对国有企业人才流失的思考

本文简述了国有企业人才流失现状及其对企业的影响,并对国有企业人才流失的原因进行了分析。人才是决定企业生存和发展的关键因素,国有企业应建立全方位的人才控制体系,在招人、育人、用人、留人各个环节采取有效措施留住人才。     

浅谈企业如何留住人才与使用人才

论述了企业留住人才的基本条件；企业留住人才的方法及使用人才的措施。指出人是社会实践的主体，是企业发展的动力之源，留住人才是实施人才战略的根本所在，采取积极有效的措施把人才成功留住，并合理的使用人才，企业才能不断发展壮大。     

中小企业如何吸引和留住人才

本文分析了中小企业发展状况以及特点,建立健全中小企业如何吸引和留住人才对策。结合企业内外环境的实际情况,制定科学合理的人才策略,吸引人才,留住人才,为企业所用。     

我们的事业大有希望——北京城建四公司领导层谈国有企业人才建设

长期以来,国有企业一直在人才的选拔使用机制上不断努力,力求有所突破和创新,但是目前人才问题仍然是困扰企业的一个大问题。面对新一轮国企产权制度改革调整的挑战,如何树立正确的人才观?如何理解“党管人才”与“党管干部”之间的关系?如何定义企业中的人才?如何改革用人机制留住人才?这是当前所有国有企业面临的难题。作为国内百强房建施工企业,北京城建四公司在新一轮的改革中,加大企业对人才的培养力度,并不断创新和完善企业人才的选拔方式,为企业的发展奠定了坚实的人力资源基础。城建四公司现在的经营形势呈现明显的上扬趋势,相继参…     

浅析国有煤化工企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代的今天,企业需要人才却留不住人才,如何吸引和留住人才对企业来说非常重要。国有煤化工企业作为市场经济中的一员更是如此,本文首先对国有煤化工企业人才特点和人才现状进行分析,接着,分析了国有煤化工企业难以留住人才、对人才缺乏吸引力和人才流失的原因等方面的分析,并提了国有煤化工企业如何吸引和留住人才的几点措施。     

山西电力建设企业留人机制探讨

主要针对山西电力建设企业面对激烈的市场竞争所导致的人才竞争,坚持以人为本,留住人才、吸引人才的共识思想,研究了如何留住人才的问题,通过分析山西电力建设企业环境概况和传统的人力资源管理模式,提出人力资源管理的研究理念,为企业实施留人策略提供思路。     

某建筑公司人力资源管理存在问题及对策研究

通过对某建筑公司人力资源情况的调查,找出其在引进人才和留住人才、用人模式、管理体制、职工培训等方面的问题及分析存在问题的原因,据此提出解决办法。     

创业阶段企业股权激励模式的研究

企业在创业阶段困难重重,必须重视股权激励,不仅留住人才,更要留住人心,从而增强企业凝聚力。因此,本文结合创业企业股权激励的实践,在分析创业阶段企业特点的基础上,着重探讨了企业留住人才的有效方式——股权激励模式。     

建材企业留用人才的价值与方略

人才是企业之根本,用好人才,留住人才,努力形成一个拴心留人的环境,培育一种争相创新的氛围,使优秀人才脱颖而出,是企业向前发展的重要保证。人员的流失,特别是高级科技人才和高级管理人才的流失,将对企业造成不可估量的损失,如何留住人才用好人才是企业面临的最大挑战。本文对留人的价值、人才思走的原因以及如何留住人才用好人才进行了分析和探讨。     

关于企业管理中薪酬管理的几点思考

人才是当今企业之间竞争最重要的要素,企业之间的竞争力,说到底是人才的比拼。对企业来说吸引人才和留住人才都是非常重要的,而要想留住人才,最基本的就是在物质上,可以满足人才合理的需求,但是国内诸多的企业,在留住人才方面还是有所不足,薪酬管理中很多不合理的地方导致人才出现流失,这种局面下企业发展受到一定的制约。本文介绍了薪酬管理的一些原则,并对当下薪酬管理的实际情况展开分析,提出一些建议,希望对广大企业提升薪酬管理的整体水平有所帮助。     

以人为本共求双赢--国有施工企业做好青年稳定工作的思考

分析了国有施工企业青年队伍不稳定因素的原因，阐述了做好青年队伍稳定工作的原则和方法，指出企业以发展求稳定，效益保待遇才是留住人才，用好人才的根本。     

创新型人才培养模式及基地建设

创新是一个国家和民族不断进步的灵魂,也是一个企业持续发展的基础所在,未来只有拥有了大量创新型人才的企业才能在激烈的竞争中不断前进。在创新型人才作用不断凸显的背景下,作为担负着创新型人才培养重任的企业应如何进行创新人才的培养以及基地建设正在不断的考验着企业管理者的智慧。     

企业管理者的"园丁"才干

介绍了如何搞好企业管理的方法 ,阐述了企业管理者在企业定位上存在的一些问题 ,指出选好人才、用好人才、管好人才 ,是企业发展的根本保证     

建筑企业如何留住人才

针对建筑企业内部人才流失现象，阐述了企业的各级领导应负起主要责任，努力从创建机制、注意效能、合理待遇、重视沟通等方面下功夫，从而使建筑施工企业留住人才，确保企业健康快速发展。     

建筑施工企业后备人才队伍建设

结合建筑施工企业人力资源行业自身的特点,从后备人才队伍的发现体系建设和后备人才队伍的培养机制建设两个方面对建筑施工企业后备人才队伍的建设进行了探讨,以解决建筑施工企业人力资源管理和开发中的一些问题。     

浅谈建筑企业人力资源的培育

指出因企制宜地建立人才战略，并在实践中不断改进、完善，已是企业生存发展和不断壮大的基本经营思路和经营策略，探讨了关于人才的正确认识，详细介绍了建立留用人才的各种机制和条件，以完善建筑企业人力资源的培育，提高企业的竞争力。     

浅谈我国监理企业的发展

分析了我国目前工程监理的现状及工程监理企业面临的问题,提出了监理企业应从提高行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面来发展的建议,从而促进我国工程监理企业的改革与发展。     

论中小企业留住人才应注意的几个问题

从薪酬、发展需求、企业内部环境的营造三方面探讨了中小企业留住人才应注意的问题，并进行了列举说明，以留住人才，增强企业的竞争能力，使企业立于不败之地。     

电力企业人力资源开发与管理的战略意义

文章对当前电力企业在人力资源开发与管理过程中存在的问题进行了分析研究,指出了在信息时代电力企业的人才开放管理工作的重要性。根据电力企业人才开发管理中存在的问题,提出了相应的对策措施。     

浅谈如何推进企业健康稳步发展

对施工企业如何在市场竞争条件下得到长远发展进行了论述,并根据其自身特点,指出应坚持市场立企、管理治企、人才兴企、思想稳企等来推进企业健康稳步地发展。