关于水利财务的改革

去年12月部召开了全国水利改革座谈会,提出水利管理要进一步“转轨变型”、搞活水利经营管理的要求,为此并提出要靠“两个支柱,一把钥匙”,即改革水费制度和开展综合经营,在水利经营管理中建立、健全各种形式的经济责任制,逐步向企业     

本市水利系统积极改革迈开综合经营的新步伐

一九八四年,本市水利系统把发展综合经营作为稳定和壮大水利队伍、巩固和发展水利事业的一个重要“支柱”来抓,积极进行经济体制方面的改革,使综合经营迈开了新的步伐。全年水利综合经营总收入达4448万元,净收入达786万元,分别比上年增长56％和50％。党的十一届三中全会以来,本市水利系统综合经营有了一定的发展。但由于在一部分干部中存在着“搞综合经营是不务正业”     

正在崛起的陕西水利综合经营事业

我省水利综合经营经历了一个从无到有、从小到大,逐步发展的历程。改革开放以来,在水利工作“转轨变型、全面服务”和“一把钥匙、两个支柱”的方针指引下,水利综合经营犹如雨后春笋,异军突起。经营范围已由过去简单的种植业、养殖业、加工业走向水、农、工、商、游全面发展的新阶段,计有农副、机械、采矿、建筑、化工、冶炼、商贸、运输、旅游、服务、科技咨询等10多个行业。在激烈的市场竞争中,有的产品成为省级名优,有的打入国际市场,收到了一定的经济效益和社会效益。据统计,1989年全省水利综合经营总收入达2.29亿元,纯利润2020万元,同时,还安排了职工     

开展综合经营 增强自身活力——关于山东省费县水利系统开展综合经营的调查

山东省费县是临沂地区的贫困县之一,前几年这个县的水利系统面临着严重的经济困难,不仅威胁着职工队伍的巩固,也阻碍着水利事业的发展。为了尽快改变这种状况,自1985年以来,在上级业务部门的大力支持下,他们认真贯彻执行“加强经营管理,讲究经济效益”的水利方针,依靠“两个支柱”“一把钥匙”,大力开展综合经营,1986年各项总产值98万元,1987年又迅速上升到550万元,比1986年增长了四倍半还多。综合经营的     

河南省加快发展水利经济的步伐

河南省围绕“经营管理效益年”活动,大力发展水利经济,增强行业实力,把行业脱贫、职工致富作为水利工作的一项重要任务。 随着水利改革的不断深入,河南省逐步调整水利产业结构,加快供水、水电、水产等经济效益产业发展步伐,水利综合经营跃上新台阶,到去年底,全省水利综合经营企业总数达到3000多个,销售收入11亿元,提前两年实现了“八五”未产值翻一番的目标。但是,目前水利行     

谈水库综合经营的定额管理

综合经营生产是搞好水利管理工作的“两个支柱”之一。随着“加强经营管理,讲究经济效益”方针的深入贯彻和落实,对于要不要搞综合经营已经没有疑义了。但如何搞得更好,从我们青年水库的实践看,需要解决的问题很多。而定额管理如何则是经营成本高低,发展速度快慢,对国家贡献大小的关键一环。过去,我们水库经营的生产项目并不少,但由于不注意经济核算,定额确定不合理,结果承包者个人拿大头,国家拿了小头,管理处拿了赔头。仅一九八四年就亏损了二万四千多元,造成了职工思想混乱,水库经济危机,不得不靠贷款维持简单再生     

广西水利综合经营成绩显著

广西水利综合经营成绩显著刘镭（广西水利电力厅）广西水利综合经营起步于８０年代，由于各级水利部门贯彻了“转轨变型，全面服务”，“一业为主，综合发展”的方针，以及在改革开放大好形势下，水利作为基础产业，逐步进入市场经济轨道，对水利综合经济是水利行业一大支...     

勇于进取 开拓前进——对宝鸡水文水资源勘测大队开展综合经营情况的调查

这篇文章原发表在1989年12月11日《陕西省水利简报》第3期,并附有按语:“宝鸡水文水资源勘测大队因地、因时制宜,开展综合经营和技术咨询服务的做法很好,可供我省水利水保系统其他单位学习参考。他们的可贵之处在于:不迷信、不自弃,开拓进取,敢于竞争,并且以“服务社会,质量第一,收费优惠,负责到底”为宗旨,赢得了用户信任,为今后进一步开展综合经营拓宽路子。我们水利水保行业各单位,都应该继续抓好综合经营这个“支柱”,充分发挥水土资源和人才技术优势,大力开展综合经营和技术咨询服务,增强本单位经济活力,改善生产和职工生活条件,发展事业,巩固队伍”。本刊认为这篇文章对我们广大读者来说,也必有很大启发。现征得作者任三成副厅长的同意,特刊载于此,以飨读者。     

总结经验 找出差距 推动全区水利综合经营全面发展

综合经营是水利工程管理单位赖以生存和发展的两大经济支柱(水费和综合经营)之一。广西水利系统认真贯彻执行国务院、水利部发展综合经营的方针政策,使综合经营由最初的只有水利工程管理单位发展到现在的几乎全系统内的各个单位,成为一支不可忽视的力量。     

搞好职工培训 培养高素质职工队伍

党的十四届五中全会制定的“九五”计划和2010年远景目标,为水利建设描绘了宏伟蓝图,如何抓住机遇,加快水利企业的发展?笔者认为,搞好职工教育培训,提高职工整体素质,培养造就一支能适应社会主义市场竞争的高素质的职工队伍是个关键。     

探讨如何发展福建省水利多种经营

１基本情况福建省水利多种经营始于２０世纪７０年代末，２０多年来，水利系统干部职工认真贯彻落实水利部提出的“加强经营管理，讲究经济效益”，“转轨变形，全面服务”及“两个支柱，一把钥匙”等一系列指导方针，在确保工程安全、实现“兴利除害”的前提下，大力发展水利多种经营，为发展水利经济、壮大行业实力做出了积极的贡献．据统计，２０００年全省水利经营形成资产总额１５３亿元，为１９７８年的３８倍；水利经营总收入８６．５亿元，实现利润６．４７亿元，分别是１９７８年２．２亿元和０．１６亿元的３９．３倍和４０．４倍…     

江苏省再创水利综合经营辉煌业绩

在千帆竞争,百舸争流的经济大潮中,江苏省水利系统的广大干部职工,以改革为己任,努力开拓,顽强拼搏,“八五”全省水利综合经营成绩辉煌。翟浩辉厅长在本文较精练地介绍了江苏“八五”水利综合经营新成就,“九五”新举措,再创辉煌业绩,给人以激励和鼓舞。     

开展综合经营 实行以水养水

1984年以来,山东省乳山县水利局充分发挥自身优势,走以水养水之路,水利综合经营从小到大,从单一化到系列化,从靠吃“事业饭”到年创利税200万,经过了艰苦的创业历程。1984～1990年的7年,综合经营总收入6235.8万元,利税749.6万元。综合经营的发展使乳山水利事业呈现出蓬勃向上的局面: 巩固壮大了水利队伍,发展了木利事业。全县水利综合经营单位由1984年的5个,发展到1990年的24个;职工由321人,发展到1873人;经营项目由10个,发展到水产、建筑、工业、服     

浅谈加入WTO对威海水利经济的影响及对策

长期以来,威海的水利经济和多种经营依托本行业特有的水土资源优势,逐步走出了一条“顺着水路找财路,拓宽思路奔富路”的新路,形成了以供水、建筑工程、特色养殖、水利旅游为支柱的水利经济结构。“九五”期间,威海市水利经济总收入达32.7亿元,比“八五”增长了101％。全市水利经营总利润3.2亿元,实现利税3.6亿元。威海市水利局连续多年被山东省水利厅授予“全省水利系统综合经营先进市”光荣称     

搞好财务管理 为水利发展做贡献

我国水利事业,经建国后几十年的努力,已形成了门类齐全的较为完整的体系。据1988年统计,全国有水利事业单位1.9万个,职工有53.3万人。水利事业财务管理工作对水利事业发展起着保证作用,成绩是显著的。尤其是“七五”期间,我国水利事业财务管理工作,在比较困难的条件下,克服种种困难,为水利事业的发展做了大量的具体工作,各级财政部门也尽力配合水利主管部门,为加强水利事业财务管理工作作出了积极努力。回顾“七五”期间,水利事业财务管理方面主要做了以下工作: 第一,水利事业财务管理工作认真贯彻执行了“两个支柱、一把钥匙”的指导思想。大     

转变观念 调整思路 把水利经济工作推向一个新的阶段

长期以来,水利经济一直是水利产业化发展的重要组成部分。1999年,虽然受到国家宏观经济调整的影响,在激烈的市场竞争下,我省水利系统广大干部职工坚定不移地走好经济发展道路,扎实工作,全省水利综合经营总收入达到155亿元,利税9亿元,实现了经济总量稳步增长,运行质量普遍提高的目标。 今年是世纪之交的一年,也是完成“九五”水利计划的最后一年,搞好今年的水利综合经营更具重要意义。     

信息网

招远市水利综合经营确定“五个一”发展思路 招远市水利局以提高经济效益为中心,紧紧抓住综合开发和招商引资这两条主线,确定了2000年水利经济发展“五个一”的新思路:一是争取一笔资金;二是开发一个项目;三是搞好水利科技示范园的开发;四是引进一个外商;五是抓好水利经济开发与水土保持相结合。(山东省招远市水利局 赵世军 董秀好 赵英东)     

积极稳妥地开展水利综合经营

在“转轨变型、全面服务”和“一把钥匙,两个支柱”方针指引下,我市水利综合经营工作有了长足的发展,取得了较好的经济效益和社会效益。1991年同1984年相比,综合经营企业(项目)由2个增加到21个,固定资产由13.24万元扩大到114.8万元,产值由78.4万元增加到629.98万元,利润由11.14万元增加到36.21万元,税金由1.12万元递增到12.76万元,从业人数由29人增加到399人。六年来,我市水利综合经营共创利润142.3万元,上缴国家税金36.47万元,上缴能源交通基金、农业发展基金3.42万元,弥补事业经费28万元,用于工程维修配套16万元,并增加了广大职工的福     

广开用人渠道 发展水利经济

在深化改革和发展市场经济中,江苏省金湖县水利经济发展迅速。近几年来28个水管事业单位兴办了63个经营实体。1994年,全县水利经济总收入达2390万元,实现税利112万元,五年翻了5番。 该县在发展水利经济中一个重要秘诀,就是在“人才”上大做文章,坚持“选贤、引进、借脑和培训”四管齐下。 一、选贤。搞经营关键的一条是要选好人、用好人。为此,他们首先立足自身,广开用人渠道,破除旧的用人观念,不唯年龄,不唯文凭,不唯性质,先后从一般职工中大胆选用38名有开拓精神和懂经营、会管理的同志,担任经济实体主要负责人。他们有胆有识,使水利综合经营     

辽宁:水利经济潮中争流

过去一段时间,受以往旧体制、旧观念的影响,人们常常将水利经济局限于综合经营。随着改革开放的深入,辽宁水利系统的职工解放思想、转变观念,使水利经济的范围逐渐铺开,尤其是近两年,水利经济工作开始面向供水、依法收费、综合经营等,为水利经济的全面发展揭开了崭新的一页。 一 1988年国务院批准水利部“三定”方案后,辽宁省水利厅抓住水利部门将统筹城乡水资源,并归