谈市场经济体制下企业标准化工作运行的新特点

建立社会主义市场经济体制以来,企业被推向市场,成为市场的主体,那么作为企业基础工作的标准化工作将怎样适应市场经济的需要,提高企业的市场竞争力,本文从以下三个方面进行探讨.1 市场经济体制下,企业标准化工作要适应产品生产的多品种、小批量的特点首先,在观念上要更新.企业面对的市场竞争,已由计划经济时的买方市场正变成现实的卖方市场,以前“有什么产品就卖什么产品”的思想,转变为“用户需要什么应生产什么产品”的思想,由于用户需求的千差万别,而且要求交货期短.这就产生了“多品种、小批量”生产的特点,这在对外贸易中尤为突出.企业标准化工作应从过去推行单一的、强制性的标准体系解脱出来,抛弃“统一第一”的观念,树立“用户第一”的市场观念.     

我公司如何解决企业标准化体系与质量保证体系的协调配合

“以质量为中心,以标准、计量为基础”是我国技术监督工作的方针。在市场经济条件下进行质量保证体系认证,推行GB/T19000系列标准过程中,如何以企业标准化为基础,使质量体系与标准化体系有机地结合起来,更好地促进技术进步,提高产品质量,使企业获得更大的经济效益,是建立现代企业制度的新课题。1　标准化体系是质量体系认证的基础企业标准化首要的任务是为企业的产品开发、生产、营销提供标准和技术信息,尤其是产品标准在充分体现市场和用户需求时,不仅可提高产品质量而且具有竞争力,是提高产品市场占有率的一种手段。建立以技术标准为主…     

数字化生产在刀具制造中的应用

1.数字化刀具制造技术的应用背景随着市场经济的发展,企业竞争越来越激烈,要求企业必须缩短产品的开发周期、生产周期、降低生产成本、提高产品质量,实现新产品的快速开发、     

市场经济下企业标准化的新特点

随着社会主义市场经济体制的建立，企业被推向了市场，成为市场的主体。那么作为企业基础的标准化工作将怎样适应市场经济的需要，提高企业的市场竞争力。笔者从以下几个方面略谈一点粗浅的看法。 1 企业标准化要适应产品生产的特点 企业面对的市场，已由“有什么产品就卖什么产品”，转变为“用户需要什么就生产什么产品”。由于用户需求的千差万别，而且要求交货期短。这就产生了“多品种、小批量”生产的特点，这在对外贸易中尤为突出。当代市场的特点是国际经济一体化，国内外市场相结合，要求企业标准化工作从过去推行单一的、强制性…     

建立工艺快速反应体系,加快新产品开发进度

随着市场经济不断发展,企业的竞争越来越激烈,质量、价格、交货期已成为衡量企业水平的一个标志。在提高产品质量、降低产品成本的同时,接定单要求交货是每个企业必须面对的一个重要问题。一个企业要生存、要发展,就必须重视交货期,才能占领市场。而新产品的开发,也要突出一个“快”字,才能在市场竞争中立于不败之地。近年来,我们东莞电机有限公司从推行以快取胜的战略高度出发,就如何提高工艺快速反应能力,加快新产品开发进度而展开这一工作,作了一些有益的尝试。     

适应市场经济是当前企业标准化工作的迫切任务

改革开放以来,我国的经济飞速发展,企业面对国内、外市场的激烈竞争.要使企业得到生存和发展,必须使企业从生产经营型向技术经营型转换,为市场提供适销对路的产品,并提供满意的售后服务.企业标准化作为企业一项综合性的技术经济基础工作,当前迫切任务是配合企业做好经营机制转换的工作.生产市场需求的适销产品,占领市场.我厂在此思想指导下做了一些工作.1.提出市场经济对企业标准化工作的要求(1)要求企业标准与专业标准、国家标准和国际标准保持一致.企业标准化研究应针对新技术、新工艺、新材料为重点,研究利用标准化手段,缩短产品设计制造周期,提高经济效益,为推进企业现代化管理提供基础条件.(2)标准化工作必须改变原来计划经济传统观念和做法,要有利企业经营生产活动从产品经营模式向技术经营型方向转换.尽快建立完善适应市场经济发展的标准化管理体制,及组织形成具有一定规模的标准化专业队伍,和落实标准化专用经费.(3)企业标准化工作必须围绕一个中心即采用国际标准,和两个面向即面向国内、外市场.     

论产品实现过程中企业标准化的作用

在工业化革命时代。市场需求相对单一而稳定，产品开发周期和产品的生命周期都相当长。企业依靠批量生产和政府计划达到长期占领市场的目的。企业标准化工作主要以贯彻相应的法律法规和国家标准为主。当今世界已发展成为多元化的时代，传统经济条件下的大批大量连续生产已不复存在。市场需要的是更具个性化、节能降耗的产品。生产组织周期已越来越短。对机械制造业提出了生产柔性化、设计模块化、产品可靠性高的要求。     

标准是市场竞争的有效手段

标准化作为一门新兴学科和技术,在现代生产和生活中占据了十分重要的地位.在市场经济条件下,标准已不仅是企业组织生产的依据,更是企业开创市场、占领市场的关键,是企业标准化工作的主体.     

新产品开发的研究与探索

企业走向市场后 ,必然面临着日益激烈的市场竞争 ,如何使企业适应市场变化 ,保持企业的持续发展 ,立于不败之地 ,无疑是一个十分严峻的考验。因此 ,研究市场 ,进行技术创新 ,拿出适应市场的产品 ,是增强企业活力的根本。一、理解技术创新内涵、确立新产品开发的基础技术创新对一个企业来说 ,是指运用新知识、新技术、新工艺 ,采用新的生产方式和经营管理模式 ,提高产品质量 ,开发出新的产品或提供新的服务 ,占领市场并实现市场价值。正确理解技术创新 ,关键是“创新”两个字。创新就是要有突破 ,要别具一格。创新就是意味着效益 ,意味着市场…     

开发新产品 开拓新市场

贵阳轴承厂是专业生产圆锥滚子轴承的大型骨干企业。“七五”期间,我厂充分发挥了专业优势,大力开发新产品,不断优化产品结构,5年共开发了新产品120多个型号,其中60%以上填补了国内空白,产品更新率及新产品产值率均居国内同行业前列,提高了企业的知名度和竞争力,开拓了国内外两个市场,取得了明显的社会经济效益。在产值利润连续6年较大幅     

浅谈企业原材料的标准化工作

随着我国市场经济的快速发展和即将加 入WTO，市场竞争越来越激烈，每一个企业为了提高其竞争能力都将不断开发新产品，以满足市场的需求。新产品的增多，使得原材料的品种和规格大幅度地增加，如果不通过标准化工作进行合理控制，而是放任自流，各行其是，必将造成原材料品种规格繁杂无序，材料质量参差不齐，不仅加大了材料供应部门的采购工作量，还影响了产品质量，也极易造成库存积压，增大管理成本，出现浪费现象，从而影响企业的竞争能力。所以企业进行原材料的标准化工作就显得尤为重要。 原材料的标准化工作影响面大，涉及范围广…     

PLM:企业成功的战略支柱

在今天的市场中,保持竞争力是一项非常具有挑战性的任务。企业需要关注它们的核心竞争力、改进它们与客户的关系、简化它们的供应链、加强与合作伙伴的协作,从而创建“顾客——销售商——供应商”的价值网络。但是实现业务成功和股东价值的最重要的因素是产品本身。 从一个抽象的核心业务流程来说,产品生命周期包括三个阶段: -产品创新和新产品的开发 -生产组装和规划变更管理 -维护管理     

气象仪器新产品标准化方向

气象仪器新产品标准化方向长春气象仪器研究所徐威军一、新产品标准目的在国民经济从计划经济向市场经济转轨的新形势下，每个企业都面临着竞争的挑战，如不重视标准化和产品质量，企业就无法生存。特别是在新产品开发中，是否采用标准化，是衡量一个企业产品质量、效益及...     

如何提高新产品开发中的市场调研质量

如何提高新产品开发中的市场调研质量浙江省杭州千斤顶厂章德达随着社会主义市场经济的深入发展，众多企业为提高市场竞争力，正在加速开发新产品。要确保新产品开发的成功率，并有效地提高企业及社会的经济效益，如何充分开展市场调研工作，提高市场调研质量，是在新形势...     

利用"CAXA制造工程师"软件提高产品设计加工效率

现代CAD／CAM技术对加速新产品开发、提高产品质量、降低成本起着关键作用,是支持企业增强创新设计,提高市场竞争力的强有力的手段。本文以一实际应用为例介绍“CAXA制造工程师”在提高设计及加工效率和产品质量,改善劳动条件方面的强大作用。     

加强企业标准化工作适应市场经济新要求

企业标准化工作是企业发展生产,提高产品质量和搞好科学管理的重要技术基础工作.企业标准化不仅为产品取证、企业上等级和工艺突破口等项工作创造了有利条件,而且随着企业经营机制的转换,以及社会主义市场经济体制进程的加快,为企业创效益、争市场奠定了坚实基础.近年来,我厂标准化工作在以往成功的经验基础上,探索新的方法和措施,使企业标准水平有了明显上升趋势,同时也获得较好经济效益.本文介绍我厂开展标准化工作的几点措施和体会.     

市场经济更需要加强企业标准化工作

随着我国深化改革和对外开放的不断扩大,计划经济体制已逐步被市场经济体制所取代.企业为适应市场经济的发展,为适应国际和国内两个市场的竞争,企业的生产经营模式呈现了多元化格局,但市场竞争主要表现在质量和价格上,它既包括了产品质量和价格,又包括服务质量和价格.企业为实现优质、低价,必须通过加强企业技术进步,推行科学管理,加强质量管理,提高生产效率来实现.企业标准化,不仅是企业组织生产、推行科学管理的技术基础,而且是提高产品质量、提高效率和经济效益、参于市场竞争的重要手段.随着社会主义市场经济发展的不断深入,多品种生产以满足不同层次用户的多样化需要,是今后企业发展的必由之路.从西方工业发达国家的情况来看,现代多品种生产企业,一方面必须对市场需要的变化做出快速反应,另一方面还力求主动地开发结构新颖、质量好的产品去吸引顾客,引导消费.机械工业企业要以高新技术为支撑.近年来,我国机械工业企业技术发展迅速,与此相适应的则是标准化技术与标准化管理的革新.如何搞好新形势下的企业标准化工作,以适应我厂转换经营机制和深化改革的需要,我们进行了初步探讨.现做一简单介绍.     

今天的质量 明天的市场

在社会主义市场经济条件下，企业成为市场竞争的主体。企业要生存要发展就要占领市场，企业参与市场竞争关键是靠质量。质量是企业形象与信誉的体现。宣化工程机械（集团）有限公司从市场与质量的辩证关系中深刻认识到：今天的质量就是明天的市场。宣工集团在实施机械工业“三大战役”中，把抓质量、创名牌、树形象放在一切工作的首位，把用户对产品的满意程度作为生产的准则，坚持认认真真打基础，实实在在上水平，通过以人为本抓教育，以法为准抓管理，从科技入手抓提高，使产品质量不断登上新台阶。以人为本抓教育。生产高品质的产品必须…     

我厂如何提高工艺快速反应能力

市场经济像大浪淘沙,强者生存。多年来我厂在激烈的竞争中站稳了脚跟,尤其近五六年来,我厂向市场推出了20多种新产品,近百种机型,为企业创造了新的效益,这都是“工艺快速反应”的结果。那么我厂是如何提高工艺快速反应能力的呢?1.把好新产品的结构工艺性审查关凡是开发新产品,在初步设计、技术设计和工作图设计各阶段都要进行结构工艺性分析或审查。     

电力电缆修补机开发与应用

中国电线电缆生产企业的规模在不断壮大,国内已有一批生产规模较大的电线电缆生产企业。市场的规模化发展对企业的产品质量要求不断提高,企业必须为市场提供合格的产品,因此从生产角度来看,提高产品合格率、降低产品报废率、减少生产成本输出,是提高企业市场竞争力的重点之一。鉴于此,设计开发了电力电缆修补机,以促进电缆企业提高产品质量及成品率。