实行考评制度 加强备件管理

中国有色金属总公司推行备件考评制度,对改进和加强备件管理起到了积极促进作用。考评指标为:备件的库存资金周转、千元产值备件消耗和百元固定资产备件消耗。据统计,1987年备件库存总量比1986年减少1.4％,备件库存资金周转天数缩短到467天,     

设备备件库存管理、消耗及订购模式分析

本文在总结北京奔驰汽车有限公司设备维护中心维修用备件库存管理、消耗及订购情况的基础上,基于库存管理的ABC分类分析法,分析冲压车间各类备件库存的种类和分布。同时,以装焊车间为例,依据备件的消耗历史,制定了利用SAP系统规范车间备件领用的策略。最后,基于备件的定量订货模型,提出了ABC三类备件的补货策略,为进一步优化维修备件的库存管理,消耗控制及自动补货工作提供了相关参考。     

分类核定备件定额的尝试

如何核定备件的合理储备,直接关系到企业的设备维修与经济效益。我厂在1979年进行各件ABC分类管理的同时,提出了分类核定备件储备的公式。并在实际工作中进行了尝试。实践证明,这种核定办法是可行的,对保证企业生产,优化备件库存起到了重要作用。 一、分类核定备件定额的条件 1.运用ABC法进行备件分类是进行分类核定备件定额的基础。目前常见的A、B、C分类,多数着眼于控制资金,按资金占用多少划分A、B、C类。由于我厂生产连续性强,而非标准备件多,常用备件多,通用性差,一旦缺少某种备件,对生产影响极大。因此,我厂是按实物消耗的多少划分A、B、C类。即把每年都连续发生消耗的备件划为A类,称易耗件;三五年内断续发生消耗的备件划为B类,称一般件;多年不消耗的备件划为C类,称事故件。对每类各件应有三五年的实际消     

设备状态维修方式下的备件库存管理决策

设备备件管理是企业设备管理工作的重要组成部分,做好备件库存管理,可以大幅缩短故障延时,降低设备维修成本。在设备状态维修模式下,利用协同联合库存方式备件管理库存决策,提出供应链中备件最优补货策略。     

备件供应社会化、专业化问题的探讨

南京市机械系统于1977年3月成立机床维修备件库,现为配件公司。服务对象从机械系统已扩展到冶金、化工、电子、纺织等行业。服务范围扩大到外省市,为全国18个省市的100个企业解决了80％的设备维修备件的供应问题。服务方式有零售、合同批量、配套服务三种。供应备件的种类从金属切削机床备件发展到锻压、起重、铸造及其它机械备件。现有库存备件121个机型,约6 000个品种规格。 配件公司成立以来,积极为企业服务,取得了显著的社会效益。 1.配件公司成立以前,备件大量积压。而且各企业的备件采购员满天飞,整个机械系     

宝钢、首钢、上海一钢、三钢备件管理经验

宝钢集团公司在备件管理上,狠抓地区管理,控制采购资金;提高计划精度,降低备件库存;推进备件修复定点、定向管理.(1)把备件管理落脚点放在地区,狠抓以量化指标为内容的考核工作.(2)严格控制备件购入量,充分利用备件库存,对购入备件要明确上机时间,并和检修项目相结合,加强备件对外调拨.(3)强化备件质量管理,对入库备件逐项检测,并进行质量跟踪.(4)推进无库存管理.(5)通用备件集中管理,搞好事故备件管理及修复件管理和备件国产化工作.首钢集团公司在备件管理上,强调定点原则,建立稳定可靠的供应渠道,编制备件计划和加工供应时,强调资金的预算和控制,尽最大力量把备件消耗和资金占用降下来;重视备件质量验收工作.     

钕铁硼磁体生产设备备件库存管理研究

库存管理是现代工业工程学科研究的重点方向之一,也是制造业、物流业企业管控的重点方向之一。控制设备备品备件是装备管理部门进行成本控制、企业自我改进和提升竞争力的重要手段。文章通过采用备件分类管理,对不同种类备件实施连续性盘点(r,Q)策略、周期性盘点(s,S)策略控制库存,优化烧结钕铁硼生产设备的备件管理,以减少库存积压带来的资金压力,并保障设备稼动率,减少设备故障平均修复时间,从而保障生产运行,提高企业生产力和效率。     

备件库存控制方法研究

在分析了备件库存控制重要性的前提下，以ABC,库存控制法和备件“3A”库存控制方法为基础，提出了备件ABCD库存控制方法。该库存控制方法以备件对生产状况影响程度、故障损耗规律和供应渠道的敏捷程度等为分类标准，对各类备件分别采取适当的控制策略，最终达到在使备件供应及时充足的前提下，备件库存占用资金最低的库存控制目标。最后，给出了某车身厂企业资源计划系统中该模块的软件实现。     

基于数据库的印厂设备及备件管理

介绍运用数据库技术,开发以Windows为操作平台的设备及备件管理系统,实现全面高效、安全可靠的设备和备件计算机动态管理。合理使用设备,合理地安排生产,充分发挥设备的作用。保证备件既能正常供应,又能科学安排备件库存,减少资金库存占用,同时降低采购成本,提高印刷厂的经济效益。     

基于备件寿命大数据分析的汽车主机厂备件库存预测方法

备件是生产设备维护维修所需要的重要物资资源,合理的备件储备是维护设备可靠运行的关键。分析了生产企业备件库存管理特点以及常用备件预测和管理方法,根据汽车主机厂的生产特点,提出了基于备件寿命大数据分析的汽车主机厂备件库存预测方法。     

基于数据库的印厂设备及备件管理

介绍运用数据库技术,开发以Windows为操作平台的设备及备件管理系统,实现全面高效、安全可靠的设备和备件计算机动态管理.合理使用设备,合理地安排生产,充分发挥设备的作用.保证备件既能正常供应,又能科学安排备件库存,减少资金库存占用,同时降低采购成本,提高印刷厂的经济效益.     

从备件消耗分析设备的劣化趋势

设备在使用过程中,人们总是靠听声音,摸振动等经验以及靠仪器进行诊断,来分析设备在使用中的劣化情况。笔者试着从备件消耗的角度来分析设备的劣化趋势。设备劣化过程也就是设备的磨损过程.设备的磨损使配合间隙增大,引发振动与冲击,使一些强度低的零件损坏,这不仅表现在声音变大,振动增加,同时也表现在备件更换频繁.笔者据此从备件消耗分析设备的劣化趋势的观点应是可行的,1994年我们用计算机开发了备件管理系统.该系统不仅利用计算机对库存备件进行管理,而且突出了对备件消耗去向的管理,对各使用单位具体到每月各台机械设备的备件消耗进行统计.这样就掌握了各设备备件消耗变化的规律.做出变化曲线,以确定出设备的劣化趋势.例如,我们对T140一1推土机进行监控,对每月备件消耗情况进行统计(见图1).当发现月消耗量不断增加时,就对其进行分析和判断,并请点检站人员进行精密诊断,发现发动机运转不平稳,功率下降,调节器缺油,并有倒排气现象以及支重轮磨损严重等问题,立即组织修理,防止了设备事故.通过备件消耗提供的动态分析,不但可以分析劣化趋势,还可以防止设备失修、维修保养不及时等问题,也为设备点检工作提供了检查的依据.这种备件管理系统是一个通过设备备件消耗指导设备点检工作,点检工作     

基于Machinery FMEA的设备备件策略

设备管理是一项极其重要的企业管理工作,而备件管理又是设备管理的重要内容,备件库存及维修费用控制是企业在设备管理方面所面临的重要课题。本文针对备件的库存管理,提出将Machinery FMEA应用于制定设备的备件策略,使用RPN识别各零件的系数,对RPN排前3名或者前20%的零件采取有关措施,为准备合适的备件提供科学依据。     

精益理念下的企业备件管理工作探讨

备件是企业基础管理中的短板,开展备件精益管理工作势在必行,在保障生产与设备高效运转的前提下,最大限度地减少备件采购资金投入、降低维修成本、降低备件库存规模、节约库存资金占用、调整库存结构;只有实现备件精益管理,才能保证企业落实精益管理工作,提升自身基础管理水平,实现降本增效。本文以某烟企历年备件管理经验为例,对如何开展备件精益管理工作提出建议。     

狠挖设备潜力 降低生产成本

挖潜降耗、控制成本一直是鄂钢烧结分厂的重点工作,1996年节约生产成本1130万元,其中在设备降耗方面,重点抓了以下几点。 1.严格控制检修项目的外委费用。要求外委的项目一要设备科审查,二要设备厂长签字同意,三要严格组织验收和费用结算。因此,1996年比1995年外委费用下降了100多万元。 2.坚持备件和材料库存定额管理。根据公司有关部门下达的备件和材料库存定额,严格把好进物验收关,规定必须有三人以上签字手续。备件和材料做到计划定量库存,不得突破定额。 3.对分厂范围内运输皮带全部实行承包考核。在承包使用期内,超过使用期限的有奖,否则扣款。通过对皮带的单项考核,分厂运输皮带在原来基础上有较大幅度下降,1996年比1995年节约皮带近2000米,仅此一项就节约成本近百万元。     

备件的联合库存模式研究

备件管理是资产密集型企业管理的重要内容。本文在分析库存三要素的基础上,阐述了库存模式发展的历程;分析了备件联合库存的不同表现形式及在我国实行备件联合库存的意义;从建立完善的共享协议和制度、备件库存管理信息系统和备件物流保障系统三方面提出了实施备件联合库存的策略。     

配件供应考核售后服务真功夫

制造商以及代理商有没有充足的备件库存,是售后服务工作中能否迅速解决问题的关键,一旦用户的设备因为一个配件损坏而无法运转时,如果代理商没有备件库存而需要制造商供应,就会延长维修时间。在备件的库存量方面,制造商不但要有充足的备件库存量,代理商也要库存一些常用的、容易损坏的配件。这样,当用户设备出现故障后,就可以及时为用户提供需要的配件,不再因为等配件而延长了排除故障的时间。良好的备件供应体系才能真正体现售后服务的真功夫。下面作者结合本单位在工程机械使用过程中,工程机械备件与工程机械制造商及代理商存在的问题谈一点个人看法。     

特钢行业备件库存管理的研究与应用

在保障生产运行的情况下,为达到合理占有库存资金的目的,提出了一种基于备件库存相关特性分类的备件库存管理方法.该方法将备件的库存方式进行分类,根据分类结果定义备件的分类树,将缺货成本、库存成本、采购成本、零件使用频率、备件供应情况和备件需求预测作为分类节点问题,使用模糊神经网络,确定其中需要多属性判断节点的值,最终依据备件分类树和库存策略表,实现对备件的分类库存管理.最后,给出了某特钢集团企业资源计划系统中该模块的软件实现.     

基于PDCA的备件库存管理规划及其应用

在设备资产管理的持续改进过程中,科学的备件库存管理有利于设备的正常运行。在引入设备管理的PDCA流程基础上,提出企业的备件库存管理的PDCA理念,给出备件库存管理规划方案;通过应用实例,验证了规划方案的有效性。     

机旁备件的信息化管理在某焦化企业的成功应用

一、前言 备件是生产企业为了保证生产平衡运行而必须储备的,是设备运行和检修的重要保证.对于大型连续化生产的焦化企业来说,备件的库存量过少,可能会造成生产中断或设备能力不能充分发挥.因此,点检员(即设备一线管理人员)会储备一些机旁备件来应对突发故障和常规检修.而库存量过多,则需增加仓库容积,同时需支付更多的流动资金、贷款利息,并且有些备件会在库存过程中逐渐丧失其使用功能,造成浪费.因此,在市场经济条件下,除了经济合理地组织备件供应,还可以通过信息化手段,共享已有机旁备件,提高机旁备件利用效率,从而达到减少库存量和加快资金周转的目的.