在总承包项目中如何预防分包商的索赔

在分包合同的签订和实施过程中,总承包商承担着大量的技术、组织、管理和协调工作,如果在具体工作中发生疏漏,给分承包商造成影响,则很可能产生被索赔.对此,本文合同是总包商在工程施工过程中的最高行为准则;积极预测可能出现的风险、预防争议的出现;建立专门的合同管理机构,培养一批精通合同管理的人才三个方面阐述了如何加强企业自身管理,预防分包商的索赔.     

对现阶段监理工作的几点探讨

介绍了现阶段工程项目监理制度的实施情况，从三方面阐述了监理单位的主要任务、业主授权、现阶段监理工作应解决的问题及监理在工程项目管理中的地位和作用．提出了完善监理制度的重要性。     

施工总承包项目分包商风险控制管理措施

分包商作为施工总承包项目的重要组成部分,加强其风险控制尤为重要。以某建设项目为例,归纳出此项目在分包商管理中存在的风险因素,分析引起这些风险因素的成因,最后提出建立合格供应商名录、项目技术人员参与招投标、样板引路、实名制管理、重视验收、严管资料等方法,为总承包项目中分包商风险控制提供了切实可行的管理措施。     

从业主角度浅谈如何规避监理与承包商的串通

承包商与监理串通不仅影响工程质量、进度、投资和安全,还损害了监理企业的社会形象,阻碍监理、业主和承包商三大平等、独立的建筑市场的形成.如何规避监理与承包商的串通已经成为业界共同关注的一个问题.文章就承包商与监理串通的原因及对策阐述了自己的看法.     

浅谈如何实施建设工程项目安全监理

本文从建设工程实施的招标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段简要阐述了如何实施建设工程项目安全监理。     

浅谈如何实施建设工程项目安全监理

本文从建设工程实施的招标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段简要阐述了如何实施建设工程项目安全监理     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》,项目总监受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同,主持项目监理机构工作,他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩,能否满足业主的工程项目管理要求,很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

对监理工程师变更注册的几点思考

笔者因工作调动，从一家监理公司调到另一家监理公司工作，但变更注册却遇到种种麻烦。行业内和我类似遭遇的大有人在。探讨其中的原因，有利于建立合理的、有序的人才流动秩序，也希望能引起政府主管部门的高度重视，以加强对相关工作的领导。在变更注册中，政府主管部门要求提交的材料中有以下三条：一是监理工程师变更注册申请表（其中有原聘用监理企业意见的盖章栏）；二是原聘用单位出具的与申请人解除聘用合同及同意到新单位注册的证明（同时附人事关系调动或辞职、离退休等证明文件复印件）；三是原监理工程师岗位证书原件。我本人有…     

如何赢得业主对监理工程师的信任

监理工程师在进行工程监理时，主要是与业主和承建商打交道。实践证明，业主的信任和承建商的信服是做好工程建设监理工作的保证。而如何赢得业上的信任．是监理工程师在进行监理工作时首先碰到的问题。因为每一个业主都想寻求自己理想的监理队伍，都想通过监理使工程建设项目达到进度快、质量高、投资省的目的；而每个项目监理组织都想取得业主的信任，因为有了业主的信任，才能取得业主的支持，监理工作做起来才能得心应手。而如何赢得业主对监理工程师的信任，我认为这要靠高质量的监理和优良的服务，使业主对监理放心、满意，反过来业11…     

浅谈如何加强工程合同管理

伴随着市场经济的飞速发展,我国城市化进程的趋势日益显著,城市建筑数量不断增多、规模不断扩大,推动了建筑工程的发展。本文将立足于现阶段工程合同管理的实际,进而阐述我国工程合同管理方面存在的问题。     

如何有效加强施工技术管理

随着经济水平的迅速提高,我国建筑行业也迎来了突飞猛进的发展机会。面对激烈的市场竞争和建筑施工技术管理暴露出来的相关问题,如何有效加强施工技术管理,对于工程质量、施工效率的提高以及工程成本的降低都有着举足轻重的作用。     

如何有效加强施工技术管理

随着经济水平的迅速提高,我国建筑行业也迎来了突飞猛进的发展机会。面对激烈的市场竞争和建筑施工技术管理暴露出来的相关问题,如何有效加强施工技术管理,对于工程质量、施工效率的提高以及工程成本的降低都有着举足轻重的作用。     

如何加强高速公路施工工程管理

高速公路施工管理在工程项目中占据着十分重要的地位。施工管理具有复杂性、系统性和社会性等特点,所以对质量问题也造成了一定影响。本文通过对高速公路施工工程中存在的问题的分析,从而达到了保证质量、控制成本减少资源浪费的目的。     

如何加强施工现场的旁站监理

如何加强施工现场的旁站监理?这是摆在监理人员面前的现实而迫切的问题。要能很好地解决这一问题，作进一步的探索是必要的。但这种探索，要结合中国的现状，把握中国的特色，找出能够加强旁站监理的好方法。目前监理所面对的现状是，在建筑市场的三个主体中，业主和施工单位都实力强大，唯有监理是……     

如何加强高速公路施工工程管理

高速公路施工管理在工程项目中占据着十分重要的地位。施工管理具有复杂性、系统性和社会性等特点,所以对质量问题也造成了一定影响。本文通过对高速公路施工工程中存在的问题的分析,从而达到了保证质量、控制成本减少资源浪费的目的。     

浅析如何加强房地产项目的成本管理

房地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

如何加强成本核算下的设备管理

随着公路建设事业的发展,公路施工机械化程度不断提高,公路筑养路机械以其固有的优点：有效的降低工人的劳动强度、改善劳动条件、缩短施工周期、提高工程质量和进度等,在公路施工中扮演着愈来愈重要的角色。目前,公路建设市场已实行工程公开招标制,各施工企业之间的竞争日趋激烈,为适应市场经济体制改革的需要,加强内部管理,降低成本费用,提高企业的竞争能力和经济效益,大都采用了新的管理模式：责任成本核算管理制度。     

小电梯公司如何加强管理

国内小电梯公司的数量在行业中占了相当大的比例,这些小公司一般是年生产量在100～1000台的企业,他们的主要组成有个人合作投资的,也有原来在相关行业发展过,个人开了个电梯公司。这些小电梯公司由于缺乏对企业的管理意识,往往不重视建立相关制度或者人为损坏了企业制订的管理制度,牵制了企业的发展。如何提高小电梯公司领导对企业管理的认识,应该注意以下几个问题。     

消防部队会计集中核算后如何加强财务管理

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式，常见做法是将各单位的帐户取消，只设置报帐员员责各单位财务资料的收集、传递和报销。会计集中核算可强化预算执行和资金的有效使用、严格会计监督、发挥会计的扩展职能。为适应新时期军队后勤建设的需要，目前该项制度也在消防部队逐步推广，并已逐步成为我军财务管理体制的主流观点。同时，也给后勤财务管理工作提出了许多新的要求。