键。随着电力市场竞价上网的实施,如何进一步强化企业的成本管理,使电厂的产品成本更具有竞争力是摆在我们面前的一个迫在眉睫的严肃的课题。     

试论企业员工的思想政治教育与企业行政管理之间的关系

企业行政管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。而企业管理中对人的管理是最重要的内容,其中首要的是企业员工的政治素质和觉悟程度,这是行政管理无法解决的问题,必须依靠思想政治工作来保证。实践证明,思想政治工作是企业行政管理的重要方法,它可以通过渗透和结合到各项行政管理工作中去发挥其作用,是弥补行政管理自身缺陷、更好地完成各项行政管理工作的有力保障。