银川供电局建设电费管理中心的探索与实践

论述了银川供电局在建立电费管理中心过程中营销管理业务的整合目标和方法；以及如何通过营销技术支持系统实现电费集中管理后的集约化、规范化的管理模式；介绍了银川供电局电费管理中心的管理模式和机构设置。对电费管理中心的建设进行了初步的探索和实践。     

分析电费抄核收的管理模式创新

对我国经济发展来说,电力系统平稳有效地运行能起到良性的促进作用,如果电力企业要保证在市场经济环境下的竞争力度,就要对自身管理进行系统强化与优化。在电力企业的日常运营当中,电费的收取是企业收益的唯一来源,因此对电费的抄核收环节进行优化管理,对于方式进行不断的创新,才能够对电力企业的经济效益提高作出更大的贡献。     

电费一级账户集约化管理模式实施成效分析

电费一级账户管理模式作为国网北京市电力公司电费集约化管理应用的重点工作,承担着变革电费业务运营模式,提高电费管理信息化水平,全面实现电费业务集约化的重任。总结了电费一级账户管理模式在推广实施中的经验及成效,并对其上线以来所取得的成绩进行了初步分析,为公司进一步深入开展电费集约化工作提供了一定的参考。     

南宁供电局抄表及电量电费管理系统的开发设计

主要介绍南宁供电局用电管理所计算机管理信息系统之抄表及电量电费管理子系统的功能,性能及内部结构设计特点,其中采用独立目录存放月计费信息,自动读取业扩报装资料,采用电价数据库来计费及统计报表,复杂多变的特价电收取模式等是本子系统的特色。     

石嘴山供电局电费风险防范对策

分析石嘴山供电局电费回收工作现状,指出电费风险防范方面存在的困难和问题,结合实际就如何降低电费风险、采取有效的防范措施进行了探讨.     

电费集中结算管理模式的探索和实践

电费管理是整个电力营销管理的核心,它的管理模式直接反映了一个电力企业营销管理乃至整体经营管理的水平,并直接决定了企业的经营效益。容县电力公司原先采取的是分散式电费管理模式,该管理模式不但效率低,而且弊端较多。为破解困局,适应发展需求,该公司敢于自我变革、自我超越,探索和实践了电费集中结算管理模式,取得了显著的企业效益和社会效益。     

供电企业的电费核算与电费管理

电费核算是电费管理工作中枢部分,电费核算是否准确及时关乎电费管理的工作质量;电费核算作为供电企业管理的核心工作,需要不断的完善,应当制度化、规范化、合理化,严格要求工作质量,做好电费核算回收工作。     

昆明供电局用户电费数据管理系统的开发

昆明供电局用户电费数据管理系统的开发１项目开发目的电力企业的主要销售收人是电费，及时、准确地做好电费的抄、核、收工作，是电力企业经营的关键一环，也是电力企业实现资金良性循环的保证。电费的抄、核、收、工作是供电部门的重要工作。电费的抄、核、收工作还是一...     

电费收入核算管理创新与实践

贵州六盘水供电局成立于1966年，主要负责六盘水市及黔西南州普安县的电力供应，供电面积10800平方公里，供电人口320万人。六盘水电网共有员工2700人，07年电费收入20个亿。我局电费收入的核算模式几十年来一成不变：以营销部门提供的汇总数据作为财务部门入账的依据。在此过程中有主客观的各种错综复杂的原因造成营销数据与财务账数据不相符；     

现阶段供电企业电费抄核收管理与创新

信息化社会的到来改变了人们的生活方式及生产方式,在电费的抄核收管理中,传统的手工抄表及核算收费已经不能适应现阶段的发展。为此,电费管理部门必须加强对电费抄核收管理模式的优化,使其能够适应当前的信息化发展。本文首先对现存的供电企业电费抄核收管理存在的问题以及管理创新进行了简单的分析。     

柳州供电局发行电费充值卡

作为广西电网公司电费充值卡管理系统试点单位,柳州供电局已率先于2008年5月向社会发售电费充值卡,这是该局实现缴费多样化、卡片电子化、渠道扁平化、服务人性化、管理信息化服务的一项具体举措。目前,电费充值卡已在公司系统内兄弟供电局开始推广。     

玉林供电局连续十一年电费回收结零

2009年12月30日11时30分,随着玉林市水利电业有限公司最后一笔电费汇到玉林供电局账户,该局胜利实现2009年电费结零,电费回收率实现100％,续写了电费回收十一年结零的骄人成绩。     

柳州供电局多举措加强电费回收

在将“保增长”作为今年首要任务、全力以赴增供扩销的同时,广西柳州供电局采取多项举措,加大电费回收力度,努力降低电费拖欠风险,确保“电卖得出去、费收得回来”。据统计,今年前三季度累计电费回收率达99．99％,其中本年度电费回收率达99．35％,电费回收指标低于考核目标71．78万元。     

新体制下电费管理模式探索

随着我国电力体制改革的深入,人们生活水平和生活质量的日益提高,人们对供电企业的服务要求也越来越高。如何为用电客户提供更加方便、快捷、优质的服务已成为各供电企业提升企业社会形象的关键。电费收缴问题．一直为广大用电客户所关注,一方面,电费回收难制约了供电企业的发展：另一方面,中小客户缴费难的现状依然存在,     

电费业务的精细化管理与创新

1 基本情况 娄底电业局拥有营业户数14万余户,2007年售电量达50．03亿千瓦时。该局电费管理中心定员25人,机构设置为一部（电费管理部）、一室（综合办公室）。目前,所有基层单位的电费管理业务,已全部归集到电费中心,并在湖南省电力公司营销信息系统中的电费管理子系统中进行处理。各基层单位电费账户实现了统一,电费计算、电费复核、电费发行和电费账务实现了集中处理：抄表业务、电费催收和电费票据实现了集中管理,电费回收和电费风险实现了集中分析,全局电费业务实现了集约化和专业化管理。     

电费管理信息系统的设计与应用

介绍了山西省电力系统电费的计算机管理概况，分析了目前存在的问题，提出提高计算机在电费管理方面的使用效率和水平，阐述加强全省电费管理信息系统建设的设计思想与实施方法。     

电费管理信息系统的设计与应用

介绍了山西省电力系统电费的计算机管理概况，分析了目前存在的问题，提出提高计算机在电费管理方面的使用效率和水平，阐述加强全省电费管理信息系统建设的设计思想与实施方法。     

基于大营销体系的集约化电费核算管理模式

针对“大营销”电费核算业务“更集约、更扁平、更专业”的管理目标,按照效益效率优先的原则,精心设计营销组织架构,优化整合电费管理流程,以“四统一”（统一审核,统一记帐,统一对帐,统一管控）为手段,构建起层级简约、管理高效、指挥通畅的“大营销”电费核算管理模式。运行结果表明：新的管理模式,降低了电费管理运营成本,有效防范了电费回收风险,提高了电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益。