创建学习型团队 建立现代管理企业

综观全球500强的企业，50％以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。重视员工的学习培训，依靠员工整体学习提升企业创新力、竞争力，正是企业成功的关键所在。为顺应国内建筑行业发展的趋势，我们要以创建学习型团队为载体，不断创新，努力建设现代管理的建筑企业。     

现代企业必须重视危机管理

本文对企业危机存在的普遍性以及危机特点进行了较为详尽地分析说明,指出现代企业应当加强市场竞争中的危机意识,提高企业的危机防范和应变处理能力,有利于企业参与市场竞争、合理规避市场风险,进一步占领和扩大市场份额。文章还进一步阐述了现代企业进行危机管理应当作出的工作,为企业的危机管理工作实践提供了有益的借鉴。     

现代企业物资管理探讨

当前,建筑市场竞争日益激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标5％、8％甚至10％以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。目前应大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成本控制,实现效益最大化。物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要内容。     

十则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则：科学家对海豚的评价是富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者．这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则．要做到信念坚定，追求公平。管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精神，给下属更多的自主权、责任和职责。     

现代管理的四种趋势

现代管理总是不断吸取新的思想和方法，而抛弃过时的经验。成功的企业家之所以能够将企业带出低谷，走向成功，关键在于企业家能把握现代管理的趋势，建立和实施了最新管理方法，管理专家认为，就微观管理而言，现代管理有四种趋势：     

现代建筑企业管理的应对策略

指出了建筑企业管理在面临知识经济挑战时，所应采取的策略和措施，以使建筑业持续、稳步、健康地发展。     

现代企业管理新观念

随着市场经济的发展，企业的生存环境发生了很大变化，竞争已经从单一的价格战、质量战、品牌战，逐步演变为目前的企业综合形象战。CIS作为近年国际上出现的一种新型现代企业管理理论，已经被许多著名企业导入与应用，并在日趋激烈的商战中显示出了巨大的威力。     

浅析现代企业管理

该文介绍了现代企业管理的内涵,基于其自身重要性阐述了相关的影响因素,讨论了现代企业管理的具体管理途径。     

现代企业制度下建筑企业质量管理

党中央提出“三年两目标”,即在三年时间内,大多数国有大中型骨干企业,初步建立现代企业制度,大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。为此,国家提出了加快发展国民经济的目标,并在具体政策上提出了一系列明确措施,包括到本世纪末投资7500亿美元进行基础性设施建设,确定房地产市场作为新的经济增长点,这对于国民经济的支柱力量——建筑业,带来了福音,同时也是对每个建筑企业的压力。     

现代企业经济管理研究

经济管理是企业重要经营内容之一,企业要不断提升综合经营效益,必须要提高经济管理水平,可以说,现代企业经济管理直接影响到企业经营战略目标的实现。本文分析了当前企业经济管理过程中存在的主要问题,并以此为基础,提出了改进企业经济管理的有效对策和建议,以为提升企业综合竞争力提供有力支持。     

浅谈现代建筑企业与安全管理

安全管理是建筑企业兴衰成败的关键因素，保障员工的生命安全、设备的运行安全、建筑产品的使用安全，既是企业发展的需要，也是社会稳定的需要。长期以来，很多建筑企业只从形式上提出了“安全第一”的要求，但是在理论和实践上，没有解决“安全第一”的思想方法和实现“安全第一”的运作手段，     

供应链管理：现代企业的新型管理模式

２０世纪６０年代以前，企业盛行通过确定经济批量、安全库存、定货点，来保证生产的稳定性。６０年代中期，出现了物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，简称MRP），它较好地解决了相关需求管理问题。此后，人们就一直探求更好的制造组织和管理模式，并相继提出和实施了制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning，简称MRP）、准时生产制（Just－in－Time，简称JIT）、精细生产（LeanProduction）、成组技术（GroupTechnology，简称GT）、柔性制造系统（FlexibleManufacturingCell，简称FMC）、计算机集成制造系统…     

企业如何做市场调查

市场调查是企业制定营销计划的基础，企业开展市场调查可以采用两种方式，一是委托专业市场调查公司来做，二是企业自己来做，企业可以设立市场研究部门，负责此项工作。本文结合近期完成的一次市场调查的体会，介绍组织实施一项市场调查的基本过程。     

世界企业管理发展史话

西方国家企业管理已经有200多年的历史，它随着资本主义生产的发展，经历了一个长期的发展过程，积累了十分丰富的科学管理经验，很值得我国认真地研究和借鉴。     

论现代企业的危机管理

近年来社会经济的急剧发展使得企业面临越来越多的挑战。随着各种不确定因素的增多,企业内外各种突发事件也不断发生。危机频发使人们认识到,企业在加强日常生产经营管理的同时,还要重视突发事件的管理,这是关系到企业发展甚至生死攸关的重要问题。本文主要对如何进行企业危机管理进行了初步的探讨。     

如何保证企业产品长盛不衰

本文从产品的创名牌，产品性能和质量，产品的适用范围，产品成本，产品的市场开发，经营方式和手段及售后服务等方面阐述了对企业进行市场竞争，如何提高产品的知名度，如何市场和开后市场，如何保证产品有上长盛不衰。对企业的管理有一定的参考价值。