中小型冶金建筑企业的发展之路

冶金建筑产业是冶金非钢产业的重要组成部分,但在当前大力推进建筑企业改革的过程中,容易受到忽视的是中小型冶金建筑企业的发展问题。中小型冶金建筑企业是冶金建筑队伍的基本单位,专业不同,企业面貌迥异。在冶金企业体制改革日益深化过程中,随着冶金行业主辅分离步伐的临近,中小型冶金建筑企业如何健康发展——提高竞争力与可持续发展,对冶金建筑业乃至冶金非钢产业的发展,具有重要的现实意义和深远的影响。一、中小型冶金建筑企业发展面临的挑战1.外延式发展与可持续发展的矛盾要不断提高竞争力,走向持续发展道路,中小型冶金建筑企业就必…     

如何提高建筑企业的竞争力

随着市场经济的不断发展,各建筑企业面临的竞争压力也随之增大。建筑企业的竞争力是否得到不断的提高,直接关系到建筑企业是否能够在激烈的市场竞争中获得更好的生存及发展。因此,建筑企业想要提高自身的竞争力,就要加强对提高自身竞争力的方法的研究。本文就提高建筑企业竞争力的措施进行探讨,以期对提高建筑企业的竞争力有一定的帮助。     

建筑企业安全文化建设研究

建筑企业的安全文化建设直接影响到建筑企业的管理水平,也关系到建筑企业的发展。为了让建筑企业能够在竞争日益激烈的经济市场中占得一席之位,就必须加强对建筑企业安全文化的建设,以此来提高建筑企业的管理水平,促进建筑企业的发展。本文就从建筑企业进行安全文化建设的必要性着手,采取有效的措施来提高建筑企业安全文化建设,以提高建筑企业的管理水平。     

现代建筑企业管理思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是建筑企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。本文主要从新形势下建筑企业管理理念的角度加以探讨。     

中小建筑企业掀转型升级浪潮

6月20日,第二届中国中小建筑企业暨成长型建筑企业发展论坛在京开幕。来自全国的专家、学者和中小建筑企业管理精英齐聚北京,共谋企业发展大计,探寻企业发展的变革之道。当前,中小建筑企业占我国建筑企业总数的95％以上,中小建筑企业从业人员占全行业从业人员的85％以上,中小建筑企业产值占我国建筑业总产值的70％以上。     

现代建筑企业管理思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是建筑企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。本文主要从新形势下建筑企业管理理念的角度加以探讨。     

建筑企业信息化管理现状及改进对策

建筑企业创新管理模式、实现信息化管理是提高企业市场竞争力,提高企业管理水平的重要保障。在信息化时代的背景下,建筑企业需要树立创新意识,改进信息管理模式,建设并综合利用信息化系统,进行信息化管理。在建筑企业信息化管理工作过程中出现了一系列的问题有待解决。本文在分析建筑企业信息化管理现状的基础上,提出一些改进措施以帮助建筑施工企业提高信息化管理水平,促进建筑企业的持续发展。     

剩余收益法在建筑企业价值评估中的应用

文章以建筑企业为例,通过分析剩余收益价值评估模型,并结合建筑企业价值评估现状和影响因素,分析剩余收益法在建筑企业价值评估中的适用性,得出剩余收益法比较适合建筑企业价值评估。     

建筑企业网络化管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业生产管理中,提出将一个建筑企业的各个项目部组建成企业生产网络并和市场网络连接构成企业管理网络。在网络中建立动态的施工生产模型和市场预测模型,使生产管理定量化,提高建筑企业的生产效益。     

中小建筑企业人才问题与对策

在中小建筑企业的生存与发展过程中,人才起着关键作用。大型建筑企业可以凭借自身的卓越名气和雄厚实力网络各种人才,而相比之下逊色许多的中小建筑企业却难以达到。因此,如何吸引人才、留住人才,成为中小建筑企业十分关注的问题。     

将企业建筑物融入企业文化之中

从中外建筑与各自文化背景之间的联系，可看出一定时期的建筑是反映当时的文化。而近年来开始流行的企业文化理论也是建立在特定的文化背景下，企业建筑又是企业物质文化的重要组成因素，建筑的综合环境效应又能对人产生影响。因此，建筑师在对企业的建筑物进行设计时要考虑该企业的企业文化，将企业文化融入到企业建筑之中。     

提高建筑企业利润四对策

<正>随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业普遍面临产值利润率低的困境,总体发展趋缓,企业发展面临严峻挑战,提高建筑企业利润需要在多方面采取对策。一、开拓思路,扩展经营范围首先,承包商要改变传统建筑业企业只是工程建筑企业的定式思维,突破企业定位,按国际通行的做法,从仅从事工程施工的传统型建筑企业逐步向提供从项目策划、前期准备、项目评估、勘察设计、实施管理、物资采购、施工安装到物业     

建筑企业管理存在的问题及对策

近午来,建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献,建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是,日前建筑企业中,建筑企业的管理现状小容乐观。提高建筑企业的管理水平,有利于提高建筑企业的竞争力。     

建筑业企业文化构建初探

建筑市场是个竞争十分激烈的市场,建筑企业想要在激烈的建筑市场竞争中立足,就必须建设优秀的企业文化,促进企业的发展。结合建筑企业的特点,阐述了建设企业文化的必要性和重要性,分析了建筑业在构建企业文化建设中存在的不足,提出了有效构建建筑企业文化的建议。     

软创新能力的提高与建筑装饰企业的成长

相对于我国建筑装饰业庞大的市场规模,作为市场主体的建筑装饰企业却大多都是中小企业,整体呈现出散、乱、弱、小的状态,研究如何促进建筑装饰企业的成长就具有重要的现实意义。本文在分析建筑装饰企业基本情况的基础上,提出了企业软创新能力的概念,并将建筑装饰企业的软创新能力概括为五个方面,包括:理念创新、设计创新、管理创新、服务创新和技术创新,从这五个方面的角度来探讨建筑装饰企业的成长问题。     

建筑企业核心竞争力的识别及其提升

建筑业作为我国国民经济的支柱产业,目前建筑企业竞争能力比较弱,必须大力提升建筑企业核心竞争力。本文在回顾有关核心竞争力研究成果的基础上,结合建筑企业核心竞争力的内涵和我国建筑企业发展现状,分析我国建筑业企业提升核心竞争力的必要性,研究建筑企业核心竞争力的识别方法,提出提升我国建筑企业核心竞争力的途径。     

我国建筑企业建立企业联盟的研究

阐述了建筑企业建立企业联盟的必要性,对建筑企业联盟合作伙伴的选择问题进行了探讨,并从项目的质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面论述了建筑企业联盟下的项目管理,以使建筑企业的竞争力得到加强,市场空间得到拓展。     

基于所有制视角的中国建筑企业技术效率比较

本文采用超效率DEA方法,对2000-2010年间我国不同所有制建筑企业的技术效率进行了分析。研究发现:我国建筑企业是有效率的,但近年来呈下降趋势;在不同所有制建筑企业中,国有企业更有技术效率,其次分别为外商投资企业、港澳台商投资企业和集体企业;随着外资建筑企业的发展,考察期内外资建筑企业表现出明显的追赶效应,使得外资建筑企业的技术效率要优于内资建筑企业。     

建筑企业工程质量管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业工程质量管理中,企业通过网络对下属各个项目部的工程质量进行监督管理,在网络中建立动态的工程质量管理模型,加强建筑企业的工程项目质量管理的过程控制,提高建筑企业的产品质量.     

试论建筑企业的可持续发展

国有建筑企业改革是我国经济体制改革的核心环节,国有建筑企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度具有“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特征。按照这一特征,只有对国有大中型建筑企业实行规范的公司制改革,才能使建筑企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,才能使国有建筑企业同市场经济很好结合,使国有建筑企业开创新的生机,充满新的活力。针对国有大中型建筑企业的传统管理模式和共同特点,在改革过程中应考虑以下五个方面的环节。