加强油田地面工程建设项目的投资控制

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系.通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益.     

油田基建工程项目物资管理信息系统

油田物资管理信息系统主要分为13种功能：基础信息管理;物资计划管理;工程项目物资状况管理;供应商管理;招标采购管理;结算账务管理;项目物资分析报表;优化物资计划;合同管理;物资限制领料管理;物资明细账务管理;60大类资金报表;工程预算对比管理。     

油田基建工程中施工质量的控制措施探讨

随着社会的进步,油田企业快速发展,油田基建工程项目施工质量管理已成为一项十分重大的工作.油田企业不断扩大规模,对于油田基建项目施工质量管理工作的提高已迫在眉睫.     

油田基建工程施工中的环境保护

加强油田基建施工环境保护可从以下几方面提高认识:强化环境意识,这是实现环境保护的前提;落实各项环保措施,这是实现环境保护的关键;强化环保日常监管,这是实现环境保护的有效手段。加大环保监管力度,在对油田地面工程施工环境保护措施进一步分析、分类和归纳的基础上,结合具体工程实际、可直接进行操作的环境保护作业方法,使现场管理人员和操作人员都能够进行环境保护措施的实际管理与操作,能够有效实现油田基建项目施工过程中的环境保护。     

简谈油田投资估算的控制作用

油田投资估算是项目可行性研究的重要组成部分,是筹集资金的主要依据,是投资控制的重要环节和目标,也是经济评价的基础。在工程建设中,实行限额设计是促进优化设计,严格控制工程投资,充分发挥投资效益的重要方法。限额设计是以项目可行性研究报告的批复(立项批复)所确定的建设规模、内容及标准为依据,在投资估算限额范围内进行工程设计,以提高投资的经济效益。     

对项目施工造价控制与管理的思考

随着当前我国的市场经济体制已经逐步建立并且正在逐步完善，企业要提高市场竞争能力，必须加强工程项目管理，加强施工项目成本核算，提高企业的经济效益。本文主要结合自己的工作，介绍工程造价控制与管理的重要性、存在的问题与对策。     

对项目投资控制的几点认识

本文介绍了项目投资控制的对象，详细分析了项目投资全过程投资费用的控制，并且对策，规划，施工和终结四个阶段的投资控制进行了分析和论述，希望与同行们进一步并得到指导。     

油田电网的项目管理与投资控制

大庆油田电力集团供电公司在电网项目上按工程组建项目部的方式进行管理.这种管理方式可以促进基层单位参与项目管理的积极性,执行属地管理原则,能够保证工程的有效监督时间、空间和效果,管理容易深入,可以削减施工作业面广、时间长及管理难度大对工程的影响.基本建设工作涉及的业务广泛,面对大量资料有必要开展信息化建设,让工程管理人员从繁重的资料审核、收集和整理工作中解放出来,投入更多的时间、精力参与现场管理;缩减审批、审核和报批等过程时间,加快工程开工前期准备.     

油田产能工程造价控制审计的实效性

审计监督贯穿于油田建设工程的全过程,尤其是对油田产能工程造价的控制起着积极重要的作用.在油田产能工程造价中应做好对建设施工合同审计、隐蔽工程和施工签证审计、材料价格真实性审计以及竣工结算审计中的投资控制,采取"四项"控制,实施既全面又有侧重的审计方法.     

项目投资控制要术

如何控制建设项国投姿,提高投资效益,是当前基本建设管理中需要解决的重要问题。     

油田管道工程项目施工成本控制

油田管道工程施工中,成本控制意义深远,具有重要的现实意义,其有助于满足工程建设项目的综合效益。在今后的实际工作中,需要采取相应策略,谨防施工质量问题,才能真正的做好施工成本控制工作。加强施工质量。本文主要针对施工质量管理中存在的问题,提出了施工质量与成本控制的相关策略,望能予油田建设项目成本控制工作提供借鉴与参考。     

当前油田地面工程项目建设投资失控原因分析与对策研究

油田地面工程项目,具有生产的一次性、关键环节多、技术性强、改造周期长、外界干扰因素多等特点,各种不可预见的因素制约着投资管理。为此,分析了油田地面工程项目全生命周期投资失控的主要原因,提出了油田地面工程项目不同建设阶段（调研、设计、施工、验收、结算和后评价阶段）的投资控制对策,目的是提高油田地面工程项目建设的经济效益和社会效益。     

强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用

效能监察在油田发展建设中发挥了积极而重要的作用,其作为经营管理活动的监督环节和有效途径,以独特的视角、定位为企业的改革与发展提供监督和服务,对促进企业勤政廉政建设,优化管理功能和提高经济效益发挥了重要作用.强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用,必须明确方向,突出重点,加强队伍建设,树立效能监察干部的良好形象.     

浅谈设计阶段投资控制

分析了基本建设工程中投资失控的原因,提出要有效的控制工程造价,应当将控制工程项目投资工作的重点从以往的施工阶段转移到项目的决策和设计阶段。并从四个方面简述了做好此项工作的要点与方法     

油田地面建设工程投资控制与管理

大庆油田每年用于油田地面建设工程的资金占整个油田勘探开发投入的40％左右。为加强这部分投资的管理，采用了“两评四算”的控制管理方法，在工程项目立项阶段进行了阶段前评估，在工程项目的规划设计阶段进行投资估算，在工程项目初步设计阶段进行初步设计概算，在工程项目施工图阶段进行施工图预算，在工程项目竣工验收阶段进行竣工决算，最后是建成的工程项目投产一年以后的项目后评价工作。这些阶段相互依存。相互联系，是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节，通过“两评四算”，有效地控制了投资，取得了较好的经济效益。     

用比例系数法控制油田地面建设投资

我国油田地面工程建设投资控制普遍采用传统的定额法。为了应对投资控制中出现的问题和矛盾,本文从地面工程建设的特点出发,基于相对数控制的思想,提出将比例系数法作为一种新的投资控制标准,并应用于CQ油田各个采油厂以及厂内各个区块,将比例系数法得出的预测额和实际发生额进行比较、检验,发现比例系数法应用效果良好,较为适用。     

从成本控制入手降低海上油田开发工程投资

一个工程项目的经济效益如何，在很大程度上取决于项目的成本。针对海上油田开发工程项目的特点，结合工程项目的具体技术要求和施工内容，建立健全工程项目的财务管理规章制度和成本控制工作程度，认真仔细地编制工程项目的各类计划成本，并采取相应的管理措施和控制手段，加强工程项目的财务核算，从成本控制入手严格掌握各项费用开支，努力降低海上油田开发工程投资，从而达到提高工程项目经济效益的目的。     

项目投资的控制及时效

项目管理的主要任务是投资控制、质量保证和施工周期.科学有效地控制项目投资,有条不紊地加快项目运行速度,是项目管理的重要内容.纵观实践,项目投资失控和项目管理运行时效低下的现象并不少见.     

工程项目前期工作阶段的投资控制

分析了基本建设工程项目超计划投资失控的原因,提出在工程项目建设的全过程中,当前需把投资控制的重点转移到项目的决策和设计阶段,项目决策阶段的投资控制是基础,关键的设计阶段应采取优化工程设计、实行招投标、推行限额设计、提高设计概算质量等项措施,有效控制工程造价。