浅析工程签证的管理

在工程项目建设过程中所发生的工程签证是工程结算一个重要组成部分，是承包商获得利润的一个方面，是导致项目投资失控的一个主要因素。工程签证管理是控制工程造价的一个主要环节，是项目管理工作的一项核心内容，其成功与否直接关系到项目管理工作的绩效水平。     

浅议工程签证的法律管理

本文通过工程签证的主要范畴来论述在建筑工程中对工程签证进行法律管理的重要性，并阐述了在现实中签证不当的表现形式，提出了如何加强在工程签证中的法律管理。     

浅谈水利水电工程施工的工程结算

简要分析了影响水利水电工程结算的原因，提出了几种有效的解决方法。     

加强现场签证管理，有效控制工程造价

现场签证主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含而施工过程中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。它是施工过程中所遇到的某些特殊情况实施的书面依据，由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。由于现代工程规模和投资都较大，技术含量高，建设周期长，设备材料价格变化快，工程合同不可能对整个施工期可能出现的情况作出准确的预见和约定，工程预算也不可能对整个施工期所发生的费用作出详尽的预测。而且在实际施工中，主客观条件的变化又会给施工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目实施整个过程中发生的最终以价款形式体现在工程结算中的现场签证成为控制工程造价的重要环节。     

浅议工程索赔中工程签证的实务管理

工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务,或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为.我国《建设工程示范文本》中的索赔是双向的,本文仅讨论承包人向发包人的索赔.在工程实践中,发包人的索赔处理方便,可以通过冲账、扣拨工程款、扣保证金等实现对承包人的索赔,而承包人对发包人的索赔则比较困难一些,施工方的索赔一般是通过工程签证来实现的,因此,加强工程签证的实务管理是有必要的.     

业主、承包商加强工程签证管理的措施

工程项目建设中,要使签证过程中业主及承包商双方的权益得到最大程度的保障,业主应从严守工程签证的签发原则、加强签证审核等方面加强管理;承包商则应从完善工程签证的管理制度、建立合同交底记录制度等方面加强管理.同时,业主和承包商应注意在工程签证管理中遵守并利用而非受制于签证主体、时效、形式及程序等限制条件.     

施工企业如何做好有效的工程签证探析

工程签证是工程承、发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议,互相书面确认的签证即成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。本文从工程签证的前期准备工作入手,分析签证的类别,并结合工程实践,就工程签证中的注意事项和经验技巧进行了总结,对同行有一定的借鉴作用。     

浅议工程变更、现场签证的控制

投资控制是监理工作的一项主要内容,在施工阶段,监理工程师要搞好工程变更、现场签证的审查确认工作,做好投资控制。     

浅议工程变更、现场签证的控制

投资控制是监理工作的一项主要内容，在施工阶段，监理工程师要搞好工程变更、现场签证的审查确认工作，做好投资控制。     

浅议建设工程变更与现场签证的造价管理

由于建设工程本身独有的特性,不管是施工合同还是施工图的预算都不可能对整个工程项目做出完整准确的预测和约定;并且在工程全过程实施中,由于甲乙双方和监理方等任一方条件的变化都会给整个建设过程带来诸多不确定性因素,导致工程变更的产生。工程变更与工程签证涉及面广,构成因素复杂,直接关系到工程造价的确定与控制,只有加强对工程变更和工程签证的管理,才能有效的对建设阶段的重点作出控制,这也是影响工程造价的关键因素。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施．文章介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具．     

如何增强房地产估价与房地产经纪的合作

房地产估价和房地产经纪在房地产交易中无处不在,两之间的合作紧密。然而,在房地产交易中,房地产估价与房地产经纪之间存在很多问题。就存在的问题进行分析,并提出几点增强合作的建议。     

如何加强工程造价管理

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。     

如何发挥工程设计的优势

工程设计是工程建设的先导,工程设计在工程建设中具有举足轻重的地位,如何认识工程设计的优势,如何把工程设计具有的潜在优势转化为推动发展的现实优势,如何利用工程设计推动工程总承包,如何利用工程设计把设计院的规模真正做大,这是大中型设计院发展中面临的紧迫问题。     

如何搞好建筑工程技术管理

本文论述了加强工程技术管理的重要性和怎样搞好质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、施工现场管理的方法和步骤。     

浅谈我国项目管理的规范与发展

在 2 1世纪 ,我们致力于建立现代企业制度的时候 ,发达国家正把努力投入项目管理。新的商业环境瞬息万变 ,而项目管理将在全球性的市场变化中起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时 ,需要给予项目管理更多的关注     

依法进行项目合同管理刍议

在现代项目合同数量不断增加的情况下,了解项目合同与一般合同的关系、依法对项目合同进行管理,可以有效减少项目合同纠纷,实现项目管理目标.     

试谈工程造价咨询单位如何参与全面造价管理

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分—工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制一近几年，在     

医药工程项目管理初探

一、医药工程项目管理的现状 医药工程建设是一个专业性很强，且综合性明显的学科。GMP规范中心指导思想是任何药品质量的形成是设计出来的，而不是检验出来的，例如要做到的几条中就有厂区按功能和防污染的原则进行规划；厂房生产要求合理布局，避免污染与交叉污染，达到规定的洁净要求；制药设备合理配置，     

银行网点项目管理初探

近几年随着我国城乡经济飞速发展,银行金融业务不断扩大。银行营业网点建设不仅从数量上,而且从质量上都提出了新的要求。特别是上海作为国际金融中心,世界各国外资商业银行相继在沪开业,使得国内各金融机构既要面对国际间同行的强烈挑战,又要参与国内同行间的激烈竞争。上海多数国资商业银行为了争夺业务量,尤其是快速增长的私人理财业务,近几年在不断扩展和更新营业网点,以适应业务发展的需要。