台区营销精细化管理的实践与思考

针对当前配电台区营销管理存在的问题进行了讨论,并结合台区营销精细化管理的实践提出了具体有效的工作思路,对建立承包责任制的台区营销精细化管理模式进行了建设性的探讨.     

浅析台区综合管理运行模式

随着社会经济的进步发展,电力体制改革的深入,供电企业的工作重心已从生产环节转移到了营销环节。为此,湖南省电力公司决定全面实施台区“两改”,即台区改造和台区综合管理改革。这一决策是一次战略性转移,标志着在今后很长一段时间内为适应新的市场环境,电力企业的营销工作将从完善配变台区管理这一营销环节最末端抓起,全面推进营销体制改革,实现营销工作的战略性转变。     

营销台区管理降低台区线损

1应用营销台区管理降低台区线损的必要 配电台区的线损管理水平综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平,是电网经营企业的一项重要经济技术指标。配电台区线损过高,主要可分为两大类：技术原因产生的技术线损及管理原因产生的管理线损。技术原因包括供电半径不合理、配网供电线径小、无功补偿容量不足、相间负荷分配不合理、计量点装置配置不合理等原因。而管理线损则主要包含日常营销专业管理不到位所带来的线损,如抄表问题、反窃电不力等。     

低压配网实行按台区的营销管理

本文介绍了低压配网营销管理实行按台区进行规范化管理的前提、必要性 ;详细分析实现台区化管理所取得的成效 ,分析影响实现台区管理工作的主要因素及改正措施。     

浅谈台区综合承包管理的实践

电力市场营销是供电企业的中心职能,随着电力卖方市场向买方市场转化,传统营销方式已越来越不能适应供电企业发展的客观需要,衡阳电业局根据电力市场的实际情况,2001年8月起对江东供电局进行了以台区综合承包管理为核心的营销体制改革,笔者结合一年多的实践,谈一些看法。1 旧营销管理模式存在的     

浙江电力营销技术支持系统建设与发展

浙江省电力公司承担着浙江全省10个地区的供电任务，建设好电力营销客户服务支持系统，不仅是浙江省电力客户发展和客户服务的需要，也是提高全省电力营销能力的要求。为此浙江省电力公司有计划，分步骤地实施系统建设，自2000年开始，经过3年多的努力，电力营销系统已初具规模，取得了较好的经济效益和社会效益。     

以市场为导向的电力营销管理探讨

电力体制改革是全面深化改革的重要内容。以市场化为导向的电力体制改革,将对电力行业发展产生深远影响。电力营销是电网企业面向市场的窗口,对于电网企业有效应对电力体制改革具有重要的前瞻意义。从以客户为中心的角度出发,提出面向市场的电力营销管理建议,为电力体制改革下营销管理的发展提供参考。     

省级电力营销管理信息系统建设方法与策略

随着市场经济的发展和电力体制改革的深入,电力营销工作的地位和重要性日益突出,电力营销管理信息系统是营销现代化建设工作的重要组成部分,是营销业务管理工作强有力的,不可或缺的工作平台和管理工具,作为湖南省电力公司第1家统一规划,统一建设的业务系统—湖南省电力营销管理信息系统的建设方法与策略，无疑可体现一定的共性，具有一定的借鉴作用。     

电力营销数字一体化管理

随着电力体制改革的深入,供电企业的管理也逐步从粗放型向集约型转变?而只有通过管理手段的创新,实现电力营销的一体化管理．才能实现供电企业真正意义上的集约型管理。在贵阳市南供电局这样一个管理了32万城镇客户和27万农村客户的大型供电企业．必须以计算机信息技术为支撑来构建完整的电力营销管理体系,才能使电力营销数字一体化的管理理念得以实现     

实施“三一”管理 打造标杆台区

麻雀虽小,五脏俱全,这是农电台区管理的真实写照。近一年多来,怀化电业局溆浦电力公司高度重视农电台区管理工作,将其视为营销工作的切人点、营销责任的放大点和解决营销问题的落脚点,实行“三一”管理（“一把手挂帅,一盘棋运作,一点式突破”）,实现了台区建设标准化、台区管理精益化、台区责任个体化,农电台区指标不断优化。     

黄山地区的远程集中抄表与电力营销管理

随着客户对电力服务要求的不断提高和电力改革的不断深入,给电力营销工作提出了更高的要求。如何在满足日常抄表准确性的同时,又为电力需求侧管理、用电分析、监察、线损计量、营销预测等提供有效的依据,是每一位电力营销管理者需要思考的问题。笔者认为,只有更新抄表技术,强化营销的精细化管理,才能为提高营销管理水平打实基础。     

加快品牌化管理体系建设塑造贵州电力管理新形象

随着经济社会的飞速发展、电力体制改革的不断深化，以及全球化趋势的日益加快，贵州电网公司的外部政策环境、社会环境、市场环境、法律环境以及内部微观环境等都发生了深刻变化。企业原有的管理观念、管控模式、体制、机制都受到不同程度的影响。面对快速变化的环境，必须转变观念，统一思想，强化全局意识，适应目前垂直一体化的管控模式。     

开展营销稽查 管理再上台阶

长沙暮云供电所成立之前,有金三角之称的暮云镇用电管理混乱,电价执行和电费收取等问题曾被媒体爆光,社会影响极坏。供电所成立后,全面实行抄表到户的五统一管理,但仍有个别员工利用自制收据、窃取关口电量、囤积电量及换表等手段进行贪食电费。为做到用制度管人管事,至2003年该所相继建立了《线损管理奖惩办法》、《无底码抄表办法》等8个营销方面的制度,     

国家电网公司召开营销市场专业管理工作会议

2007年10月16日，国家电网公司在京召开营销市场专业管理工作会议，就贯彻公司营销工作部署，落实公司深化电力需求侧管理、巩固和开拓电力销售市场工作的指导意见，全面完成市场专业管理工作目标任务提出要求。国家电网公司营销部副主任胡江溢出席会议并作了工作报告，北京、福建、天津等14家电力公司分别介绍了各具特色的典型经验。会议由国家电网公司营销部市场处处长贾俊国主持。[第一段]     

浅谈信息化与电力营销管理

电力营销信息化不仅是社会对企业的要求和企业自身发展的需要,更是企业创新动力的源泉,通过信息的交互实现电网和用户间的实时交流、电网设备间的交互,充分利用互联网的优势和手持终端的便利性,实现以客户为中心的全方位电力营销。     

国家电网公司营销工作会议明确今年DSM工作任务

本刊讯在２００３年２月２６日于大连召开的国家电网公司市场营销工作会议上，加强电力需求侧管理，最大限度地减少电力缺口的影响，被列为今年国家电网公司市场营销工作的主要任务之一。国家电网公司生产运营部营销处处长方耀明，在会议讲话中对此提出明确要求。方耀明在回顾２００２年营销工作成绩时，对电力需求侧管理取得的成效给予了充分肯定。她说，为贯彻落实国家经贸委下发的《关于推进电力需求侧管理工作的指导意见》，提出了在新形势下如何开展电力需求侧管理工作的新思路、新要求；制定了《电力需求侧管理五年规划》；有针对性地…     

供电企业营销管理战略的探索与研究

从电力企业营销管理的指导思想入手,阐述了从战略角度扩张电力市场,提高营销管理水平的必要性。在新形势下电力营销战略的实施步骤上做了探索与研究,针对目前电力营销战略的实施工作存在的问题提出了若干建议。     

立足需求全面推进--浙江电力营销技术支持系统的建设与应用

步步推进初具规模 为全面改革浙江电力营销传统管理模式,适应电力体制改革和电力市场化运作的需求,构建全方位的客户服务平台和规范高效的营销业务处理流程,浙江省电力公司（下称浙江电力）决定统一规划建设电力营销技术支持系统（下称系统）.按照总体规划、规范业务、分步实施的原则和全省“五统一”（即统一工作标准、统一工作流程、统一信息代码、统一应用软件、统一系统平台）的要求,在调研基础上,制定实施方案.     

加强用电需求侧管理 把握电力营销本质

当前，以厂网分开、竞价上网、建立区域电力市场为主要标志的电力体制改革正在逐步展开。与历次的电力改革相比，这次改革对电力工业生产关系的调整力度最大，它既涉及电力工业管理机制的变化。也涉及电网企业、发电企业以及相关辅业集团利益调整的问题。就是这种利益的调整，在上网电价和销售电价不能跟进市场价格变化的情况下，造成     

电力营销中的科学化流程管理与应用

通过介绍电力营销管理中典型的业务流程及现有的情况,指出其缺乏科学管理的环节,阐述科学化流程管理的主要内容对内容对电力营销管理的重要性及电力营销管理对科学化流程管理的具体要求,建立业流程管理的数据模型,提出流程管理的设计方案及帝现办法。