水利工程管理单位固定资产的核算与管理

固定资产是水利工程管理单位（以下简称水管单位）财产的重要组成部分,是水管单位生产经营发展的物质基础。搞好固定资产管理,对保护国有资产的安全、保障国有资产的保值增值、促进水利事业的发展至关重要。随着社会主义市场经济体制的不断完善、水管单位体制改革的不断深入、水管单位的经营管理理念的不断更新,水管单位的经营管理水平还不能适应新形势的要求,尤其在固定资产核算与管理方面还存在许多问题,须改进提高。     

对水利工程管理单位走出困境的认识

水利工程管理单位在新的形势下,如何运用社会主义市场经济的法则,运营水利国有资产,盘活水利国有资产,使水管单位从根本上走出困境,真正走向社会,走向市场,实现水利经济良性运行,笔者谈点粗浅的认识。 一、以市场经济为导向,推进水管单位体制改革 水管单位要走出困境,必须进行体制改革。要用社会主义市场经济的理论和思路来指导改革。即水管单位必须逐步企业化。 水管单位类型多,结构复杂,改革难度大,必须遵循社会主义市场经济原则和价值规律的客观要求,以能促进水     

引入"虚拟股权"加强准公益性水利国有资产管理

本文根据水资源的特殊性及水利工程运行的特点,从产权角度,引入“虚拟股权”的概念,论述了准公益性水管单位国有资产管理问题。本文认为,要建立授权经营、权责明确、补偿合理的水利国有资产管理体制与运营机制,确保国有资产的保值增值,关键是要明晰准公益性水管单位的国有资产产权。本文试图通过“虚拟股权”,为准公益性水管单位国有资产管理体制改革探索一条有借鉴意义的路子。     

如何改变亏损局面？——对改革水管单位财务管理体制的探讨

水利工程管理单位是水利行业的主体,水利要真正成为国民经济的基础产业,水管单位就必须具有经济活力。然而,到1992年底,全国国有水管单位在未提足折旧、大修费的情况下,亏损单位已占40％,如果提足折旧、大修费则处于全行业亏损的状况。 水管单位如何改变这种局面,走出困境呢?在此拟从财务管理的角度进行一些探讨。     

解决水管单位“三难”是实现水利两个转变的根本

水利要实现经济体制和经济增长方式的“两个转变”,毫无疑问,要涉及到宏观经济和微观经济。笔者认为,根本点在于微观经济,即水利工程管理单位(简称水管单位)。因为现有水利工程是水利基础产业的主体,离开了现有工程,水利产业就成了无源之水,无本之木。     

认真学习《实施意见》加速水管体制改革

水管单位是水利行业基层单位的主体，必须加强改革的步伐，由于水管单位公益性行为和经营性行为互相交织，这就使水利工程管理体制改革成为水利行业体制改革的难点，因此，我们在学习、贯彻水管单位体制改革《实施意见》时，要结合水管单位的实际情况研究分析，狠抓难点。     

水利工程管理单位会计制度亟待改革

<正>水利是国民经济的基础产业和基础设施,水利工程管理单位(以下简称水管单位)是基础的主体。随着改革开放的深入,水管单位会计制度也在不断改革和更新,对水利事业的发展起到了积极促进作用,功不可没。但是,随着我国水利事业的不断发展和我国财政体制改革的深入,水管单位体制、财务管理和会计核算等内外部环境     

关于小型水利工程管理的思考

随着水利事业的快速发展,小型水利工程管理难度越来越大,管理的任务也越来越重,水利工程管理已成为水利工作的一大薄弱环节,成为从传统水利向现代水利、可持续发展水利转变的一大障碍。必须把水利工程管理和建立水管单位的良性运行机制作为水利部门的一件头等大事来抓。     

关于加强基层水管单位职工队伍建设的思考

基层水管单位职工是水利工程管理单位具体工作的承担者，负责水利工程的运行、检查、保养与维修的具体工作，因此基层水管单位职工队伍的状况，对水利工程的安全运行和效益发挥有着举足轻重的作用。但是长期以来，基层水管单位职工队伍状况存在诸多问题，基层水管单位的职工队伍建设远远落后于水利工程管理工作的需要，越来越与水利发展和改革的形势资源水利和现代水利的要求不相适应，因此加强基层水管单位职工队伍建设刻不容缓。     

加强财务管理 深化财务改革

如何完善水利工程管理单位承包经营责任制,加强农水资金的使用与管理是当前水利财务工作研讨的中心议题。下面我就这个问题提出一些看法。一、关于完善水管单位承包经营责任制水管单位承包经营责任制是深化水利改革的一项重要内容。水管单位实行的是“以收抵支、财务包干”为主体的承包经营责任制。1990年4月杭州研讨会对水管单位的性质、管理方式、“以收抵支、财务包干”的核定等进行了初步探讨。对承包经营的指导思想,承包后单位性质、承包方式、内容、承包考核指标、奖罚等都作了进一步的研讨,并取得了较为一致的认识。 1.《水利工程管理单位财务管理办法》中规定:“国家预算管理的水利工程管理单位是实行独立经济核算的事业单位”,“各级财政部门     

对水管单位财务会计制度改革的探讨

水利工程管理单位是水利产业的主体,是构成水利经济的基本细胞。水管单位是否能走上富裕之路,直接关系到水利经济体制改革的成功与否。在水管单位的各项改革中,最紧迫、最急需的就是财务会计制度的改革。本文拟就水管单位财务会计制度改革谈几点想法。     

如何提高基层水管单位的管理效率

目前,水利工程管理单位(简称“水管单位”)大多数地处基层,环境差、交通不便,职工科学文化素质、业务水平相对较低,对水利工程的社会效益和经济效益的发挥都存在着不利的影响。因此,就必须努力提高基层水管单位的管理效能,促进水利事业的发展。1正确处理与地方关系,创造良好的管理环境 管好用好水利工程、保证水利工程的正常运行,是水管部门的职责。这就要求水管部门必须正确处理     

省水利厅举办全省水利基本建设资金、专项资金财务管理和国有资产监督管理培训班

为了加强水利基本建设资金、专项资金和水利国有资产管理,提高全系统水利财会人员,特别是基层水管单位财会人员的业务技术水平,省水利厅     

水利综合类工程财务会计管理制度研究

水利工程多是水利综合类工程。目前多数水利综合类工程实行水利工程管理单位财务会计制度。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,现行的水利工程管理单位财务会计制度已不适应国家财政三项制度改革和水管体制改革要求,需要进行财务管理制度创新,以促进水利综合类工程实现良性运行。     

浅谈如何规范水管单位体制改革中国有资产管理行为

水管单位体制改革是涉及水利行业大量基层职工切身利益的重大措施,涉及人员分离、劳动保障、机构设立、国有资产管理等诸多方面,是一项系统、复杂的工程。本文仅就改革中国有资产管理问题进行分析,通过结合黄委水管单位改革试点工作的具体情况,着重探讨在改革中和改革后各级管理部门如何加强对国有资产的规范管理。     

从适应水管体制改革谈完善《水管财会制度》的几点认识

2002年9月，《水利工程管理体制改革实施意见》（以下简称《实施意见》）正式颁发，这两年．水利工程管理体制的改革正在大力推进。而1994年12月财政部颁发的《水利工程管理单位财务制度》和《水利工程管理单位会计制度》（以下简称《水管财会制度》）能否仍然适用于体制改革后的水管单位财务管理与会计核算的需要．已成为水利财务工作者关心的话题。笔者试作探析。     

走出困境的一搏

全国基层水管单位有40多万名职工,管理着2000多亿元水利国有资产,水管单位的改革与发展直接关系到我国水利行业改革的成败。如何搞好基层水管单位的改革与发展?根据水管单位的特点,淮委沂沭泗水利管理局于1995年组织实施“一所一策”经济发展战略。两年的实践证明,“一所一策”是基层水管单位摆脱目前     

把握水管单位档案特点充分发挥水利档案作用

一、水管单位档案的特点 水管单位档案工作是其一项重要的基础性工作，占有举足轻重的地位，它的主要对象是水利工作。因此，作为反映水利工程建设、工程管理、体制改革、水管单位发展的水利档案，具有自身的特性。     

水管单位安全生产管理初探

水利工程管理单位(以下简称水管单位)作为水利系统的基层单位,其安全生产工作事关重要.通过梳理水管单位在安全生产管理方面的特点、面临的形势任务,深入分析了水管单位安全生产管理中存在的普遍问题,有针对性地提出了水管单位做好安全生产管理工作的建议措施,从而推动水利行业高质量发展.     

基层水管单位绩效管理存在的问题及对策探析

水利工程是我国经济发展的重要民生工程,在大力发展民生工程背景下,水利事业发展是机遇与挑战并存.因此,提高水管单位绩效管理,提高水管单位管理人员的水平,有利于水利事业发展.文章对此进行探讨.