坚持以人为本创新建筑施工企业人力资源管理

针对目前建筑施工企业存在分散性和流动性的行业特点,以及人员素质参差不齐、薪酬激励体制不够健全等现状,提出以人为本的理念,对创新建筑施工企业人力资源管理进行了探讨,并归纳了有效途径,从而提高企业的市场竞争力。     

浅议加强我国建筑企业人力资源管理

通过对国内外经济形势、人力资源管理的重要性和建筑企业发展状况及存在的问题的分析，发现人力资源管理是我国建筑企业管理中目前最薄弱的环节，同时指出如何加强建筑企业人力资源管理。     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化是文化和经济相结合的产物,也是社会化大生产和现代管理的客观要求。企业文化的生产力源于鲜明的个性和特征。研究和探讨当代我国企业文化特征,对于企业文化的建设、促进企业人力资源管理的有序、健康发展,无疑具有重要的现实意义。     

浅谈当前我国建筑企业人力资源管理

人力资源是现代企业第一宝贵而又最具竞争潜力的经济资源。随着建筑企业外部经营环境的深刻变化,强化人力资源管理成为当前建筑企业管理的一项重要任务。针对建筑企业,首先分析了其人力资源存在的问题,进而对如何加强建筑企业的人力资源管理提出了若干建议。     

浅谈企业人力资源管理创新发展的策略

企业与企业之间的竞争,看似是商品、技术、服务的竞争,其实最本质的就是人与人之间的竞争。人力资源作为企业尤为重要的资源,现已成为现代企业生存和发展的关键因素。为了更好的发挥人力资源管理的作用,本文针对现有企业人力资源管理的现状和存在的不足作了深入的分析,并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略。     

中小企业人力资源管理现状与对策

中小型建筑企业是我国建筑业企业的主要形式,但从企业的薪酬体系与管理水平而言,其远低于国内、国外同类大型企业,因此在日益激烈的人才竞争中,人才的流动和流失将是不可避免的现实。本文分析了中小型建筑企业在人才管理中的问题与劣势,并提出中小型建筑企业应发挥自己管理层次少、机制灵活、适应性强、市场反映敏捷、富于创新精神、信息沟通快捷、薪酬方式多样、发展潜力较大等优势,建立一个有效的、适用的人力资源管理机制。     

高新技术企业人力资源管理创新研究

人力资源是高新技术企业发展的关键。高新技术企业人力资源的特点是学历较高、专业素质较强、具有较强的创造力,但同时自我意识较强、团队合作意识淡薄、不受制度约束。提出实行项目管理、柔性管理、节点管理制度,培养素质过硬的高层管理人员等人力资源管理创新策略。     

加强人力资源管理是我国建筑企业的当务之急

通过对国内外经济形势和建筑企业发展状况的分析，发现人力资源管理是我国建筑企业管理中目前最薄弱的环节，对“入世、后的我国建筑企业起着关键作用。同时指出加强人力资源管理是我国建筑企业的当务之急。     

我国企业应提升人力资源管理技能

近几年来，我国企业的人才“跳槽”到外企的愈来愈多，企业开始体验到了WTO所带来的挑战。企业要发展，除了继续重视人才培养外，还应认真研究应对跨国公司的人才争夺战。争夺人才，留住人才并不仅仅是企业提高人才待遇那么简单的问题，如何为人才提供创业的环境，这是摆在我国企业面前的新课题。     

浅谈通信工程企业人力资源管理

信息技术的发展,不断促进着通信企业的发展。而通信产业企业在发展过程中,特别是要注意加强对人力资源的管理,本文主要针对通信企业人力资源管理现状与特点,结合管理心理学等方面的知识探讨优化人力资源管理的措施,进而最大化地发挥人力资源在企业中的积极作用,促进通信企业整体效益的提高。     

以“岗位轮换”实现企业与员工发展双赢

介绍了国外知名企业岗位轮换现状，从我国建筑施工企业人力资源现状分析入手，分析了岗位轮换的利弊，详细论述了岗位轮换的实施方法和步骤。     

文化生“根” 以人为“本”——论融入企业文化建设的人力资源管理

专业的人力资源管理以企业与员工的共同发展为目标,而先进的企业文化所强调的以人为中心的"人本文化"是要创造一种能让全体员工认同的核心价值理念。在企业总体的运作与发展中,管理如同基础性的"砖瓦",但再好的执行也会有缝隙;而企业文化犹如"泥浆",有着见缝插针、无处不在的功效。在管理创新中,以"文"化"人","人"亦可以化"文",人力资源管理活动与企业文化的有机融合才是关键。     

浅论激励机制在建筑企业管理中的应用

针对建筑企业，分析了其人力资源的特点及存在的问题，阐述了在建筑企业管理中推行激励机制的具体措施，指出只有实现高效现代的人力资源管理，才能使企业更快更好地发展。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费。研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义。文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。     

关于企业管理人力资源管理的探讨

本文结合实际情况,阐述了企业人力资源管理的现状和问题,并且对现阶段企业有效实施人力资源管理的对策进行了探讨。     

人力资源管理内涵

在微软公司的MCSE(微软网络工程师)、MCSD(微软开发专家)、MCDBA(微软数据库专家)等几种证书中，MCSE很吃香，许多企业都用高薪聘请持有MCSE证书的网络系统工程师。存美国、加拿大、新加坡等发达国家和中等发达国家，持有MCSE认证证书的人年薪均在4万至10万美元，而在国内持有MCSE认证证书的网络系统工程师也有极好的工作机会和很高的薪水。     

实施人才发展战略推动企业管理创新

人是企业最宝贵的资源，人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。市场竞争，最终还是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系到当今企业发展的重大问题。 一、人力资源管理在企业管理活动中的应用 人力资源管理是现代人事管理，它是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源潜能，调动人的积极性，提高工作…     

浅析建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策

伴随着我国入世及经济全球化,建筑企业所面临的竞争更加激烈,本文在简要阐明人力资源管理若干理论问题的基础上,浅析了目前建筑企业人力资源管理工作中存在的突出问题,并提出相应的解决对策。     

企业人力资源管理系统建设

人力资源在企业生产经营活动中处于极其重要的地位,人力资源管理系统是企业信息化的重要方面,它的应用将大大提高人力资源部门的工作效率,提升企业信息化应用水平,也有助于提升企业的核心竞争力。该文描述了企业人力资源管理系统的主要功能及设计方法。