具有横向供应的备件库存模型

备件横向供应管理是提高工作单元保障效率和降低保障费用的有效途径。针对该问题,结合现有供应模式,建立了具有横向供应的备件库存模型。结合相关时间和费用指标,对模型进行了扩展,构建了横向供应费用模型。通过应用举例,对比有/无横向供应时的系统保障情况,结果表明备件的横向供应能够提高工作单元可用度,大幅降低系统保障费用,从而提高工作单元保障效率,为形成良好的保障体系提供了理论支撑。     

备件供应社会化、专业化问题的探讨

南京市机械系统于1977年3月成立机床维修备件库,现为配件公司。服务对象从机械系统已扩展到冶金、化工、电子、纺织等行业。服务范围扩大到外省市,为全国18个省市的100个企业解决了80％的设备维修备件的供应问题。服务方式有零售、合同批量、配套服务三种。供应备件的种类从金属切削机床备件发展到锻压、起重、铸造及其它机械备件。现有库存备件121个机型,约6 000个品种规格。 配件公司成立以来,积极为企业服务,取得了显著的社会效益。 1.配件公司成立以前,备件大量积压。而且各企业的备件采购员满天飞,整个机械系     

备件供应规划中的最优储备问题分析

讨论备件供应规划中经常遇到的一类系统——n:k(m)型系统的最优储备问题。首先用一个有限排队时间的双队列、双服务中心,每个服务中心含有多个服务器的闭环排队网络,给出系统逻辑过程的通用描述,在此基础上用排队分析法给出马尔可夫型n：k(m)系统最优储备问题的解析计算公式,由这些公式可很方便地求解系统在保障率指标约束下的最优储备问题。文末给出一些典型实例的最优储备问题分析,并与用Monte carlo仿真方法所得结果进行比较,对比结果验证了文中算法的有效性。     

建立适应市场经济条件下备件供应管理新机制的思路

备件作为设备正常维护检修和应急处理的保障性物资,备件供应管理作为设备管理的主要内容,一直受到企业的高度重视.特别是大型连续性生产企业,都用大量的人力、物力、财力构筑起一个庞大的软硬件保障体系.由于国有大型企业绝大部分是在计划经济时期形成的,建厂之初就受行业和企业封闭性及短缺经济的影响,形成非标备件加工行业和企业内部自我配套、自成体系的格局,以及从上到下呈宝塔型的仓库群.以金川有色金属公司为例,设计配套专业性加工厂两个,公司下属20个全民企业大都具有加工能力,有些甚至很强.另有十几个集体企业也都有自己的小加工,各自为政、重复布点的现象十分严重.由于是低层次的重复,简单加工件相互争抢,谁都吃不饱,复杂、精密件谁都干不了.储备备件的库房规模庞大,仅20个全民企业的库点就不少于50个.     

知识管理在备件供应流程中的应用与研究

提出了用于连接知识管理与业务流程的知识触发系统的概念、结构和应用方式,并以此为基础定义相应的知识管理系统框架及其实施的四阶段模型.通过该框架,实现了知识管理和备件供应流程的集成,使备件供应流程得到企业知识的支持,实现了知识在流程中的共享、积累和提升.最后,给出了某特钢集团备件管理系统与知识管理集成的例子,实现了将备件供应管理系统升级为基于知识的备件供应管理系统.     

优化备件管理 提高企业效益

如何优化备件管理,保质、保量、保进度提供备件,以保证设备正常运行,为企业发展生产、提高效益创造条件,是备件管理工作者面临的一项新任务。为此我们做了以下工作。     

研究心理因素提高管理水平

论述了心理素质,心理活动在企业管理中的重要作用,研究心理因素,提高管理水平。     

提高管理水平是关键

’93PTC展览会胜利结束，观后觉得我国液压行业的发展比两年前有所进步，主要表现有：1、多种经济成分的展品，特别是一些民营企业如温州黎明液压机电厂、上海三信公司的展品引人注目。2、一部分研究所如自动化所，济南铸锻所、704所，大连约合所等在专用产品、、L电一体化产品开发方面有新进展，并开始向产业化方向迈进。3、国营大中刊十业的产品外观＊二有改进。一些军工企业生I’”了质量较好的液压产Dp口O但是对我国液压产品的进步不可估计过高。在这次展览会中，大量的国外代理商参展我国许多液压技术人员被聘为国外代理商，表明我…     

提高冷轧厂轧辊管理水平

从冷轧辊及其使用特征出发，提出冷轧辊的管理方法，提高冷轧辊的使用寿命。     

加强设备备件管理 提高企业经济效益

维修备件是设备正常维护检修的保障性物资,是保障设备良好运转的物质基础,应及时、经济地提供维修所用的备品备件,确保设备性能及时恢复或有效提升;科学合理储备设备备件,直接关乎设备状况的好坏,直接影响着企业生产的发展、生产效率的提高和经济效益的增加。     

农产品批发市场管理水平亟待提高

世界批发市场联合会亚太地区工作组主席、全国城市农贸中心联合会会长马增俊日前表示,我国农产品批发市场在先后经历了两次大规模的升级改造之后,各方面都有了很大的改善,但是在商品质量管理、经销商管理、交易模式、冷链流通等方面还存在许多问题,有待进一步提高经营管理水平。     

加强财务预算提高企业管理水平

论述预算管理内容及其在企业管理中的重要性。     

建立局域网 提高企业管理水平

本文通过介绍企业建立网络系统,设计适用于本单位局域网的企划,从而达到实现提高企业管理水平的愿望。     

加强研究提高仪器设备管理水平

本文介绍北京大学仪器设备的管理体制、管理流程等基本情况,提出提高仪器设备管理水平的措施:加强研究,加强制度建设、信息化建设和管理队伍建设。     

学习科学管理,提高管理水平

我厂生产的油泵油嘴是技术要求较高、批量大的产品。近十多年来生产发展较快,技术力量薄弱,新工人占很大比例。由于林彪、“四人帮”的干扰破坏,企业管理的基础工作比较差,制度不健全,产品质量不稳定。七七年下半年,根据一机部企业整顿十二项要求,进行了全面整顿。经过一年多的工作,经主管局验收,初步达到要求,产品质量有所提高。当时主要抓了质量把关,生产过程没有实现质量控制,不良品率相当高,偶件返修率很大,成本降不下来。     

提高软化水供应稳定性研究

本文通过对钠离子交换器软化水周期制备量及软化水供应稳定性进行分析,探索提高钠离子交换器周期制备量,消除软化水供应存在的断流现象。首先,对钠离子交换器周期制备量偏低问题进行鱼骨图分析,找到主要原因反洗参数配合不合理、正洗参数设置不合理、再生参数配合不合理以及置换参数不合理,通过控制单一变量,重新设定相关参数,实现交换器周期制备量最大化。通过运用TRIZ46个发明原理中的“预先作用”原理,在软化水供应流程中增设止回阀、修改PLC程序消除软化水供应存在的断流现象。本文不仅为提高软化水制备能力提供了有益的借鉴,同时也为提升软水供应稳定性提供了实用的方案,对于其他生产企业的软化水处理优化,本文也提供了一个重要的参考。     

刍议提高高炉机械设备管理水平的措施

随着社会科技产业的快速发展,大多数的机械设备已经逐渐转向自动化、智能化方向。对于炼铁技术来说,高炉机械设备也在不断的升级中,高炉机械设备检修与维护的特点就是工作专业性强,工作任务重。但是在实际工作中,往往会出现一些管理问题,影响高炉机械设备的运行,所以有必要提高高炉机械设备管理水平。本文主要从高炉机械设备管理过程中存在的问题、提高高炉机械设备管理的技术措施以及加强高炉机械设备的管理措施来进行分析研究。     

提高铁厂设备维修工作的管理水平

针对山西新临钢炼铁厂设备维修工作中存在的一些问题,提出了改进措施,加强了对维修工作的管理机制.并收到了很好的效果.     

如何提高数控机床的使用与管理水平

随着现代制造技术的发展，数控机床的应用日益广泛，如何“管好、使用好、维护好”数控机床，提高机床运转率和加工效率是许多企业急待解决的问题。