施工企业成本管理分析

本文首先对施工企业成本管理的定义和特点进行了介绍,详细阐述了施工企业成本管理的内涵,另一方面又分析了施工企业成本管理的现状,针对这一现状制定了成本管理的对策,加强成本管理意识,完善成本管理内容,更新成本管理手段。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。     

浅谈施工企业成本管理的创新

针对当前一般施工企业成本管理的现状,立足于现代成本管理的基本范畴,以施工企业成本管理为研究对象,提出了施工企业成本管理的创新方法,从而指导施工企业增产节约,增收节支,实现持续发展。     

施工企业项目成本管理探讨

针对项目成本管理的重要性,分析了国有施工企业成本管理的现状,提出了在经济危机中加强成本控制管理的措施,达到了帮助施工企业降低施工成本,提高经济效益和企业竞争力的目的。     

谈施工企业项目成本管理

从施工企业成本管理的意识、内容、体制、手段等方面分析了施工企业项目成本管理的现状,针对成本管理中存在的各种问题,研究了加强施工企业成本管理的对策,以运用现代化的管理手段,优化资源配置,降低成本。     

浅谈施工企业成本管理

通过对目前施工企业成本管理现状的分析,总结了目前施工企业成本管理存在的问题,重点探讨了针对这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决办法,从而提高企业的经济实力。     

简要论述民营施工企业的成本管理

本文笔者从民营施工企业成本管理的现状出发，通过对其成因的剖析，有针对性地提出了加强对民营施工企业成本管理的策略。     

基于价值链机电安装项目成本管理

项目管理是施工企业管理的基础单元,而成本管理又是项目管理的核心。针对当前施工企业成本管理粗放、缺乏有效的管理手段造成项目效益低下的现状,本文从内部价值链探讨安装项目的成本管理模式。     

施工企业质量成本控制研究

针对当前建筑施工企业忽视质量成本管理与控制的现状 ,从质量成本控制角度对质量成本组织体系、质量成本分析等方面进行了具体探讨 ,以加强施工企业质量成本控制。     

浅谈施工企业项目成本管理

针对当前施工企业成本管理的现状,介绍了项目成本管理的四大体系:成本目标体系,成本责任体系,成本过程控制体系和成本评价考核体系。     

浅议施工项目成本管理

针对项目成本管理的重要性,结合目前施工项目成本管理的现状,分析了目前工程项目成本管理在投标、评估、施工、考核等各个环节存在的问题,提出了加强项目成本管理的措施,从而提高施工企业的经济效益和竞争力.     

关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析

施工成本管理是建筑施工企业管理的重要环节,做好建筑施工成本管理工作,对于提高工程施工效率以及质量有着重要作用。影响建筑施工成本管理的因素是很多的,施工企业应该对于这些因素进行分析。只有做好建筑施工成本管理,才可以进一步提高整个建筑施工管理质量与效益。本文旨在研究我国建筑施工企业施工成本管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业在施工成本管理方面的进一步发展提供可行性的思路。     

关于工程项目成本管理的探讨

从建筑施工企业的角度,针对现阶段施工企业项目成本管理的现状,着重阐述了成本管理的原理、方法和工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径3个方面,说明了成本管理的重要性。     

施工企业成本管理的几点思考

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。     

如何对施工项目进行成本控制

根据施工项目的实施阶段，阐述了对施工项目进行成本控制的方法，针对项目成本管理中存在的问题，介绍了应采取的措施，为施工企业的成本管理提供参考。     

公路工程造价成本控制与管理

本文针对目前公路施工企业的成本控制与管理发表一点拙见，分析了公路工程造价成本控制和造价成本管理的方法及策略，以便于施工企业更有效地控制成本，提高经济效益。     

加强成本控制 推进精益管理

结合国内建筑市场现状,针对当前施工企业项目成本管理存在的各种问题进行了分析,阐述了问题产生的原因,并提出相应的改进措施,以指导施工企业加强施工成本控制,增强市场竞争力。     

建筑施工项目成本控制方法研究

针对采购市场成本压力现状以及建筑施工企业对成本控制方法的迫切需求,提出了精心组织现场施工、与供应商及分包商建立合作伙伴关系、实施5S现场管理、做好施工现场布置、合理安排工序衔接提高工作效率和定期进行成本分析等成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

公路工程施工项目成本管理的对策

公路施工项目成本管理是施工企业在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文针对目前公路施工的现状,阐述了强化公路施工项目成本管理的对策。     

试析钢结构企业成本预算与施工合同管理

在钢结构企业中,内部系统越来越健全化,成本预算与施工合同管理这两项工作的地位被凸显出来,渐渐成为钢结构企业所有工作的重中之重,对钢结构企业的生存、发展起到决定性作用。因此,若要提高钢结构企业的生产效率,促进钢结构企业的腾飞进步,就必须抓好成本预算和施工合同管理这两项工作。本文将针对当前钢结构企业的成本预算与施工合同管理的现状、存在问题、解决之策进行探究论述,力求对钢结构企业的经营管理提供理论帮助。