工程项目管理中的风险与防范

工程的立项、分析和实施的全过程都存在着不可预先确定的风险，在此，从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。     

如何加强工程项目管理中的纪检监察工作

加强工程项目管理中的纪检监察工作意义重大。要搞好这项工作要在四个方面下工夫:一是加强思想建设,提高管理人员的免疫力;二是加强制度建设,提高纪检监察的保障力;三是加强队伍建设,提高纪检监察的执行力;四是加大查处力度,提高纪检监察的威慑力。通过加强纪检监察工作,保证工程质量,促进企业有效发展。     

小浪底国际工程中的索赔与反索赔问题分析

小浪底工程索赔处理的程序和方法与国际接轨。从小浪底工程三个土建标的的实际索赔资料分析索赔类型,可以认为,小浪底工程索赔产生的主要原因是后继法规(如新《劳动法》、税法)、业主条件、工程方面。针对不同的索赔要求,应提出了相应的索赔处理方案。     

GIS在工程项目管理中的应用

目前的工程建设领域涉及的项目越来越复杂,地域分布也越来越广。地理信息系统(GeographicInformationSystem,GIS)作为数据存储和可视化显示、空间查询的工具已经应用在工程项目管理中,地理信息系统的可视化科学、直观、有效地表示地理对象的空间分布,提供了一种更加灵活、方便的手段。介绍了基于GIS可视化和空间查询功能在复杂化的工程项目管理中的作用,以及针对工程过程中的沟通手段不成熟问题,建议充分利用Web的优势来实现工程管理网络化。力求使现代工程项目管理理论在实际工程实施过程中充分发挥其效用。但是,目前还没有成熟的综合性软体来指导整个工程生命周期的管理。     

论建设工程中的索赔管理

随着中国建筑市场的不断发展和承包竞争的日趋激烈，索赔管理已显得越来越重要。要健康地开展索赔工作，必须全面认识索赔，正确对待索赔，规范索赔行为，掌握索赔的技巧与艺术，合理处理索赔业务。分析了中国工程索赔的现状，介绍了索赔管理的特点，索赔的证据和依据以及索赔的工作程序，索赔的技巧和艺术。     

浅析工程总承包项目管理全过程中的法律风险与防范

风险管理是工程总承包项目管理中的重要内容,其中以法律风险问题最为严重。大部分工程总承包项目存在着价款结算、质量、工期延误等等方面的纠纷,研究工程总承包项目管理全过程中的法律风险及防范对推动该项目管理模式在工程建设行业的规范应用有着重要的意义。本文针对工程总承包项目管理全过程中各个阶段,来探讨工程总承包项目管理招投标、设...     

加强工程风险的管理

文章从风险的概念、工程风险的存在及管理的必要性、工程风险管理和处理风险的主要方法等三个方面进行了论述。本文提出了控制风险、转移风险和保留风险三种处理风险的方法。     

企业新产品开发的风险分析与防范

研究指出了企业新产品开发风险识别，风险防范与控制的重要意义。运用系统论、控制论、信息论研究企业新产品开发全过程面临的7类风险；具体地提出了运用定性与定量的方法进行风险评估；在此基础上构建了企业新产品开发风险防范与控制模式，即风险防范与控制预案。     

试论项目管理软件在工程管理中的运用

在实际的工作中,一个大型工程项目的管理本身是一个庞大的系统工程,除了各种事务外,项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用.项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用,力争成本最少、效果较好地完成项目要求.与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理（网络技术）、质量管理（统计、控制技术、质量成本）、造价管理（技术经济评价法、价值工程）和综合管理（目标管理）.这些管理技术的实施以往仅建立在手工的基础上,实际效果并不理想.     

工程施工中的索赔管理

阐述索赔的涵义,内容以及索赔的程序,同时提出索赔中需要注意的问题。     

基于Fuzzy-AHP法的公路工程总承包项目实施风险分析

考虑公路工程总承包项目风险影响因素具有层次性与模糊性,利用模糊层次分析法建立风险评价模型。文章采用项目风险量来表示风险因素对工程项目目标实现的影响程度,给出风险量的表达式,并详细论述了运用模糊层次分析法评价项目整体风险水平的基本步骤。最后,结合某高速公路总承包项目,计算出该项目的风险量,判定该项目风险水平,列出各风险因素的总排序,以便类似项目管理人员制定针对性的应对措施。     

中外工程合同管理对比分析

分析了我国当前建筑工程合同管理过程中存在的问题,对中外建筑工程合同管理的现状进行了详细地分析,在此基础上介绍了在合同管理过程中,如何利用国外的合同管理经验加强我国合同管理,并提出了加强合同管理的相应措施。     

国际工程承包风险分析

指出在国际工程承包中所遇到的种种风险，并结合我国国际工程承包的经验，阐述如何提高风险意识，避免，转移风险。     

工程项目管理的统计分析与研究

统计分析是工程项目管理中不可或缺的基础工作,文章阐述了统计分析在工程项目管理中的作用,分析了工程项目管理中统计分析工作的现状,并从意识、制度、技术、资源等方面,就做好工程项目管理中统计分析工作提出建议。     

工程项目风险链管理及鞭梢效应

基于工程项目组织的扁平化和长链供应链的形成，工程项目风险控制必须从传统的简单流程式管理转向面向价值链的风险管理。本文借鉴供应链理论对工程项目风险控制的基本原则进行分析，提出了项目风险控制的“鞭梢效应”和风险决策的“迁移性”，构造了工程项目风险价值流为基础的风险链管理方法。并根据以上分析，对有关施工企业和承包商的制度创新、风险经理的设立、风险管理的表格化及资本结构方面提出了制度性的对策和建议。     

工程项目风险控制动态分析

分析工程项目中风险的特点,提出对工程项目进行风险管理的动态分析模型,并给出风险的排序方法。     

BT项目模式的风险研究

文章分析了实施BT模式可能出现的风险及防范措施,探讨了BT模式在社会保障性住房建设中的应用。     

工程招投标阶段的风险管理

工程变更与索赔,是在工程实施阶段的风险管理工作中的重要内容.业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险,并应采取相应的措施来避免或减少变更发生,使工程造价和工期得到有效预控.     

建设工程PM的策划

论述项目前期策划在建设工程项目管理中的作用及项目界面策划对实现项目控制目标的重要意义。