自动配货实现JIT式门店经营

20世纪60年代，准时生产方式（Just In Time，简称JIT）在日本勃然兴起，“在需要的时候，按需生产所需的产品”的思维引发了全球制造业的管理变革，流程同步化、生产均衡化、资源配置合理化成为众多世界级制造企业不懈追求的目标，其深刻影响延续至今。     

支撑集团服务客户--中国电信三大支撑中心提升企业核心竞争力

在中国电信向着规模大、价值优、实力强的世界级现代电信企业迈进过程中，作为企业核心竞争力的三大要素：网络、客户和成本是中国电信实现世界级电信企业的关键。为了建设面向世界一流企业的网络运行维护体系，大幅度提升客户服务水平，将中国电信的成本管理提升到与上市公司相匹配、达到能够与国际接轨的水平，中国电信先后在2002年、2003年和2004年在中国电信北京研究院成立了中国电信传送网运维支撑中心、中国电信VIP客户技术支撑中心和中国电信成本研究中心，为实现中国电信五年战略目标提供了重要的支撑。     

灵巧型企业

中国企业如果把建设灵巧型企业,作为中式管理经验的核心,可以创造出一种足以同日式管理经验媲美的世界级的管理经验。     

“珠峰计划”带给我们什么？

“珠峰计划”是一项向企业普及推广企业信息化高端应用的宏伟计划，这一计划将历时三年，耗资7000多万元，目的是为了让中国企业全面系统地了解到高端企业管理信息系统的软件、方案，案例、管理思想，推动中国企业位于”珠穆朗玛峰”的至高境界，进行企业信息化管理。”珠峰计划”的开篇，就是在中国百座城市举办百场巡展，正式展出目前在中国本土研发的功能最全面、性能最优越的管理软件——博科Open9000电子商务套件。“珠峰计划”的第一年以产品推广、方案推广为主，结合案例推广、管理思想巡讲，第二年以案例推广、管理思想巡讲为主，结合产品推广、方案推广，第三年以珠峰计划成果展为主。     

西门子将助力金达控股建设数字化工厂

正近日,西门子在上海与全球规模最大的亚麻纱制造商之一——金达控股有限公司签署战略合作协议,宣布双方将共同建设新的数字化工厂。这是西门子在中国除西门子工业自动化产品成都生产研发基地(SEWC)之外的又一个数字化工厂示范项目,标志着西门子成功推广其数字化工厂技术解决方案用于中国本土企业,帮助其提升企业管理水平、生产效率和产能,向世界级的先进制造企业迈进。此次签约内容包括,西门子将向金达控     

用友集团发布新三年规划

2037年2月1日，亚太本土及中国企业管理软件领导厂商用友集团宣布，将战略加强管理软件业务，战略培植移动商务业务，致力于成就“世界级的管理软件和移动商务服务提供商”。     

"世界级制造"及其与精益的关系

一、中国企业少有了解的"世界级制造" 中国正在步入制造大国的行列,成为世界级制造企业是每一个有进取精神的中国企业的强烈追求.许多专家或咨询公司都在给企业实现"世界级"出谋划策,尽管这些建议都是正确和有益的,但是,如果企业希望达到"世界级"的要求,就要首先从观念上与世界"接轨"("世界级制造企业"的概念和标准是世界级的,基本上为全球的制造业所公认),只有这样,世界级制造的目标才是明确的,为达到世界级制造水平所做的努力才是有成效的.     

用友集团董事长王文京：运用优势 走向世界

对于管理软件来说．中国开始形成世界级的管理软件土壤．全球的制造业及随之而来的流通业、服务业向亚洲向中国转移。就是说越来越多的先进制造业在往这个地区集中．另外中国的本地企业在经营和管理上有越来越多的创新．而且有的已经开始领先国际。这一点在接触很多中国的企业客户时，我们充分感受到了，特别是沿海地区．今天我们越来越多的中国企业．他们在当年学欧美和日韩的基础上．     

读者来信

让中国品牌更世界 本人是一名企业管理者．读过贵刊今年2月份合刊中的《让世界级品牌更中国促中国市场更世界——世界级品牌“中国话”战略与本地化进程高峰论坛》特别报道．眼界大开．受益匪浅．十家全球著名IT企业联合发出的以“让世界级品牌更中国　促中国市场更世界”为主题的《世界级品牌“中国话”战略倡议》必将实现世界级品牌文化与中国优秀文化的紧密融合。     

新品介绍

用友发布“3＋1世界级产品”新版2011年2月25日,用友软件股份有限公司正式发布“用友3＋1世界级产品”新版,并以此为核心,创新ERP行业基于SOA的“管理设计”客户应用模式,打造中国模式的世界级管理智库。     

中国企业向Faceook学习什么

古人云:"迨天之未阴雨,彻彼桑土,绸缪牖户。"这应该是中国互联网企业面对Facebook的上市最需要反思的话语。Facebook即将上市,让人们再度将目光聚焦于这个拥有8亿多用户,且日均活跃度高达4亿人的世界级社区。作为高速发展的中国互联网,模仿Facebook的企业也不在少数,有关中国的Facebook,     

惠普与上海贝尔共建企业研发平台

贝尔与惠普（中国）有限公司于近日达成协议，惠普咨询事业部将与上海贝尔共同启动上海贝尔协同产品商务（CPC@SBELL）项目，为上海贝尔建设世界级的企业研发平台。CPC@SBELL项目提供的咨询服务内容包括伙伴使能计划（PEP）、以优化研发周期、市场效益和质量为核心的研发流程业     

运营中国

中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市场．管理者所做的大部分战略和运营决策都取决于当地环境；而在成熟市场，卓越执行才是成功的基石。这就是世界级执行。本书旨在帮助读者理解世界级执行的重要性，以及如何实现世界级执行。一些在华运营的跨国公司已经开始提高自身的执行水准．并赢得了市场，这些企业的成功方法将在书中一一呈现。     

智慧的转型

站在全新的世界级高度．处在不断变化的时代趋势中，中国企业急需实现业务模式创新、提升管理方式、打造自身核心竞争力。为应对快速变化的时代趋势，企业需进行智慧的转型．在新技术的支撑和创新与转型管理机制牵引下．实现业务模式和运营管理的整体性转变．从而重塑竞争优势．提升社会价值。     

高峰论坛开始

尊敬的各位嘉宾．各位资深人士，各位新闻界领导和朋友女士们、先生们：大家上午好！三年前，中国最主要的官方媒体曾进行了一场品牌主题的大讨论，有专家疾呼，“没有品牌．企业就没有灵魂”，”没有品牌，造多少车都是别人的辉煌”，并由此引发了中国对品牌建设的更大关注，中国最大的IT企业的高层也发出了“中国太缺乏世界级品牌”的惊叹。世界级品牌的精髓到底是什么，     

IT市场

争做成功合作的典范 近日，秉承“完善研发管理、创新企业竟争优势”的宗旨，上海贝尔与中国惠普有限公司达成协议，由ＨＰ咨询部与上海贝尔合作，共同启动上海贝尔协同商务（ＣＰＣ＠ＳＢＥＬＬ）项目，为上海贝尔建设世界级企业研发平台。众所周知，在国际市场上，尤其是扩展制造业方面，由于技术与产品的生命周期大大缩短，按订单生产已逐步取代了大规模生产，新产品的研发逐渐成了增强企业市场竟争力的核心。因此，产品研发的正规化、流程化已越来越受到企业管理层的重视，并成为企业核心价值流的关键。中国加入ＷＴＯ的转忻期，也是上…     

IT企业人性化管理问题探索(二)

企业管理中的人性化问题对西方企业的管理者来说已经是一个老问题，但是对中国企业的管理者来说是一个新话题、新挑战。企业管理的理念和模式必将由传统的目标管理走向以人为本的人性化管理。IT业作为高知人群聚集的企业，更为迫切地需要举起“以人为本”的人性化管理大旗，实现IT员工与企业的双赢与共同发展。人性化管理应该成为IT企业管理的核心理念与主导模式。     

关系数据库的建立是CRM实施的关键

现如今，市场竞争最直接的表现就是企业对客户的竞争，为满足客户要求，企业需要透过多种渠道建立与市场的联系，实现对多渠道销售与服务的集成与统一管理，因此，他们需要有一套完整的ＣＲＭ（客户关系管理）的理论与技术实现手段。 我们认为，ＣＲＭ的核心是客户数据的管理，而客户关系数据库的建立是其实施的基本保障。 作为大多数企业，目前对电子商务的认识还初步停留在建立网站进行网上交易的层面上。事实上，大多数的网站目前只是对公司信息和公司产品的普通介绍，最多提供了部分产品的报价。而且，这样的公司出于对成本的考虑，其网…     

随需应变智能分析

1 背景。随着中国市场快速的开放和繁荣．中小企业越来越多地感觉到来自内部管理的压力企业管理需要更加专业化．企业决策需要更加精确的科学分析，这都需要对浩如烟海的各种业务数据作更加准确．快速的统计与分析，需求将从各个业务部门潮水般涌向企业IT部门，并且千变万化，同时分析结果必须迅速传达到一线业务管理人员．以免贻误商机．     

变革与稳健间的平衡

看了案例我认为，郑志、陈磊两个人的思想都没错。这个案例表现出了企业内部的两大趋势一成长过程中需要稳定管理与变革制度。业务需要灵活，管理需要稳健，如何将灵活与稳健合理地组合在一起，并最终实现企业目标，我相信这是每一个企业信息化变革者都要考虑的问题。