云南省中小型生产企业物流现状及发展对策研究

现代物流已经成为“第三方利润源”,是企业降低成本,取得竞争优势的重要来源.中小型生产企业的物流成本居高不下,如何加强物流管理,选择合适的物流服务模式,优化库存结构,对降低物流成本、提升中小型生产企业的竞争能力十分重要.从调查数据出发,对中小型生产企业在经营活动中存在的物流不合理现象加以分析,借鉴发达国家的物流经验,提出解决方法.     

基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究

随着我国经济的不断发展,我国对于能源的需求也变得越来越大.尤其是当前国际石油市场竞争加剧,石油价格上下波动很大,我国的石油企业面临着巨大的竞争压力.因此,加强石油企业战略成本管理,走可持续发展道路对于我国石油企业的发展以及我国的能源安全都有着重要的意义.本文从加强我国石油企业战略成本管理的必要性出发,探析了石油企业加强战略成本管理的一般原则,并详细阐述了基于可持续发展的前提下,加强石油企业战略成本的管理的具体举措.     

建设项目的动态成本控制

加强项目成本控制是适应市场竞争形势,加强企业管理工作的需要。今后一段时期,建筑施工企业将面临日趋激烈的市场挑战,这就要求企业采取动态成本管理,强化成本控制,进一步降低成本。     

试谈降低成本的途径

<正>降低产品成本,提高经济效益,增加社会积累,不断扩大再生产,不断满足人们日益增长的物质文化的需要,是社会主义生产的根本目的,随着经济体制改革的不断深化,企业要在激烈的竞争中求生存,图发展,就必须力求降低成本,提高经济效益.可以说加强成本管理,不断降低成本的提高经济效益的关键.     

顾客满意理论对市场营销学的贡献

诞生了近百年的市场营销学是一门研究“商品交换”的社会学科.1965年提出的CS理论对营销学的发展起到了推动作用.文章简要分析了CS理论的提出背景及主要内容,详细阐述了其对营销学的贡献.具体地说,CS理论修改了“顾客”、“产品”和“成本”等的外延、推动了企业经营准则、质量标准、营销管理哲学、营销组合、组织管理重心、组织赢利能力等的改变.     

施工企业如何加强材料成本管理

施工项目材料成本管理应主要从"量"上作文章。本文较为全面地介绍了施工企业加强材料成本管理的主要措施,严格控制企业成本核算,有效降低成本,提高效益。     

降低成本要在“抠”字上下功夫

降低成本要在＂抠＂字上下功夫我们航天企业民品生产效益不高，其中一个很重要的因素是不注重成本管理，产品成本费用高，在市场中缺乏竞争力。邯钢的成功经验，为我们航天企业提供了降成本增效益的工作思路。围绕学习邯钢的经验，笔者认为加强管理，降低成本，要提倡＂抠...     

浅析建筑工程施工成本管理与控制

加强建筑施工企业项目成本管理是建筑企业科学发展的客观需要和保障。文章分析了目前建筑企业项目成本管理的重要性,存在的问题,就加强建筑工程施工成本管理提出对策,促进我国建筑行业健康发展。     

浅谈项目的成本控制

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争目趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

关于设置“成本效益利润”一体化考核指标的思考

本文针对目前企业中普遍存在的成本管理混乱，经济效益滑坡，以及企业片面追求利润，忽视社会效益的状况，阐述了成本，效益，利润的内在联系，提出了目前企业中成本及效益考核中存在的缺陷，提出了用于概括反映企业成本管理、企业效益与社会效益内在联系的“成本效益利润”的内函，并设计了“成本效益利润总额”、“单位产品效益利润”和“资金成本效益利润率”等相应的指标计算方法。     

关于设置“成本效益利润”一体化考核指标的思考

本文针对目前企业中普遍存在的成本管理混乱、经济效益滑坡，以及企业片面追求利润，忽视社会效益的状况，阐述了成本、效益、利润的内在联系，提出了目前企业中成本及效益考核中存在的缺陷，提出了用于概括反映企业成本管理、企业效益与社会效益内在联系的“成本效益利润”的内涵，并设计了“成本效益利润总额”、“单位产品效益利润”和“资金成本效益利润率”等相应的指标计算方法。     

油田施工项目成本管理浅析

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

机械零件制造成本估算系统

机械零件制造成本是评价零件可制造性的 1个指标 ,对产品设计是 1种反馈 .通过产品制造成本的核算可以使设计人员在产品设计的早期阶段了解产品的制造成本 ,及时改进设计以降低成本 .准确、快速估算制造成本 ,不仅便于企业的生产活动的控制和管理 ,而且直接影响企业对市场的分析和产品数据的一致性 .与以往传统的核算方法不同 ,采用的基于特征的神经网络制造成本估算方法 ,避开了设计参数到成本参数之间复杂的非线形映射关系 ,实现了零件制造成本早期估算 .以回转类零件为例 ,对基于特征的神经网络成本估算方法进行了实例应用验证和分析 .     

煤化工企业开展全面成本管理的思路探析

煤化工企业是我国经济体制中不可或缺的重要内容,与国民经济建设与发展有着极为密切的联系,随着时代的不断发展,有关煤化工企业的市场竞争也在不断提升,为了提高自身的市场竞争力与英系那个,全方位的成本管理自然是所要开展的必要措施.对于企业发展而言,成本管理的全面应用能够有效提高企业的资源利用率,降低成本支出,满足经济发展需要,...     

车身附件厂运用标准成本的现状及对策的研究

传统的成本管理模式越来越不适应企业发展的要求。非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等都是阻碍企业发展的瓶颈。中国入世后,汽车市场竞争日趋激烈和产品的不断降价,对车身附件厂的赢利能力产生了一定的影响。为了保持公司持续发展的势头,增强企业的抗衡能力,车身附件厂从2003年开始探索标准成本制度,2004年正式使用,同时引进上海易通公司赵凤高先生的“人人成为经营者”的成本管理模式。笔者在实习过程中发现,车身附件厂在运用标准成本与“人人成为经营者”相结合的特色管理模式中出现成本核算量大、工作复杂,长期使用不变更的成本标准,员工对成本管理制度理解不全面等问题。根据车身附件厂的实际情况,笔者提出了建立、健全标准成本管理制度,制定切实可行的成本标准,全面深化员工对标准成本的理解等解决上述问题的方法。     

浅析我国服装企业实施作业成本管理的必要性与可行性

在现有的低价策略情况下,如何控制成本获取更大的利润空间是服装企业经营者始终考虑的问题,而实施作业成本管理能达到控制成本、降低成本获取更大利润的目的.但实施作业成本管理需有一定的条件.本文就我国服装企业进行作业成本管理的必要性和可行性展开分析.     

加强物流成本管理深挖"第三利润源"

经济全球化下,企业遭遇了前所未有的生存发展压力.在市场竞争日益加剧下物流成本管理对企业具有非常重要的意义.目前我国企业物流成本管理的现状不容乐观,存在着很多问题,根据对这些问题的深入分析,为企业在改善和加强物流成本管理上提出了相对应的策略方法.     

降低成本就是增加利润

加强企业成本管理是企业增强抵御内外压力的重要保障。内部压力主要来自投资对企业实现盈利水平的期望。应对外部压力，要面对激烈的市场竞争，而价格竞争往往成为主要手段，成本又会首当其冲。因而降低产品成本是永不落伍的话题。从企业角度出发，降低成本就是增加利润。     

水利施工企业在项目施工中的成本管理

从成本管理的作用和重要性入手,分别就企业在项目施工中成本管理存在的问题、成本管理的内容、成本管理的组织和分工,成本管理的方法及降低成本应采取的措施等方面进行了论述.     

浅析建筑工程管理中如何控制施工成本

随着经济技术的不断提高进步,建筑用地也越来越多,建筑施工投资规模也越来越大,建筑施工企业要想在竞争激烈的建筑行业市场取得不败之地必须要加强对施工成本的控制,在保证建筑质量的前提下,尽可能的减少施工成本,实现利润的最大化目标.本文从建筑工程管理中施工成本控制的现状出发,分析探讨了施工成本控制的意义和建筑成本管理存在的问题,并提出一系列控制施工成本的相应措施.