建筑企业发展战略管理研究

建筑企业长期存在的粗放型经济增长方式没有根本得到转变，因此，文章通过对建筑企业现状研究，提出建筑企业发展应实施战略管理，并对如何制定和实施提出了建议。     

企业发展战略管理理论剖析

本文首先从企业的性质、利润的来源和企业成长的动因三个方面对竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论三种企业战略管理理论进行比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,为我国企业发展提供一些启示。     

中国润滑油企业发展战略新探

对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行了详细的分析，提出了中国润滑油企业发展的七点思路，即企业重组，强强联合，形成规模化经营；实施形象策略，形成品牌优势，迈向国际化经营；调整产品结构，提高产品的竞争力；加大科技投入，创造企业核心竞争力；强化质量管理，提高产品的质量信誉；加强销售网络建设，做好技术服务；深化企业管理，以现代技术提高企业竞争实力。     

战略联盟--中国包装企业的战略选择

在采用SWTO分析法对中国包装企业进行内部条件和外部环境分析的基础上，提出：构建企业战略联盟是巩固国内优势、迎接WTO挑战、创造双赢局面的一种有效的战略选择。     

我国企业战略管理研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而且,随着经济全球化市场国际化进程的加快,我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题,并就如何完善我国企业战略管理提出了对策。     

我国中小型企业发展战略的选择分析

我国中小型包装企业目前存在的问题,不仅源于计划经济时期没有把包装工业的发展提高到影响国民经济发展的重要位置上予以重视,使得包装企业的技术基础和经济基础呈现出先天性的发育不良状况,还源于包装工业发展过程中产业结构和包装产品结构的不合理,以及达到合理经济...     

战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义 自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hep-land）和管理学家罗杰·奈杰尔（R.Nigel）提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。 所谓战略联盟（Strategic　alliance）,是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟,目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及PowerPc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作,各自占领了一定的市场份额。在我国,1999年8月,新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成立DVD联合体。2000年5月,中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。在过去的十几年中,战     

高效的企业战略管理是发展法宝

当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此,高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中,尤其显得重要。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。     

关于包装企业发展战略的一点思考

在市场经济环境中创办企业的目的,一为消费者服务、二为获取最大利润。两者互为前提,不能缺一。如果企业提供的商品(实物性和非实物性)不能满足消费者物质和精神方面的需要,就是没有创造价值,还何谈企业利润;如果没有利润又何谈维持和扩大企业运作呢。只有为消费者服务得最好,企业才会有最大利润。消费者所需服务在市场上是可以自主选择的,所以为了利润最大化,企业之间存在着优胜劣汰的竞争。     

企业技术标准战略与管理

技术标准对企业最直接的作用是优化企业的生产工艺、提高生产效率、提升竞争力。因此。如何利用技术标准提升企业竞争力。如何在技术标准制定方面占有一定的优势。是多数企业发展的战略内容。[编按]     

试论我国中小型包装企业的发展战略选择

在科学技术和经济建设迅猛发展的今天，包装工业发展水平的高低已成为一个国家技术工艺水平、机械自动化水平，材料工业发展水平，经营管理水平和工业文明水平的一个重要标志。我国包装工业在改革开放以来已有了长足的发展，但相对于世界包装工业发展的先进水平仍然存在着很大的、全面的、综合性的差距，仅仅处于起步和发展的阶段。其现状还难以适应我国社会主义市场经济发展与国际经济发展接轨的需要。目前，我国包装工业发展中一个较为突出的问题是产业结构不合理，不能形成规模经济。这种状况既加重了包装原料的过量消耗和严重短缺，又造…     

企业发展战略的思考

本文拟就我们杭州联合肉类集团公司在历史的发展中，结合企业经营实际，从理念上和运作上的一点实践体会来认识企业发展战略的重要性。     

我国中小型企业发展战略的选择分析

加快包装企业技术创新的步伐我国市场经济运行机制的制定,实际上已经创造了一种“不创新就死亡”的环境,创新已经成为企业的生命力所在。只有不断增强企业的创新能力,才能使企业充满生机和活力。包装企业要提高整体素质和经济效益,增强市场竞争能力,就必须依靠技术进...     

企业能力与发展战略

企业能力是指企业在发展过程中实现欲达目标的必备素质和潜能。它分为三个层次：１核心能力，指企业具有优势特性的，难以被竞争对手取代的能力。２辅助能力，指企业用以与竞争对手相抗衡，对核心能力起保护、辅助作用的能力。３潜在能力，指由核心能力和辅助能力延...     

简析企业专利管理战略

企业专利战略是企业市场竞争中的重要环节，企业应该根据自身发展的不同阶段要求设计不同的企业专利管理战略。专利的创造和运用已成为影响企业生存发展的关键。企业应从长远利益出发．树立专利战略意识，构建一个科学严密，可实施陛强的以专利的创造、运用和保护为核心内容的专利战略，从而在日趋激烈的竞争中赢得长远发展。     

试论如何实施现代企业战略管理

企业战略管理，是指企业管理者在对企业外部环境和内部资源条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，以保证企业生存和长期稳定发展的过程。     

论企业管理的基础工作

通过回顾管理发展史，并列举大量事实，阐述了企业管理理论的发展与企业的基础工作密不可分。指出搞好企业管理基础工作应作为当前我国企业发展的主要战略之一。最后，对如何搞好我国企业的管理基础工作，提出了几点建议。     

企业管理者要学点战略管理理论

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern),从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看,战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计策(Ploy)。战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy implementation)两个部分。     

标准化战略--企业发展的必由之路

最近,国家科技部和国家质检总局联合发布了《科学技术部、国家质检总局关于实施技术标准战略的决定(征求意见稿)》。这对推动我国标准化工作的快速发展,是一个重大的战略决策,对全国的标准化工作者,是一个巨大的鼓舞。虽然标准化是现代工业化大生产的产物,是现代化的重要标志之一,但我们的先祖很早就认识到了标准化的重要作用并身体力行之。秦始皇在统一六国后,首先统一了度量衡和货币,实施了“车同轨,字同文”,以此作为国家统一的象征。用现代的眼光来看,这是典型的标准化工作。“没有规矩,无以成方圆,”也是古人对标准化工作和标准重要性…