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项目管理是成功实施ERP的保证 总被引:1,自引:0,他引:1
根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点.希望实施ERP的企业重视项目管理,也希望对上ERP系统犹豫不决的企业家相信,实行有效的项目管理是确保ERP成功的有力保证. 相似文献
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大型建筑施工企业ERP系统的组建及实施 总被引:1,自引:1,他引:0
中国建筑第八工程局有限公司为一家大型建筑施工企业,为了提升企业的管理水平,引进ERP系统.在ERP系统组建过程中发现,施工企业属于项目型管理企业,在引入ERP时需要做好论证、业务规范等准备工作.分析各种有利与不利因素,围绕项目资源管理,结合企业实际定位自己的ERP系统.企业实施ERP后,需要重新界定管理组织和管理流程等.通过规范的管理方式,最终达到降低成本,获取利润的目的. 相似文献
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ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的学校和企业已经开始采用ERP产品。本文从ERP系统原理介绍起,对ERP系统进行了由浅入深的分析;最后结合企业信息化现状,对我国中小企业如何应用、实施ERP系统以及在实施过程中可能存在的问题和问题对策进行了初步的分析、阐述,从而实现ERP系统在中小企业的广泛应用。 相似文献
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《Planning》2013,(3)
企业信息化是企业生存和发展的必由之路,ERP作为集中信息技术与先进管理思想于一身的管理平台,已经成为企业实施信息化的最佳选择。本文从中小企业的地位与现状引入,分析ERP在中小企业的运用,提出优化意见,展望ERP的发展前景。 相似文献
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对于已经加入国际市场竞争、走向世界的中国企业来说、ERP无疑是当前企业提升管理水平、理顺内部机制、增加赢利和降低成本的最有效手段。然而。“ERP实施难”、“水土不服”等关于ERP的抱怨也经常见诸报端。一方面,再先进的管理思想和ERP软件。也需要适合具体情况的本地化的实施才能确保成功,近年来SAP、汉普、联想等企业在ERP的本地化实施上做出了非常有益的尝试。另一方面,一些企业仍然抱着“中学为体,西学为用”的想法。在引入和实施ERP过程中,往往是“换汤不换药”,这样的企业一旦实施ERP就会遇到极大的困难。 相似文献
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李伟 《建设机械技术与管理》2002,15(6)
目前国內许多企业都在使用MRPⅡ/ERP系统,国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法,并分析了我国企业实施MRPⅡ/ERP现状,通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ/ERP系统。 相似文献
10.
李伟 《建设机械技术与管理》2002,15(6):11-14
目前国内许多企业都在使用MRPⅡ/ERP系统,国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法,并分析了我国企业实施MRPⅡ/ERP现状,通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ/ERP系统。 相似文献