煤业集团人力资源管理工作的创新研究

现如今,人力资源已经当之无愧是众多企业参与市场竞争的主要资源,但是所谓人力资源不仅仅是人力,还应该将人力转化为资本,进而在企业中发挥重大作用,为企业创造更大的价值。西方众多经济学家认为,西方工业化的经营是"三分靠技术,七分靠管理",人力资源管理更是重中之重,能够为企业的发展带来巨大的动力。本文就煤业集团的人力资源管理进行分析,做了详细的调研和思考提出了在新时代下加强煤业集团人力资源管理的一些方案,已做参考。     

企业管理贵在创新

江总书记指出“创新是民族进步的灵魂” ,企业管理创新是企业兴旺发达的不竭动力。我国建材工业跨世纪发展战略提出“由大变强、靠新出强” ,“新”不仅包含新技术、新工艺、新装备、新产品等多方位的内容 ,也包含着新的管理思路、管理模式、方法等。战略实施的微观基础在企业 ,要实现建材工业的“靠新出强” ,企业管理也必须随着形势的要求不断创新。一、企业管理创新是社会主义市场经济发展的必然要求企业管理状况与企业生存发展紧密相连 ,有人曾提出“三分技术 ,七分管理。”企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督…     

工程机械规模企业人才战略研究

随着新《劳动法》的出台,人才流动制度变得更加宽松。对于中国工程机械制造企业而言,怎样才能更好地吸引并留住优秀人才便成为企业亟待解决的问题。国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。然而,中国工程机械行业,特别是新崛起的大中型企业,由于不同的发展背景和特点,其人力资源的开发与管理都相对复杂,要取得突破并不容易。本文就结合目前中国工程机械规模企业的实际情况,对其在现代市场经济下的人才战略做粗略研究,以供有关管理者参考。     

创新管理十二招

现代经济已进入高速发展时期，而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子。国外经济学家认为，两方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理。 　　一、“抽屉式”管理 　　“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。 　　“抽屉式”管理有如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步，正…     

积极进行安全文化建设

业内人士指出，我国的企业安全管理大致可分三个层次：人盯人管理、制度管理和文化管理。所谓人盯人管理，就是以人的经验为基础，靠的是“婆婆嘴”和监督．所谓制度管理．则是经过科学地总结．形成统一明确的要求，靠的是以制度为蓝本的规范行为。这两种管理都属于“要我安全”的类型。文化管理的最大特点，在于把安全的内涵融入文化的层面，让掌握了文化的人自觉对安全提出要求，真正成为“我要安全”“我能安全”。从这个意义上讲，建设安全文化可以说是新时期企业安全工作的新阶段和新要求。     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理．在该阶段以实施管理的参与来分．主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分：一是施工企业对项目经理部的管理；二是项目经理部自身的管理；本探讨的就是上述第一部分的管理：公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

加强基层班组建设 提高制度执行力

企业要发展，靠的是先进的生产力，先进生产力要依靠先进的管理。企业要生存，靠的是凝聚力。而班组是企业进行经营活动的最基层组织，企业所有制度执行的落脚点和基础都在班组，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息，     

加强企业管理铸造租赁品牌

积极探索企业管理的新模式、新方法并及时调整企业管理思路，建立适应新形势的企业管理模式，是保证企业平稳正常运转的关键。如何使企业在瞬息万变的市场经济中站稳脚跟占领市场，不是靠几台设备和几个人说了算，而是靠建立健全企业内部严密的管理体系和具有可操作性的管理制度才是至关重要的。     

论施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

漫谈监理企业人员素质、人力资源现状和管理

监理市场的竞争靠的是技术和管理实力,而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理企业能否吸引、留住并合理充分使用高素质人才是监理企业管理中不容忽视的核心问题。本文主要叙述监理企业人员的素质要求,目前监理业的人力资源状况以及监理企业人力资源管理方面着重要抓的几件事。     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

提高员工执行力提升企业发展效益

“问题管理”是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。企业战略目标的实现，20%靠决策，70%靠执行，10%靠其他不可预见的因素。胜利黄河钻井四公司把从严管理融入到各项基础工作中，推行问题管理、标准化操作，提高员工执行力,狠抓执行落地，提升企业发展质量效益。     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

建筑工程工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链.对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,"内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜_走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

提高工程质量的管理措施

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益谋发展”。对建筑施工企业而言，把工程质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被很多建筑拖工企业的领导层所认同；对内抓工程质量管理，对外抓名优产品（工程）夺冠，     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

项目管理书屋

《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》作者韩连胜出版社：机械工业出版社出版日期：2012年6月ISBN 978-7-111-38583-7定价57元本书共分三个部分：第一部分企业项目化管理．引领企业科学跨越发展．介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系．打造卓越管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。     

项目管理书屋

《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》 作者：韩连胜出版社：机械工业出版社出版日期：2012年6月 ISBN978—7-111-38583-7定价：57元本书共分三个部分：第一部分企业项目化管理．引领企业科学跨越发展,介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念,价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系,打造卓越管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中．在操作层面．从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面,介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部分实施企业项目化管理变革．促进企业卓越发展,介绍了如何进行企业项目化管理变革、如何提升和维护企业项目化管理能力。也就是说．本书介绍了一种企业项目化管理范式．可以作为企业管理者的案头指南。     

浅谈如何加强预拌混凝土质量管理

预拌混凝土出现的各种质量问题,特别是强度不合格,直接影响着建筑结构的安全和使用年限,严重的还会危及人们的生命安全。然而,对于预拌混凝土质量管理,尤其是混凝土强度波动大,乃众多搅拌站技术人员较为棘手的事情。笔者从事多年混凝土技术管理工作,深深体会到要控制好混凝土的质量,使混凝土的强度处于一个稳定水平,靠的是技术,但更多的是靠管理,即"三分技术,七分管理",而对混凝土的质量管理主要是对用水量的管理。     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场求发展”这一企业生存和发展的生命链,不但已被国内外众多企业家认识,而且在激烈竞争的市场角逐中认识日益深刻。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。由此可知,抓施工项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就这两个层次分别谈一谈对抓质量管理的认识。 1 抓项目质量管理必须覆盖所有施工项目 每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法