二号高炉中修工程加强全面质量管理

由于在施工中强化了全面质量管理(TQC)工作,使水钢2号高炉(1200m~3)中修工程全面实现“保安全、质量好、工期短、不漏项”的目标,取得显著成绩。在施工中,除了建立工程质量保证体系、应用PDCA循环等方法外,还首先应用TQC新七种工具中的KJ法将施工全过程的众多工作绘制成A型图解,明确各部门责任和质量要求;绘制“大钟密合间隙不好”关联图,找出因果间的逻辑关系并采取对策措施保证了工程质量。TQC新七种工具有用图形、语言分析思想的特点,适用于大中型基建和检修工程,与其它工具联合使用能有效控制工序质量和工作质量。     

坚持质量第一 争创国优产品

我们电解车间是全厂铜系统的最后一道工序,主要产品是电铜.一九七八年开展质量月活动以来,“坚持质量第一”的思想不断深入人心,车间各项工作逐步走上以质量为中心的轨道.特别是一九八○年初,我们学习了兄弟行业和兄弟厂家的先进经验,结合自己的实际,推行“全面质量管理”(TQC),成立了车间QC小组,进一步从思想上、组织上、制度上把质量管理落到实处,经过努力,电铜的化学成份、外形质量和主要技术经济指标都赶上和超过了国内先     

TQC方法在矿石品位管理中的应用

文中主要介绍TQC(全面质量管理 )方法在金厂峪金矿矿石品位管理中的应用 ,矿石品位TQC体系的建立以及其它管理措施。     

运用“TQC”手段加强穿爆管理

“TQC”的管理方式,开始于六十年代初,1978年我国的机械、纺织行业,吸取国外经验,较早地推行了全面质量的管理。近几年“TQC”的管理方式也逐步渗透在各个矿山,近北庄矿地表矿、岩石疏松呈粉末状,节理发育,而且上盘覆盖40米厚的红粘土砾石,穿孔中经常有孔深不足和孔位变化大的现象,保证不了爆破效果。我矿正是运用“TQC”这种管理方式,加强对穿爆管理,提高了爆破效果,解决了生产中的关键问题。本文着重运用“TQC”管理方式,对岩石在穿爆中产生的一些问题进行分析和解决,而对     

坚持三落实认真实施ISO9000标准

贯彻实施ISO9000标准，是企业参与市场竞争和走向国际市场的需要，也是深化和发展TQM的需要。正是基于这种认识，西安冶金机械厂把贯彻实施ISO9000标准作为加强企业管理，走“质量效益型”道路的重要措施。七十年末到八十年代，西安冶金机械厂在推行全面质量管理中取得了成效，建立了适合本厂实际的质量体系，获得了陕西省“TQC”达标单位称号和冶金工业部质量管理奖，创出了一批国优、部优和省优产品。八十年代末，国家开始等效采用ISO9000标准，从那时起，就对照工厂实际，不断完善工厂的质量管理和质量保证能力，在保证重点产品的…     

以提高经济效益为目的开展质量管理小组活动

我厂从1979年开始推行全面质量管理以来,全厂认真贯彻执行了国家经委关于《工业企业全面质量管理暂行办法》,建立了全面质量管理机构,逐步完善了各项质量管理制度。三年多来,全厂召开了四次质量管理小组成果发表会,有24个质量管理小组发表了成果,能直接计算经济价值的达76万元。产品质量逐年提高,80年以来,有一个产品获国家银质奖,七个产品被评为部和省的优     

现代的科学的质量管理

为了加速社会主义现代化建设,我国正在积极引进和大力推行的全面质量管理(其代号为TQC,由英文Total Quality C0ntrol三个词的第一个字母组成),是现代的先进的科学质量管理.它综合地运用了现代科学技术成果,把专业技术、管理技术和数学方法紧密结合起来,全面研究,掌握质量工作的客观规律,深入管理控制生产和工作过程,有效地达到不断改善工艺、改进工作、优     

用“QC”方法指导设备点检

设备点检制是一套较为先进、完善的设备维修管理制度。近年来,在冶金行业大力推广,但许多中、小冶金企业还处于刚刚起步的状态。而“TQC”在各企业中都已开展多年,有相当的群众基础。从设备管理的角度看,“TQC”与设备点检制有很多相通之处,我们可以借鉴“TQC的经验方法,与点检制相溶合,推广、指导和强化设备点检。本文介绍了在压型车间结合“TQC”,推行设备点检的经验。     

把降低矿石贫化纳入全面质量管理——TQC成果一例

矿石是矿山生产出来的产品,它的第一个用户就是选矿厂。如何降低矿石贫化,提高出矿品位,使用户“选厂” 满意?在现代化管理活动中,运用Total Qu-ality Control是保证和提高产品质量而应用的整套质量管理活动体系、手段和方法。因而把降低矿石贫化纳入全面质量管理是势在必行的,通过某矿实践及实例介绍,可见也是行之有效的。本文介绍他们在TQC活动中的成果一例。     

武钢硅钢厂投入产出模型设计和应用

投入产出技术是一项现代管理技术。企业投入产出技术的应用,就是通过建立一个投入产出表形式的生产经营管理信息系统,即数据库,应用矩阵代数方法和电子计算机,对生产经营活动的投入与产出数据,实际与计划数据,实物与价值数据进行系统处理,使企业管理建立在各种数据精确、系统联系的基础上,使经营决策建立在科学和方案选优的基础上,从而提高生产经营管理的现代化水平。     

TQC“失宠”美利坚

美国商业界在80年代涌起了一股学习日本全面质量管理(TQC)的潮流。全面质量管理曾在日本结出硕果。但是,由于不适应美国的“气候”,效仿此项管理经验的美国公司为此付出了代价。迫于经济困窘和激烈竞争而采取全面质量管理的美国麦道飞机公司,也以失败而告终。美国奉行全面质量管理的     

日本企业全面质量管理的特点

应日本科学技术联盟的邀请,经国家技术监督局批准,中国质量管理协会组团于1991年11月赴日本,参加日本第三十二次质量月活动,并对日本企业质量管理进行了考察。访日期间,除在会上听了当年获奖企业的介绍和专题报告外,还先后访问参观了四家钢铁工厂、两家机电工厂和一家大型百货商场。从这些企业推行TQC(全面质量管理)的认识、做法和经验中,以及与日本科技联盟专家的讨论中,我们感到有以下四个方面值得注     

抓管理、找差距、创水平、上等级努力提高企业素质

企业升级活动,是“七五”期间我国企业管理的中心工作。自1986年7月国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》颁布以来,我厂根据“决定”及冶金部《冶金工业企业升级工作暂行实施方案》精神,全厂职工自上而下,围绕企业升级这一中心工作制订了“进二级、创一级、攀特级”的升级规划和目标。全面展开了“抓管理、上等级、创水平”的活动。     

鞍钢现代化管理模式剖析

鞍钢现代化管理模式大致由三个阶段逐步深化而成,即第一阶段为1980～1981年,第二阶段为1982～1983年,第三阶段为1984年至今。1985年鞍钢提出了“以目标管理为核心,以投入产出为基础,以电子计算机为手段,以经济责任制为保证”的现代化管理模式。其内容包括目标管理、投入产出、电子计算机和经济责任制。目标管理是一种思想,它与投入产出是相互起作用的。投入产出是经济分析与计划经济综合工作中的数学方法。电子计算机在现代化管理中是不可缺少的手段,它可以储备大量的信息,并能及时处理调用。经济责任制是责权利相结合的一项综合性的经济管理制度。上述四要素相互依存,相互制约,相互促进,有待进一步完善。     

本钢现代化管理承包的做法

现代化管理承包作为一种新生事物,旨在加强企业管理,提高管理水平,增加经济效益,具有强大的生命力。党的十一届三中全会以来,本钢以经济建设为中心,大力推行企业管理现代化,各种行之有效的现代化管理方法在本钢各个领域得到广泛的应用,并在配套应用的基础上向着管理整体优化的方向发展。1989年,公司试行现代化管理承包,并应用系统工程、目标管理、ABC管理等现代化管理     

浅谈现代企业全面质量管理的现代化

企业是一个由人、财、物、信息和工作过程组成的多层次的有机整体,是一个复杂的生产经营系统。要发挥企业的活力,就必须在企业进行整体优化。而全面质量管理是企业管理的中心环节,因此企业的整体优化管理必须从全面质量管理的自身入手。为推进全面质量管理的现代化,我们在开展企业的全面质量管理工作过程中,实行了全面质量管理目标明确化、工作过程选优化、管理方法科学化、产品质量自控化、质量信息传递及时化、质量管理形式全面质量管理的内容,二是提高了企业职工开展全面质量管理工作的积极性,三是全面质量管理工作与企业的实际目标对应…     

以质量体系为基础,积极开展环境和职业健康安全管理体系标准的贯彻实施工作

改革开放以后 ,我国从日本引进了全面质量管理(TQC、TQM) ,全国工业系统从此掀起了推行全面质量管理的热潮。随着改革的深入 ,贸易区域化、全球化的趋势日益明显 ,作为非关税贸易保护的技术壁垒 ,合格评定制度在国际上盛行起来。为了简化手续、统一合格评定的规则 ,国际标准化组织ISO在总结了发达国家数十年成功的管理经验的基础上 ,制定出了ISO90 0 0标准 ,并推出了一整套的合格评定及国际互认制度。随着工业产品出口的增加 ,我国工业企业质量管理工作的重点转移到了ISO 90 0 0标准的贯彻实施和寻求认证上来。1　ISO 90 0 0质量管…     

试论质量意识“真空”及其对策

全面质量管理(TQC)活动在我国企业中的推广始于1978年。10多年来,在“质量第一”的方针指导下,群众性质量管理活动在全国各行各业遍地开花。尤其是全员质量教育的普及深入,大大缩小了质量管理工作的空白区,企业成员的质量意识明显增强。由此而带来的企业效益和社会效益也是巨大的。仅以鞍钢中型厂而言,1990年前9个月通过提高产品质量而获得的收益即达1840万元。至于高质量的产品应用于国民经济各个领域所引发的社会效益,就更大了。特别重要的是,在提高产品质量过程中,生产者的操作质量、     

实行目标管理 提高运输经济效益

1.目标管理的作用目标管理是现代化企业管理中很有成效的综合管理技术,是五十年代在泰罗制“管理学”和梅约的“人群关系学”的基础上发展形成的目标管理制度,也是参与管理的一种形式。它能使企业管理科学化、系统化、制度亿,体现企业重大方针政策的管理,建立一套目标管理体系,从而提高企业管理的有效     

坚定走质量效益型发展道路

近几年来,焦作市粉末冶金厂紧紧围绕市场需求,把全面质量管理纳入生产经营和各项建设事业的总布局中,大力实施质量发展战略,发挥内部优势,拓宽外部市场,坚定不移地走质量发展型道路。因此,推动了全厂生产和经济健康快速发展,产品产量和利税每年以30％的速度递增,从而跻身于国内同行业前列。 实践使我们认识到,质量是企业的生命,以质量取胜是企业振兴发展的正确道路。几年来,我厂注重确立以质量为中心的经营思想,认真组织实施具有国内先进水平的质量目标,同时建立以全面质量管理为核心的