现代矿山企业的成本管理创新研究

矿山企业成本管理已不适应当今形势的要求,成本管理创新迫在眉睫。论文首先分析了矿山企业成本管理存在的主要问题,阐述了现代矿山企业成本管理创新的必要性,详细论述了现代矿山企业成本管理创新的目标,并提出了现代矿山企业成本管理创新体系。     

矿山企业投入产生分析

本文建立了矿山企业的投入产出模型，并运用该模型作了量本利分析及产品价格测算。为矿山企业作综合平衡分析，加强计划管理，提高经济效益提供了决策依据。     

矿山企业内部模拟市场机制下的产品定价与收益分配体系

系统分析了矿山企业的经营特点。在市场经济条件下，挖掘内部潜力、控制成本是矿山企业的一条主要经营途径。内部模拟市场经营机制将企业总体目标分解，并通过利益纽带，在各自利益驱使下，将总体目标与各二级单位目标连为一体。进一步分析了在内部模拟市场管理机制下，产品内部价格对产品收益分配的作用，阐述了多级价格系统的产品收入分配机制。通过云南易门矿务局的实际操作，说明了其有效性。     

强化成本管理以提高矿山经济效益

主要对提高矿山企业经济效益的成本控制措施进行研究。首先分析了矿山企业成本管理控制的问题现状，其次对提高矿山企业成本管理控制的思路进行研究。以期通过论述后，可给相关管理人员参考。     

基于成本最小化的矿产督察博弈分析

为了探究矿山企业与矿产督察员之间相互作用的内在机理。本文基于成本最小化原则,构建动态演化博弈模型。研究结果表明,双方多阶段的博弈均衡策略,是由矿山企业守法的边际成本(a)、对矿山企业的惩罚措施(α)、矿产督察员监督的边际成本(b)以及对矿产督察员的激励(β)四种因素共同作用的结果。研究结论:(1)对矿山企业的惩罚和对矿产督察员的激励,是决定矿产督察员的监督强度和矿山企业依法开采水平的关键,而减小矿产督察员监督和矿山企业守法的边际成本,则是提高矿山企业依法开采水平的治本之策;(2)提高矿产督察员的激励程度,能够提高矿山企业的监督强度,但同时也可能导致矿产督察员谎报业绩、收取贿赂以及无效监督等状况;(3)对矿山企业监督的强度并不能决定矿山企业是否守法,矿山企业更善于捕捉矿产督察员的信息,并相应调整依法开采水平。     

电动挖掘机维修成本模型及分析系统研究

电动挖掘机是矿山企业采矿的重要设备,其维修成本对矿山企业生产成本具有重要影响。然而矿山企业只是肤浅统计修理费用,没有认真评估过电动挖掘机维修成本,更没有建立其维修成本模型,寻找电动挖掘机维修成本的规律性。即使计算也常常认为电动挖掘机维修费用就是直接费用,忽视或不考虑间接费用,导致电动挖掘机维修成本评估不准确,     

浅谈采矿成本控制措施

<正>矿产资源长期以来一直都是社会赖以发展,人类赖以生存的一项重要的物质基础,更是一种不可再生资源。作为矿山企业,其最终的目的,就是在有限的资源基础上获得最大的经济效益。然而市场经济,风云变幻。近年来,铁精粉的价格持续走低,国内很多矿山企业已经出现亏损,甚至暂时停产以避免更大的损失。在这种情况下,降低采矿成本显得尤为重要。     

矿山开发过程中环境成本分析

当前,我国矿山环境问题突出.造成这种局面的主要原因是没有把环境成本纳入矿山企业的运行成本.本文分析了矿山开采过程中漠视环境成本对经济的危害,指出矿山开采中社会成本和私人成本的分离的负外部性问题是因为界定环境产权的交易费用太高,从而导致环境没有私有产权.没有私有产权的东西不能通过价格机制在市场成交.我们给出了模拟市场价格机制的环境评估手段,讨论了使环境成本转化为企业的内部成本的可行手段,指出不可逆的环境破坏成本核算的复杂性.最后指出我们应该制定符合我国国情的环境成本核算标准.     

加强矿山企业财务经济管理的路径探讨——评《有色金属矿山企业财务风险预警系统》北大核心

随着我国经济实力的不断提升,矿山企业作为重工业的重要组成部分,对我国矿山企业的财务管理能力提出更高要求。面对激烈的市场竞争与价格波动,如何通过现代化的运作与管理,促使矿山企业的财务风险持续降低,提高整体企业的抗风险能力是每个矿山企业都需考虑的问题。     

面向CIMS的矿山企业管理信息系统的社会经济效益分析

面向CIMS的矿山企业综合管理信息系统能适应现代矿山发展的需要,能提高矿山企业管理水平,降低生产成本,提高收入,从而给矿山企业带来巨大的经济效益和社会效益。     

成本视角的矿产资源价值及测算模型

矿产资源的价值构成不合理,既是造成需求旺盛下普遍认为的"矿产资源价格偏低"的直接原因,也是造成过去矿产品市场低迷时普遍认为的"矿山企业资源税费负担重"的直接原因.当前矿产资源价格偏低的主要根源:一是引导矿产资源价格的矿产资源的价值构成不完整;二是以不完整的构成为基础的矿产资源有偿取得和有偿使用成本,存在税费缺项、费率固定和费率较低所造成.     

不同采矿方法的矿石成本分析

一个矿山企业为了找出不同采矿方法的最佳比例往往需要掌握各种采矿方法的矿石成本。可是大多数矿山都只是按同时进行掘进与回采作业的采区来计算采矿费用。本文提出一种办法,可以利用分析法把进行掘进与回采作业的采区的矿石成本转换为采矿方法的回采成本。通过对文中所讨论的一个矿山企业的采矿方法矿石成本分析,可以找出对于许多矿山企业来说具有代表性的生产管     

供应链管理在矿山企业中的应用

介绍了供应链和供应链管理的概念,在对我国矿山企业供应链管理不利因素分析的基础上,提出了我国矿山企业实施供应链管理的对策。有效实施供应链管理可以实现提高矿山产品质量,保证矿产资源生产供应;降低库存成本,节约企业流动资金,降低矿产品成本,提高企业竞争能力;提高管理水平,实现向管理要效益等效果,从而使我国矿山企业更好地发展和壮大。     

演化博弈视角下矿业生态文明建设利益协调研究

矿业作为国民经济建设的基础行业对生态文明建设是推动器也是导火索。为探索矿业生态文明建设各利益协调机制,文章构建地方政府、矿山企业及矿区公众三方博弈模型,并用仿真工具对三方行为策略进行仿真分析。研究表明：中央政府奖励、地方政府监管成本、矿山企业绿色开发、破坏开发收益与成本差额、开发保证金、矿区公众参与收益、成本等显著影响三方主体演化理想状态,并就政府、矿山企业及公众角度提出相关建议和思考。     

铁矿下跌进程远未结束,调整与改革创新同步推进

<正>中国冶金矿山企业协会常务副会长雷平喜表示,从宏观上来说,信贷扩张推动的经济繁荣终结,世界经济进入深度调整,结构性矛盾凸显,复苏动力不足,下行压力加大等因素导致了铁矿石价格崩盘。与此同时,需求增速显著下滑、供给快速释放、市场垄断加剧等因素也是诱导铁矿石价格的下跌的主要因素。尽管铁矿石价格已跌破国内平均成本线,但铁矿石价格下降的进程远未结束。未来3~5     

完善成本管理体系强化成本过程控制

在矿产品价格持续下跌、环保要求越来越高的情况下,国内矿山企业要脱困,首先必须解决生产成本的控制问题。介绍了马钢凹山选矿厂在目前的矿业格局下,成本管理体系、成本核算网络的创建情况,复合型人才培养与全员成本责任意识的树立情况,以及拓宽降本途径、向管理和技改要效益的情况,最后介绍了凹山选矿厂近年在主要定额材料和动力消耗方面取得的成就。     

创新载体 激活潜质 推动物资管控科学发展

如何充分有效地管控企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。该文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

矿山企业财务风险预警系统的探讨——评《有色金属矿山企业财务风险预警系统》

正有色金属是航天、航空、汽车、通讯、电力、建筑等行业的重要生产资料,与国民经济发展息息相关。我国有色金属种类和总量储备较多,已形成有色金属生产、开采、加工的完善工业体系。但是有色金属工业仍面临国内外市场竞争激烈与有色金属价格频繁急剧波动等问题,导致有色金属矿山企业的经济效益有下降趋势和企业财务风险增大,企业风险防范意识和抗风险能力亟待加强。北京冶金工业出版社2019年出版的《有色金属矿山企业财务风险预警系统》一书(刘贻玲,郑明贵著,ISBN:9787502483418,价格:47.00元),根据有色金属矿山企业运营现状,分析了矿山企业风险源存在的原因及其影响因素,运用系统动力学的方法对矿山企业资金流系统中的影响因素进行了定性和定量综合分析,建立了财务风险控制各子系统的反馈分析模型,为有色金属矿山企业及时有效地防备资金周转所带来的潜在风险提供了理论依据。     

矿山企业设备采购过程的管理

随着矿山企业由过去的小型化生产逐渐发展为现代化的大生产，矿山企业设备也随着生产的需要逐步被大型化、多样化、复杂化及科技含量高的现代化设备所代替，因而加强矿山企业设备的采购过程管理，势在必行，这是因为矿山企业设备采购的好坏，直接影响该企业的投入成本和发展潜力，针对目前矿山企业设备采购过程的情况，就如何加强矿山企业设备的采购过程，笔者谈谈自己的观点。     

科技进步在降低矿山企业生产成本中的重要作用

简要论述了科技进步对促进矿山企业降低生产成本的重要作用。