啤酒企业5S管理工作研究

本文介绍了 5S管理的概念和特征 ,阐述了 5S管理活动的基本内容、目的、手段及方法 ;指出了 5S管理是企业现场管理、改善活动的基础及推行 5S管理可期待的效果。结合实际 ,提出了啤酒企业推行及实施 5S管理的要点     

谈5S管理与推行

对5S概念及推行进行了阐述,指出了企业推行5S管理的方法、步骤,对制造企业开展5S管理具有借鉴作用。     

印刷企业推行5S管理的必要性

5S管理是起源于日本．并在日本企业中广为推行的一种优秀的质量管理方法。近年来，随着越来越多的目资、港台资企业进入我国，5S管理已逐渐被了解．并在部分企业中开花结果．但在印刷行业．了解、重视并推行5S管理还为数不多．在此介绍一下5S管理的基本内容及推行的作用和意义。     

盐业企业推行5S管理之浅析

企业推行5S管理，是指从整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面人手，强化明生产的观念。推行5S管理对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围，提升产品的质量、服务水平、以及创建良好的企业化等方面效果显，将会为企业带来新的转变和提升。     

印刷企业推行5S管理的必要性

5S管理是起源于日本,并在日本企业中广为推行的一种优秀的质量管理方法。它是改善现场,提高管理效率,降低管理成本,减少差错事故,提高产品质量最直接、最有效的方法。5S管理在亚洲企业中也广为流行。近年来,随着越来越多的日资、港台资企业进入我国,5S管理已逐渐被国人了解,并在部分企业中开花结果。但是,目前了解、重视并推行5S管理的印刷企业还为数不多。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为在日语中五个单词第一个字母的发音都是“S”,所以简称为5S。开展以整理、整顿…     

5S管理在面粉加工企业中的应用

5S管理方法具有简单明了、易于理解和操作实施的特点。通过在面粉加工企业管理中推行5S管理,可以提高面粉加工企业的科学管理水平,减少浪费,保证安全,推动标准化的进程,增强员工的归属感和综合素质,进而提高企业的核心竞争力。该文在介绍5S管理基本概念的基础上,阐明了5S管理模式在面粉加工企业管理中应用的基本方法和步骤。为面粉加工企业实施5S管理提供参考。     

5S管理在肉制品企业质量管理中的应用

论述了"5S"管理的基本内容及其与IS09001:2000质量管理体系的关系,提出了肉制品企业具体推行"5S"管理的方法。     

5S管理在啤酒企业质量管理中的应用

论述了“5S”管理的基本内容及其与ISO9001：2000质量管理体系的关系，提出了啤酒企业具体推行“5S”管理的方法。     

浅议5S管理如何在检验检测机构中推行

简单介绍检验检测机构推行5S管理前的注意事项,及通过活动形式、规章制度、融入管理体系三个递进步骤,将5S管理层层与检验检测机构的质量管理体系结合起来,切实全面提高检验检测机构的综合能力。     

5S管理在制粉企业质量管理中的应用

论述了"5S"管理的基本内容及其与IS09001:2000质量管理体系的关系,提出了制粉企业具体推行"5S"管理的方法。     

5S管理在饮料企业质量管理中的应用

论述了“5S”管理的基本内容及其与ISO9001：2000质量管理体系的关系,提出了饮料企业具体推行“5S”管理的方法。     

印刷企业应积极推行"5S管理"

“5S管理”起源于日本，是日本企业中广泛推行的一种优秀的质量管理方法。可以说，它是改善现场，提高管理效率，降低管理成本，减少差错事故，提高产品质量的最直接、最有效的方法。在亚洲企业中“5S管理”，近年来越来越多地进入日资、港台资企业，也逐渐被国人所了解，并在国内部分企业     

对8S管理的认识

安徽安泰新型包装材料有限公司推行的8S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习等管理项目,是对5S（也叫＂五常法＂）活动的一种扩展和延伸。     

7S在纺织企业现场管理中的运用

为了提高纺织企业生产效率、降低成本并提高其现场管理水平,分析探讨了7S管理方法的含义、内容相互关系及与ISO9000的联系。以纺织企业推行7S管理方法为例,说明现场管理是企业管理的基础和关键,而7S是最基本的、最有效的现场管理方法,它能改善企业生产环境,提高生产效率、产品质量,提升员工士气;纺织企业如扎实推行7S管理方法,将给企业带来显著成效。     

5S管理在啤酒行业的应用

本文综述了5S 管理的基本内容,阐述了提高人员的素养是5S 活动的核心;结合我国啤酒企业的实际,提出了5S 活动的具体实施方法和步骤,表明了5S 管理在啤酒企业应用的必要性和可行性     

5S管理在中小民营企业中的应用

以中小型企业现场管理为例,论述了从厂房布置与运输不相适应、通道不畅、物品摆放混乱及边角料处理等问题上。通过5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养分析,采用制定实施目标、设立样板区、考核奖惩等方法具体实施推进5S管理。实践证明,5S管理改进改善了工作环境,提高了工作效率和产品质量,提高了企业的市场竞争力。     

企业管理的核心是“人本管理”

企业的一切活动都是人的活动,企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。文章从现代企业管理的本质特征分析,阐述人本管理的思想内涵及实施人本管理的现实意义;通过对人本管理与成本管理的比较,阐明"人本管理"之所以是企业管理的核心,在于它与"成本管理"有丰富的辩证关系。文章最后提出了企业如何推行人本管理的六个途径。     

5S活动法可夯实企业的质量管理

5S活动起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。     

驻马店市白云纸业有限公司推行5S及目视化管理

正为提升工作效率,夯实企业管理基础,2018年4月8日下午,白云纸业隆重召开了5S及目视化项目启动大会。总工程师邵启超、总经理助理白忠诚,以及中层管理人员、各事业部值班长和不当班员工100余人参加了本次会议。本次5S及目视化管理的推行共分全木浆纸事业部、仓储物流事业部、厂区、办公区等四大模块,     

论企业5S管理的重要性及应用方法

5S最早起源于日本,由于5S的推进,使日本企业在全世界的知名度得到了很大提高,并且也产生了50多个世界500强企业家。随着工业化进程的加强,各国企业也逐步推广5S管理,甚至有些企业已经开始推广6S、7S管理,这里笔者主要浅谈5S管理,为什么要大力推广5S管理呢?主要5S管理有利于企业形象的提高,增强目视化、降低故障率、做好安全防护、保障产品质量,使生产基地以及办公场所有秩序地开展,使整个企业的精神面貌得到良好的提高。