浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

谈施工项目管理和项目成本控制

针对施工项目管理的概念、目标及特点进行了简单介绍,着重阐述了项目管理的施工系统、原则及相应的成本控制措施等方面的具体内容,并指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,以期为施工企业提供借鉴。     

探讨建筑施工企业的项目管理

项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。     

试论项目管理技术在施工企业的应用与创新

分别对项目管理技术及项目管理成功因素进行了分析,并根据施工企业项目管理现状,就项目管理技术在施工企业的应用与创新作了重点论述,以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

关于施工企业项目管理的看法

介绍了项目管理的概念及特点,通过对施工企业项目管理的分析,说明项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是施工企业自身形象的具体体现,是施工企业经营管理中最基层、最基本的管理.     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。文章从施工项目管理的内容出发,阐述了施工项目管理对项目成本的影响因素,分析了施工项目管理中存在的问题,并就加强项目成本管理的措施进行探讨。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的     

建筑工程质量成本的项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

浅谈工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

施工项目管理的内容与程序

机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目…     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现,通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程为设计、施工、竣工、保修几阶段,本文从进度管理、质量管理、安全管理等方面简要论述了建设项目施工管理的重点和方法。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

对施工企业工程项目管理的几点看法

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

建筑施工过程中的项目管理措施

建筑施工项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础L总结研究出来的,同时又用米指导实践活动。本文介绍了施工项目管理的特点,对施工工程项目管理的进度控制、质量控制及成本控制进行了分析,总结了建筑工程施工项目管理的具体控制措施。     

项目管理在珠海电力工程施工中的应用

随着经济的发展,电力事业也迅速发展起来了,使电力项目施工从事前事中事后管理都面临着很大的挑战及严峻的考验.在这种形势下促使电力施工企业和施工管理人员必须狠抓管理,从管理中去生存,求发展,求效益.但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响施工工程的质量、安全和企业的信誉、效益.为此,结合这几年在项目管...     

质量管理是施工企业项目管理的核心

本文介绍了施工项目质量管理的重要性及管理措施,论证了质量管理才是施工企业项目管理的核心.     

浅谈工程施工的管理工作

本文论述了结合项目的实际特点和优势,通过进一步细化管理、积极采用绿色建筑施工的实用技术,加大施工管理力度投入及相应对策建议。将细化的项目管理贯穿于整个项目施工的全过程,深入实施、改进项目管理的管理手法。     

基于进度计划的多项目管理

多项目管理是大中型施工企业管理的重点和难点。企业需要为项目提供足够的支持,并且管理、监督和控制项目的实际实施,以实现企业的管理计划和目标,避免潜在的风险,最终获得最大的经济效益。但是在实际管理过程中,多个项目的动态变化、资源限制、管理层和项目之间的信息沟通以及协调存在很多困难。论述了施工企业进行多项目管理的目标和多项目管理的特征,提出了基于进度计划的多项目管理的解决方法,并且分析了目前多项目管理过程中存在的具体问题,提出了相应的改进措施,以提高施工企业的管理水平和效益。