围绕企业改革做好思想政治工作

围绕企业改革做好思想政治工作江苏轮胎厂把思想政治工作紧紧贴住企业的经济改革，抓住职工群众的心态变化，从多方面开展活动，取得了较好成效．该厂首先增强政工干部的自主性．自觉性，拓宽思想政治工作渠道．厂政工部门分头深入到科室。车间与干部工人座谈，了解干部职...     

浅谈企业政工干部队伍建设

伴随着企业发展需求，加强企业政工干部队伍建设显得至关重要。要充分认识企业政工干部队伍建设中存在的问题，有针对性地采取措施加以解决。本文研究了企业政工干部队伍建设的重要意义，分析了目前我国企业的政工干部队伍中存在的问题，提出了加强企业政工干部队伍建设的几点做法。建设高素质的政工干部队伍，是加强和改进思想政治工作，保证企业改革发展和各项任务顺利完成的迫切需要。     

如何加强钻井企业政工干部素养建设

钻井企业是一种风险很大的特种操作，在整个经济林的发展之中，除了要立足自身发展来建设自己的队伍，加强政工干部的素养，是为营建适合市场队伍发展，彰显企业文化管理理念，增强企业文化管理软实力，为企业服务社会，提供强有力的思想理论奠基。本研究旨在探讨钻井企业政工干部素养建设，探讨政工干部素养建设现状及其改进措施，以便更好地发挥政工干部领头作用，实现”政工效益最大化”。     

关于提升党员主体意识的几点思考

党的十八大提出，加强和改进党员队伍教育管理，健全党员立足岗位创先争优长效机制，推动广大党员发挥先锋模范作用。要充分发挥党员先锋模范作用必须提升党员主体意识，从这个意义上说，强化党员主体意识是加强党员队伍教育管理的首要环节。如何搭建起坚持党员主体地位的思想保证平台，不断增强党员提高自身素质的自党性，激发党员对党的事业、对企业发展、对职工群众高度负责的主体意识，是每个党务干部必须认真研究的现实课题。     

有感于高工当勤杂工

近日翻阅报刊，看到李岚清副总理的《必须重视干部的继续教育》一文。文中指出：我们必须重视干部的再教育、继续教育。大学毕业生分配要看文凭，到工作岗位上就要看工作表现．看能不能发挥作用，有没有能力和贡献．大学毕业文凭不能管一辈子。近日又从某报获悉．沈阳某厂的一名高级工程帅尽管在60年代初就毕业于重点大学的本科．已是从助工到工程师到高工．从一个个台阶晋升上来的，然而这位高工负责设计的产品漏洞百出．给企业造成了重大损失．四易其岗．均不能胜仔。只能分配他当勤杂工。这件看似很偶然且有些不干的事情．其实包含着某种…     

解析钻井企业政工干部的必备人格魅力

人格集中体现了一个人的行为作风、道德品质、意志力，人格魅力是吸引人的一种强大的力量，表现在责任、学识、能力、情感等多个方面。高尚的人格魅力能激励和引导人们，升华了人们的思想道德品德，振奋精神，凝聚人心，产生一种独特的凝聚力。在新形势下，企业政工干部的必备人格魅力决定了钻井企业思想政治工作的成效。目前，钻井企业的思想政治工作方面出现了各种各样的问题，企业政工干部如何在企业工作中加强人格魅力，并顺利开展企业思想政治工作，成为了一个非常重要的课题。本文主要介绍了提升和加强钻井企业政工干部的人格魅力的方法，促进企业思想政治工作的顺利开展。     

班组长要耍好“嘴皮子”练好“笔头子”

张师傅是某企业的一名基层班组长，工作很勤奋的他平日里不爱说话，也不爱写字，班组遇到急难险重任务时，他总是以身作则冲在前。但就是这样一名不错的班组长，却在前不久企业开展的班组长民主测评中成绩垫底，这让他很难堪，也大惑不解。     

政工干部素质建设的几点思考

本文论述了企业政工干部应具备四条基本素质,五种工作能力,针对当前政工干部存在的思想问题,提出了提高企业政工干部素质的基本途径,提高了干部队伍的整体素质。     

太康化肥厂厂长兼党委书记李德锋

李德锋同志以其高度认真负责的工作态度，严谨的工作作风，于1992年6月被组织部门派到太康化肥厂挂职锻炼，任党委副书记。当时的化肥厂经济效益低，工人情绪低落，人心涣散，纪律涣散。“铁的纪律是胜利的保证”，初来乍到的李书记全身心地投入到整顿全厂纪律的艰苦工作中，亲自找职工谈心，了解真实情况，引导干部转变作风，以身作则，保持廉洁，在企业文化建设和全厂精神文明建设方面做了大量卓有成效的工作。李德锋同志党性强、思想敏捷，同党委、厂部一班人，依靠职工办企业，大胆改革创新，不断探索进取，先后在企业内部实行了“内部…     

中共中央政治局常委书记处书记尉健行视察三角集团

１０月２２日，中共中央政治局常委、书记处书记尉健行同志在山东省委和威海市委、市府领导的陪同下视察三角集团。尉健行同志听取了该集团丁玉华总裁的汇报和观看了《三角集团发展纪实》专题片后指出：“你们这个企业还是注意讲政治的。企业要生产出好产品，很重要的一点，还是要讲政治。要注意加强党的建设，注意建立一个好的领导班子，注意培养人才，注意依靠企业的职工办好企业。”尉健行同志随后又说：这个企业给我的印象是很重视质量。刚才看到车间上面有一个“不重视质量的工人不是好工人，不重视质量的干部就是坏干部”的标语，这个…     

贯彻五中全会精神 制定企业发展战略

贯彻五中全会精神　制定企业发展战略桂林南方橡胶（集团）公司黄炽昌桂林南方橡胶（集团）公司党委，在组织党员、干部认真学习五中全会精神的基础上，１９９５年末召开有各企业党政工领导参加的党委扩大会，在逐条学习、领会中共中央《建议》精神的基础上，制定出了本公...     

企业政工干部的必备思想和能力

随着社会的发展,各种文化充斥在社会中,在企业中,政工干部的思想政治显得尤为重要,一个优秀的政工干部不仅仅要具备‘‘德、能、勤、廉”,还要有其他的科学文化素质等。本文主要论述企业政工干部的必备思想和能力。     

津轮开讲形势渡难关动员会

天津轮胎公司日前召开了“讲形势、渡难关”动员大会。党委书记、董事长、总经理马树立就当前企业面临的形势及企业下一步经济工作措施作了主题报告，公司４００余名党员及班组长以上的干部参加了会议。该公司自进入二季度以来，遇到了近１０年来资金最为短缺的困难，直接影响到生产经营，已成为当前最紧迫的课题。该公司党政领导提出“生存必须创新，创新必须突破，突破才能发展”，并采取以下措施：①深入开展“增强创新意识、推动各项工作”形势教育活动，振奋精神，更新观念。企业的一切工作要适应市场的变化，强化企业管理创新，规范市…     

干部实绩考核的误区

干部实绩考核的误区选拔任用干部，要看选拔对象的实绩，这对于防止某些“滥竽充数”的人混进干部队伍，是十分必要的。但是，对干部实绩考核，也有一些误区，造成不良影响。印象出“实绩”。上级对干部的考察，缺乏深入实际的调查研究，不了解被考核人到底做了那些工作，...     

企业宣传工作须“三贴近”

当前，我国经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变。在这种新形势下，企业的宣传工作必须做到“三贴近”：1．贴近市场经济。企业面向市场经济，产品和售后服务将在市场上接受消费者的检验和取舍，这就关系到企业的兴衰与存亡。为适应这种新形势，企业宣传工作：一是要组织员工学习、掌握社会主义市场经济理论，使员工牢固树立市场观念、价值观念、竞争观念、效益观念、并贯穿于每位员工的实际工作之中；二是企业的政工干部要参与企业的生产、营销活动，进行市场调研，了解本企业在市场中的竞…     

为何“精兵”不“简政”

有家企业下岗人数很多，但下岗的都是生产一线工人，而干部则不见有下岗的。这实在是太不公平、太不合理了！因企业改革需要，且又亏损严重、人员过剩，造成有人下岗工人是理解的。但是，光下工人、不下干部，他们感到迷惑不解，』动理上难以平衡。有个厂下岗工人达ZOO多，却没有一个下岗干部，这正常吗？企业改革就需要精兵简政，但不能光“精兵、不简政”。事实上，目前有不少企业，主要是行政机构臃肿，“官”浮于事。有的企业的行政管理干部占职工总数的30％－4O％，甚至还多。企业有困难，应该既精兵（一线富余工人下岗）、又简政（…     

要严格党内生活

要严格党内生活在抓好党内教育的同时，要严格党内生活，搞好对党员的管理。这些年来，根据党章规定和健全党内生活的需要，已经陆续形成了一些比较具体、便于操作的规章制度。比如，党组织生活会制度，领导干部民主生活会制度，民主评议党员和干部制度，领导干部收入申报...     

腐败现象：“穷庙富方丈”

腐败现象：“穷庙富方丈”江苏省江阴市纪检、监察部门在整治非正常亏损企业中，少数企业干部为中饱私囊，出现了“穷庙富方丈”的不正常现象，引起了亏损企业广大群众的强烈不满。该市整治“穷庙富方丈”的主要经验是：选准“剖亏”目标。纪检、监察部门每年初对亏损企业...     

正阳化工总厂厂长——潘子和

1990年7月,当改革的浪潮刚刚波及企业传统的生产经营机制的时候,年仅36岁的潘子和便被潮头推上了正阳县化工总厂厂长的位置,上任伊始,新的形势、新的观念迫使他做出新的选择。 首先,他打破了中层干部“铁交椅”的惯例,改中层干部任命制为民主评议下的厂长聘任制。聘任干部,聘用那些有知识、有上进心、有创造力的人才,不论资排辈,不看背景看政绩,不听议论听公论。当几个工作效率不高、政绩平平的中层干部被解聘时,全厂为之轰动。干部、职工都把危机感、紧迫感同厂兴衰连在了一起,在     

辽轮“好好干部”坐不住了

“不前不后不挨打不挨揍”,原是一些“好好干部”稳坐“太平官椅”的秘诀。可如今 ,这类干部在辽轮集团公司却坐不住了。因为在 1 1 9名中层干部都有了自己的量化考核标准 ,而且一人一个样 ,前不能攀、后不可比 ,避免了考核“大锅饭”现象。过去 ,辽轮对中层干部考核 ,一是靠领导总体评价 ,二是看群众基础 ,缺少量化指标。那些业绩平平、不抓不管、拉关系走后门的“好好干部”却稳坐“官椅”,而一些真抓实干、严管碰硬的干部却难以得到重用。针对这一现状 ,该公司决心建立中层干部优胜劣汰的管理机制 ,体现“不看人缘看政绩 ,不靠关系靠能力…