关于工程项目成本管理的探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理。（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

工程项目成本管理浅析

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选）、经济如核算）和管理如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，成本控制是成本管理的核心要素，因此本文主要从成本控制的程序、关键因素、控制原则及途径四个方面对项目成本管理进行分析。     

工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动到达预定目标,实现盈利的目的。     

谈工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

园林施工项目成本控制的途径

园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的科学管理活动.它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.园林成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本控制.     

工程项目成本管理浅析

项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调、控制等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,主要通过技术、经济和管理活动达到项目的预定目标,并实现盈利的目的.     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标．并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅析项目施工的成本控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术经济和管理达到预定目标，实现盈利的目的。     

关于隧道施工项目成本控制方法的探讨

隧道工程是铁路及公路工程施工过程中的重中之重,人们越来越关注隧道工程的施工成本控制了。工程项目施工成本管理是在保证满足工程质量以及工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等方式实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方式,主要是通过技术、经济核算和施工组织管理等方法达到预定目标,最终实现企业盈利的目的。但在实际施工过程中,许多施工单位在具体的工作过程中往往为了赶进度而忽略了对成本的控制力度,最终无法实现其所设定的经济效益目标,阻碍了企业长期的发展。因此,本文就个人的工作经验将当前隧道施工的成本控制进行了探讨。