山西省煤矿企业兼并重组应注意的问题

加快推进煤矿企业兼并重组整合,淘汰落后产能,是完成国家下达我省减少煤矿数量任务的重要举措,文章从煤矿企业土地使用等几方面进行了煤矿企业兼并重组注意的问题。     

山西省临汾市煤矿企业兼并重组整合的具体实践

介绍了临汾市煤矿企业兼并重组整合的思路、主要做法和初步效果,认为抓好补偿资金、矿井关闭、矿井建设工作,是煤矿企业兼并重组整合的关键。     

我国煤炭企业兼并重组的难点分析及对策思考

基于山西、河南等省煤炭企业兼并重组现状,分析了困扰煤炭企业兼并重组进程的三个难点及成因,指出兼并重组小煤矿成本高、风险大是影响兼并主体企业积极性的主要因素,政府的行政主导色彩过浓造成兼并重组的市场化运作水平较低,文化整合的忽略导致重组后一系列整合与管理的滞后,并分别从政府、社会、企业角度提出了相应的对策.     

开拓进取 勇于创新——同煤集团临汾宏大公司发展纪实

大同煤矿集团临汾宏大矿业有限责任公司于2008年10月注册成立,于2009年11月正式组建,是大同煤矿集团公司出资设立的一个有限公司,是集团公司兼并重组临汾地区地方煤矿的桥头堡、临汾地区煤矿企业兼并重组工作的重要参与者和执行者。     

山西省将专项督查煤矿企业兼并重组整合工作

山西省将在全省范围内开展煤矿企业兼并重组整合工作专项监督检查,重点检查相关企业、部门及责任人行为是否符合兼并重组工作的规定。     

影响兼并重组整合煤矿生产建设的因素分析

山西省煤矿兼并重组整合工作已取得战略性胜利.文章旨在对兼并重组整合工作过程中的人为因素和整合后煤矿的地质条件分析,探讨影响煤矿生产建设的因素.     

山西煤矿企业兼并重组中的信息化整合对策研究

信息化是山西煤矿企业兼并重组的目标之一,信息化整合工作成为兼并重组工作的重要部分,针对兼并重组主体企业和被兼并中小煤矿的实际情况,通过分析其进行信息化整合的重要性和必要性,总结山西煤矿企业信息化整合应注意的原则,从数据与系统整合和信息化人员与组织结构整合两方面提出山西煤矿企业信息化整合对策.     

山西煤矿企业兼并重组整合取得阶段性重大成果

2010年01月06日,国家发展和改革委员会、国家能源局和山西省政府在北京举办新闻通气会,就山西煤矿企业兼并重组整合工作情况做了全面通报:备受关注的我省煤矿企业兼并重组整合工作已经取得阶段性重大成果,山西省重组整合煤矿正式协议签订率达到98%,兼并重组主体到位率达到94%,特别是具有决定性意义的采矿许可证变更已超过80%。煤矿复产、改造和关闭工作已全面展开,“多、小、散、乱”的产业格局正在发生根本性转变。山西煤矿企业兼并重组整合取得阶段性重大成果     

山西出台规定为煤矿企业兼并重组提供纪律保障

近日,山西省出台《关于在煤矿企业兼并重组整合工作中加强纪律约束防止发生违纪问题的若干规定》,对各级党委、政府、相关职能部门和事业单位及其工作人员、国有煤矿企业及其领导人员在兼并重组整合过程中,执行重大决策、方案确定、证照审批、产权交易、资产评估、价款确定以及政务公开等重点事项提出了十个方面的纪律要求,基本涵盖了兼并重组整合工作的重要环节、关键岗位,规范兼并重组整合行为,加强纪律约束,防止腐败行为发生。     

煤矿企业兼并重组后的地矿关系长效机制研究

煤矿兼并重组是对国内煤矿格局的一次重大调整。在兼并重组过程中,由于涉及的利益方众多,所以很难完全达到各方利益均被满足。分析了对兼并重组后"地""矿"之间的关系,研究了"地""矿"关系的长效机制,并提出了政策建议。     

河南省煤矿兼并重组工作成效明显

日前,记者走访了河南省政府有关部门和煤矿企业,了解到该省近两年来的煤矿企业兼并重组工作已取得明显成效。     

浅谈河南煤化在资源整合中实行的"五真"战略

在河南省开展的煤炭资源整合中,河南煤业化工集团通过实行"五真"战略,实现了对兼并重组煤矿的真重组、真出资、真管理、真负责、真安全,达到了被兼并煤矿、企业职工、当地群众、地方政府和整合主体五方满意的结果,具有一定的示范意义,值得其他企业借鉴和推广.     

古交市煤矿资源整合后的安全生产挑战及对策

根据古交市中小煤矿资源整合兼并重组后现状,分析了影响今后安全生产的问题,指出:兼并重组煤矿由于资源零碎、隐患较大,造成整合后技术改造难度很大;兼并成本高、风险大是影响安全生产的主要压力;市场化程度低、企业文化差异导致重组后安全管理磨合期延长.从创新安全理念和实用技术角度提出了今后安全生产的具体对策.     

山西煤炭企业兼并重组，将形成大企业办矿体制

为改变山西省煤矿开采“多、小、散、乱”的现状,近日从山西省煤炭工业局了解到,全省煤炭企业兼并重组规划方案和实施意见已经拟就,今后2—3a,山西省将通过大型煤炭企业兼并重组中小煤矿,形成大企业办矿体制．     

浅析兼并重组整合矿井设计要点

从煤矿兼并重组整合的意义出发,理论分析与实际相结合,重点针对兼并重组整合矿井在设计时存在的问题以及整合矿井的采空区对设计的影响进行了分析,总结了兼并重组整合设计时的安全煤柱留设方法,以便更好地指导兼并重组整合的设计工作.     

煤矿兼并重组的整合效果评价

笔者主张对煤矿企业兼并重组效果利用多元数据分析投影寻踪法建立评价模型予以评价,并对模型设计方案进行了详细介绍,以期对煤矿企业的兼并重组提供参考。     

煤矿企业兼并重组整合中的全过程投资控制探讨

按照事前控制、事中控制、事后控制的不同发展过程,采用主次因素分析图法的方法,探讨了煤矿企业兼并重组整合中的投资控制问题.     

云南省出台推进煤矿企业兼并重组指导意见

云南省政府办公厅出台了《关于加强推进煤矿企业兼并重组的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》明确,通过兼并重组,云南省煤矿企业特别是富煤地区煤矿企业的数量明显减少,力争将云南省煤矿企业数量控制在300户以内,     

我国将培育特大型煤企

本月21日国务院办公厅公布了国家发改委《关于加快推进煤矿企业兼并重组若干意见的通知》,通知明确,要求通过兼并重组,使全国形成一批年产5000万t以上的特大型煤矿企业集团,煤矿企业年均产能提高到80万t以上,特大型煤矿企业集     

企业文化与人本管理

潞安在兼并重组小煤矿的同时,企业文化也要经历一个整合、改造、适应的过程,才能满足企业的发展,做好企业发展的坚强后盾。