《建设工程项目管理规范》系列讲座 第14讲 施工项目竣工验收阶段的管理

1　施工项目竣工验收的意义1 1　施工项目竣工验收阶段管理的概念施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外,还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。对建设项目来说,竣工验收阶段管理是最后阶段的管理,但是对施工项目管理来,竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段,在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理。1 2　竣工验收与法律、法规竣工验收阶段管理是施工项目管理中涉及经营问题较多的一个阶段又因为关系到项目产品(资产)的交易…     

第14讲施工项目竣工验收阶段的管理

1 施工项目竣工验收的意义 1.1 施工项目竣工验收阶段管理的概念 施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程.竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外,还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交.对建设项目来说,竣工验收阶段管理是最后阶段的管理,但是对施工项目管理来,竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段,在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理.     

工程项目验收管理研究

在我国的工程项目建设中,业主和建造商往往对项目竣工验收阶段的工程项目管理没有给予足够的重视,而项目运营中产生的诸多索赔、纠纷和损失或许恰恰是由于项目验收阶段的疏忽而产生的.通过总结国外的实践经验,结合国内情况,重点阐述了工程项目验收管理的概念和目标、项目验收的组织及验收商的职能、项目验收的作用和条件以及项目验收的检测和...     

探究完善管理制度保证建设项目竣工环保验收质量

环境保护验收是工程建设项目竣工验收的一个重要环节,其主要是对工程项目在各个阶段中执行国家环境保护政策的情况进行考核,也为工程竣工验收提供必要的依据。在实际工作中,竣工环保验收工作往往受到忽略,影响到整个项目的验收工作质量。本文主要针对项目竣工环保验收的相关问题进行简单的探讨。     

浅谈工程建设项目竣工验收

工程项目竣工验收是全面考核项目建设成果,检验项目决策、设计、施工、管理等做法的重要环节。本文浅谈竣工验收控制要点。竣工验收重点包括：验收范围、验收条件、验收组织和程序、验收方式及内容、单位工程合格条件和竣工验收备案等。     

谈建设项目竣工验收和试运行阶段的管理

建设项目的施工达到竣工条件进行验收，是项目施工周期的最后一个程序，也是建设成果转入生产使用的标志。竣工验收，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目(工程)及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。     

浅谈CNG加气母站建设业主方项目管理

对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。     

项目管理过程中建设单位对目标的影响分析

本文以天津滨海新区在建项目建设单位管理过程和方法为例,对建设单位在项目管理过程中地位和各阶段的控制方法进行分析,并得出结论:建设单位在策划阶段应注重项目投资的控制;在设计阶段应注重设计图纸周密和各专业接口处理的控制;在实施阶段应运用建设单位的优势地位施行投资控制、质量控制、进度控制的三控;在竣工验收阶段应注重项目结算过程中的投资控制,最终实现项目的经济效益和社会效益。     

浅谈竣工验收阶段工程质量控制

对工程竣工验收阶段工程质量控制问题进行了分析，明确了工程竣工验收的具体程序，详细分析了工程预验收过程中需要把握的基本问题，并强调了工程质量施工验收资料整理的重要性，以期有效保证工程的整体质量。     

建设单位在工程竣工验收阶段如何履行职责

阐述建设单位在工程竣工验收阶段应当履行的职责,和在验收过程应承担的工作内容。     

关于建设工程造价动态控制与管理的探讨

建设工程造价的控制与管理贯穿于整个投资项目建设的全过程,是一个动态的管理过程。涉及建设项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资控制。本文通过论述了建设项目实施过程中各阶段工程造价控制与管理,总结出建设项目工程造价动态控制与管理的几点有益结论,以便在建或拟建工程项目进行借鉴。     

铁路建设项目档案验收工作的有效策略

铁路项目竣工验收中,档案验收是十分重要的工作内容之一,铁建项目档案验收主要分为初步验收和正式验收两部分。本文分别从档案质量、项目管理、制度建设等多方面入手,深入探讨了如何提升铁建项目的档案验收水平,确保项目档案管理工作在铁路建设施工中可以充分发挥作用。     

浅析建设工程造价的动态控制与管理

建设工程造价的控制与管理贯穿于整个投资项目建设的全过程,是一个动态的管理过程。涉及建设项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资控制。本文通过论述了建设项目实施过程中各阶段工程造价控制与管理,总结出建设项目工程造价动态控制与管理的几点有益结论,以便在建或拟建工程项目进行借鉴。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序,建设项目建设程序分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、     

建设项目施工管理中验收工作的组织

过程验收和竣工验收组织是建设项目施工管理中的重要工作内容，验收工作应与实体工程进展相匹配。通过项目管理实践总结，讨论了验收组织工作的原则和方法，明确了验收计划和组织实施是验收工作与工程实体进展能够高效而有机协同的前提。项目管理的动态特性要求验收组织工作需要加以更多的关注和考虑，分析和解决工作目标之间的逻辑关系是解决验收管理与项目管理适应性的基本方法，是项目动态受控管理的重要手段。     

项目实施阶段工程造价管理分析

在工程项目进行建设管理任务的时候有一个非常主要的部分,就是整个过程的工程造价管理工作,这个工作是属于一类动态控制的过程,整个工程项目都离不开工程造价管理。由于工程建设项目是按照一定顺序按照项目进度或者可交付管理成果分割而成的很多不同的阶段构成的,其中分为5个阶段,分别是投资决策、项目准备、项目实施、项目验收以及分析总结项目阶段。这五个阶段花费最多资金和时间的就是项目实施阶段,所以项目实施阶段在整个造价管理过程中是最关键的。在项目实施的时候,由于造价管理工作非常繁琐,而且还包含了很多任务,这个时候建设企业在这个阶段做好造价管理可以更好地控制投资。根据项目进行实施的这个阶段所要做的任务、对工程项目投资的原则等各个方面对项目实施阶段进行分析总结,掌控好这个阶段的工程造价管理有效途径工作。     

监理日记在国家投资项目验收中的作用

国家投资项目建设的全过程,经历着论证、可研、初步设计、施工图设计、实施施工、工程竣工验收、国家对项目验收等阶段。国家对项目验收,包括对项目建设全过程的档案验收、财务验收、工程项目验收几项内容。项目实施阶段监理日记的准确按时记录,能全面真实反映工程建设的全貌,因此监理日记在国家投资项目的各项验收时发挥着重要作用。     

强化工程建设全过程的质量监督控制

我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设管理经验都证明，工程质量问题贯穿于建（构）筑物的整个寿命进程。从工程建设的项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段直到使用维修阶段。任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患甚至酿成工程质量事故，这就是所谓的“99＋1＝0”。只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督控制，才能真正保证工程建设质量的全面实现，并从根本上彻底铲除工程质量的诸多隐患。一、项目建议书和可行性研究阶段的质量控制项目建议书是业主方向国…     

建设项目实施阶段的造价管理

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。在作出投资决策后,即进入项目实施阶段,而实施阶段是大量投入资源和资金的阶段,因此,投资目标是建设单位在实施阶段重要目标,如何做好投资控制,就需要分解到设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的造价管理。     

总图设计如何贯穿EPC项目全过程

项目采用EPC工程总承包模式建设集中隔离观察点，总图设计从最初的项目策划到最后的施工图设计，从施工准备到竣工验收，全过程参与了本项目的各个阶段，并在其中发挥了重要作用。