刍议建筑工程施工管理

施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验,从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。     

浅谈建筑工程管理

建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考。     

浅谈建筑工程施工管理

施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验,从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。     

加强建筑施工管理,提高建筑工程质量

在我国的建筑施工过程中,施工管理是最基本的管理。在建筑施工管理的过程中,包括了合同管理、进度管理、文件管理、安全管理、成本管理、质量管理等方面。通过对建筑施工中各项工程项目的管理,严把质量关,提高各个项目管理中工程的质量。最终提高建筑工程的总质量。本文笔者就从建筑管理的各个方面进行阐述,提出加强建筑施工管理的重要性以及如何提高建筑工程质量的主要措施及做法。     

关于建筑工程项目管理的思考

建筑工程项目管理的结果是否有效,决定了项目本身的预期目标能否顺利达到和实现,并影响着相关企业和建设单位的经济效益。阐述了建筑工程项目管理的管理组织、时间管理、成本管理、质量管理、协同管理、有效管理的理念,使系统性的建筑工程项目管理得以有序、高效进行。     

企业财务管理应坚持成本资金两手抓

企业财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。当前，加强企业财务管理，应坚持成本管理和资金管理两手抓。 　　加强成本管理，主要是为了降低成本，提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，从而有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，提高经济效益。企业应改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代财务制度要求的成本管理方法。实行目标成本责任管理，即按照“制造成本法”的核算…     

施工现场管理之我见

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理4个方面。     

浅谈洮阳车站的施工建设项目管理

以临洮县洮阳镇客运站建设项目为例,理论联系实际,阐述了汽车站施工建设项目管理的目的、含义与现阶段存在的问题。从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面简要分析了建设项目施工管理的重点和方法,对今后的施工管理具有指导意义。     

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

越来越多的建筑企业认识到了施工管理的重要性,主要是因为施工管理不仅影响工程项目的进度,还关系到工程项目的质量。该文提出企业需在项目的技术管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面进行自审,发现其中问题,从而采取及时有效的应对策略,帮助企业提升建筑施工管理能力,为实际的施工环节保驾护航。     

柔性管理在初中班主任班级管理中的应用

柔性管理最大的特点是"人"而非单一的制度化,在管理的过程中采取人性化的手段,来体现对人性的尊重,从而发挥人的潜力与创造性。与柔性管理相对的是刚性管理,刚性管理在管理的过程中,强调制度的重要性,在管理策略上,以制度来约束人,以达成在制度下体系严密。相对于刚性管理,柔性管理的手段要更加灵活,但在实施的过程中要掌握方法,平衡好制度与人的关系。目前这两种管理手段在公司中运用得比较多,在教育领域还较少被提及。但在如今素质教育的指导思想下,柔性管理显然更符合素质教育以人为本的要求,教师应该仔细考虑如何将柔性管理这一管理方法与班级管理相结合,进一步提高教师的管理水平。结合在初中班级管理中得到的经验,从多角度论述班级柔性管理的必要性,并对柔性管理的运用进行探讨。     

太原机场改扩建工程项目管理模式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目管理的创新模式——项目管理承包(PMC).首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况,其次结合该项目实际情况和我国目前实行项目管理的现状,指出了探索项目管理创新模式的必要性,并阐述了工程项目管理模式的类型与项目管理承包(PMC)的概念,最后论述了该工程实行项目管理承包(PMC)的优点与预期效果.     

不同项目管理模式下业主管理工作的比较分析

对国内多年来一直使用的传统管理模式及国际市场上近年来发展应用较多的CM模式、DB模式、EPC模式、TKM模式、PMC模式六种不同管理模式下业主的管理工作进行了比较,力求为我国工程项目管理模式的拓展提供一些思路。     

基于工程项目的知识管理研究

阐述了知识管理的概念和在工程中引入知识管理的必要性,提出了大型工程项目管理就是知识管理,并对项目知识管理的经验、方法进行了归纳和提炼,以促进项目知识管理的发展。     

论如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文对工程项目成本管理进行了深入的分析,从成本管理的内容和重要性、项目成本的影响因素、成本管理的方法等方面进行了阐述。     

浅谈工程项目全面造价管理

在分析工程项目全面造价管理构成的基础上，介绍了工程项目造价管理的四大特点，并根据我国项目管理的实际情况，指出了目前工程项目全面造价管理存在的几个突出问题。     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建设项目集成化管理实现方法分析

分析了建筑工程项目集成化管理的含义,对建筑工程项目集成化管理运作机理进行了具体阐述。从组织集成、过程集成和信息集成三个方面的实现,提出建设项目集成化管理的实现方法。     

网上项目管理在我国建设项目中的应用研究

在大型、复杂的建设项目上传统的项目管理模式的缺点日益凸显,而网上项目管理作为一种新型的项目管理模式,已在国外的许多项目上取得了成功的应用。首先分析网上项目管理的有关概念及其潜在的优势,在此基础上就我国建设项目中开展网上项目管理所面临的问题进行探讨,并提出相应的对策,供我国开展网上项目管理时参考和借鉴。     

关于绿色工程项目管理的探讨

在介绍绿色工程项目管理概念及其现实意义的基础上,将绿色工程项目管理与传统的工程项目管理进行比较,得出了二者的若干差异与联系,提出了推行绿色工程项目管理的建议。