建立新的利益分配机制 加快转换企业经营机制步伐

对于国有大企业来说,企业内部不仅存在着职工吃企业“大锅饭”的弊端,基层单位之间的平均主义“大锅饭”弊端也很突出。     

对辽宁省建筑企业推行经济包干责任制的回顾和探讨

辽宁省国营施工企业,在党的三中全会精神指引下,在上级正确领导和有关部门的支持下,在学习北京六建创全优工程经验基础上,为了打破平均主义“大锅饭”,结合本行业的特点,逐步建立起一套以“包创”为主要内容的经济责任制。     

实行工资总额浮动包干的情况

1982年,我局直属建筑安装企业实行按百元产值工资含量控制工资总额的浮动包干办法,发挥了工资的经济杠杆作用,贯彻了按劳分配原则,在克服平均主义、解决吃“大锅饭”问题上迈出了一步,有力地调动了企业和职工的积极性,促进了生产的发展和经济效益的提高,主要经济技术指标创历史最好水平。     

划小核算单位 健全经济承包责任制

一、划小核算单位是解决企业内部吃“大锅饭”的有效措施重庆水泥厂是一个具有五十年生产历史的老厂,设备陈旧,负担很重。经济效益差,企业缺乏自我改造和发展的能力。过去,该厂在企业整顿中实行“三联一奖”的办法。由于车间、部门没有实行独立核算,经济效益与物质利益的分配。脱节,干多的没有多得,干少的没有少得,职工的积极性调动不起来。实践告诉我们,物质利益分配上的平均主义,往往与企业管理上吃“大锅饭”的体制相联系。采取划小核算单位,让车间、部门实行独立核算,自计盈亏的管理体制,     

适应改革形势 创立股份制公司

我们公司改组前是重庆市房屋开发建设公司。改组前，公司的性质是事业单位、企业化管理，拿的行政事业的工资。职工能进不能出，干部能上不能下，工资能升不能降，“大锅饭”、“平均主义”的现象在我们公司依然存在，尽管我们也搞了干部一年一度的述职评聘工作，但处级干部与一般职工的月奖金差距还买不到一包“红塔山”香烟，职工之间工资的差距就靠熬年头，其余福利也一律“平均主义”。     

漫话“铁工资”

“铁工资”是在计划经济的条件下产生和发展的,它的主要弊端是:1、只能升不能降;2、上封顶下保底;3、与劳动成果脱离;4、是产生“大锅饭”和“平均主义”的基础。“铁工资”一天不打破,生产力就一天不能彻底解放。“铁工资”的产生与发展所谓“铁工资”,其主要形式是“等级工资制”。我国的等级工资制度是50年代从苏联引进的。1952年工人工资定为八级,1956年干部工资定为二十四级。工人工资的定级是经过严格的技术考     

积极改革企业内部工资分配制度

我们公司是一个有30多年采选历史的老企业。无论物质基础还是生产能力,无论干部力量还是技术力量,都是比较强的。但长期以来,生产发展总是起伏不定,速度快不起来。主要原因之一就在于“大锅饭”、平均主义长期压抑了广大职工的劳动积极性、创造性。十一届三中全会以后,在中央改革方针的指导下,我们克服了思想上的“五怕”——怕改错了;怕矛盾越来越多;怕自己的权力改小     

完善百元产值工资含量包干的对策——对上海建筑企业推行百元产值工资含量包干的调查研究

一、百元产值工资含量包干的作用建筑企业推行百元产值工资含量包干,是国家关于“改革建筑业和基本建设管理体制”、“增强企业活力”、“正确处理国家与职工工资分配关系”的一项重大措施。这项改革打破了过去按人头核定工资总额的“大锅饭”制度和职工干好干坏一个样的“平均主义”做法,将职工经济利益直接同企业生产成果产值挂钩,使职工从自身利益上来关心企业生产成果。它的作用,主要体现在以下几个方面:     

打破“大锅饭” 试行浮动工资

北京市水泥机械厂,打破。“大锅饭”,试行浮动工资,调动职工的积极性,使企业不断发展。1983年,这个厂的工业总产值比1982年增长27.40%;上缴利税增长39.10%;全员劳动生产率和流动资金周转天数,创造了这个厂的历史最好水平。上下浮动不封顶不保底北京水泥机械厂,是个以生产球磨机、烘干机、高铬铸铁和立窑等水泥机械为主要产品的中型企业,现有职工1085人。为了改变沿袭多年的分配上的平均主义和吃“大锅饭”的现象,实行了按劳动成果确定个人收入的浮动工资制。即从每个生产工人的基本工资中拿出40元(相当于二     

建材企业实行岗位技能工资计算技术的探索——价值工程中评价方法的具体应用

企业转换内部经营管理机制,其主攻方向是在分配上破除“大锅饭”,着重解决企业内部的平均主义问题,提倡实行以岗位技能工资为主要形式的企业内部分配制度。这一制度要真正体现按劳分配的原则,分配向苦、脏、累、险岗位和一线生产职工倾斜,把劳动报酬与劳动贡献密切挂起钩来。在推行岗位技能工资制工作中,最棘手的是确定各岗位的工资标准和分配方法,即不同岗位工资差别的程     

构筑一体两翼的城建智能实体——谈城建档案馆与建设信息中心的发展问题（提纲）

我国城建档案事业是在党的十一届三中全会召开以后,随着党的工作中心转移和城市建设的迅猛发展,城市建设档案的数量急剧增加而逐步发展起来的。目前,在全国640个城市中,500多城市建立了城市建设档案馆,这些档案馆在城市规划、建设及其管理工作中发挥了极其重要的作用。在我国城市化水平迅速提高,信息化浪潮扑面而来的跨世纪时刻,建设部着手买施“金建工程”,并要求以城建档案馆为依托组建市级建     

“攻坚战”与“游击战”

时下 ,国企改革正向纵深推进。不少企业以“攻坚”的姿态搞改革 ,围绕建立现代企业制度这个关键 ,抓住明晰产权这个“龙头” ,成效非同小可。而有的企业改革打“游击战” ,打一枪换一个地方 ,改一下又退回原地 ,完全用“实用主义”的办法搞改革 ,结果 ,“大锅饭”改成“中锅饭”,平均主义的本质没有变 ,效果不尽人意。诚然 ,国有企业存在的问题是一个包容多方面内容的问题 ,是在长期计划经济体制下患的“综合症”。管理问题、机制问题、班子问题、产权问题、包袱问题 ,都是客观存在的现实问题 ,我们不能指望一贴药治愈所有的疾病 ,必须抓住…     

大胆改革闯新路 企业管理上台阶

过去,平均主义“大锅饭”搞得我们公司频临瘫痪,经济上亏损,职工收入得不到保证。为了彻底改变落后状况,改革伊始,我公司在上级领导支持下,调整领导班子,加强了企业的内部管理,制定了岗位经济责任制。1980年完成施工产值仅243万元,1987年完成784万元;1971～1980十年总共实现利润仅7.68万元,而1987年一年即实现利润24.26     

陆志刚的“声像世界”

陆志刚同志在常州市城建档案馆工作十几年来,常州市域建档案馆从一个普通基层档案馆,发展成为国家一级城建档案馆,多次被江苏省建设厅、常州市建设局评为先进集体和文明单位,被常州市委、市政府评为全市档案工作先进集体。其个人也被授予住房和城乡建设部和国家档案局“先进个人”、“江苏省城建档案工作优秀馆长”、“江苏省优秀档案工作者”和“常州市建设局先进个人和优秀共产党员”等荣誉。     

广州市城建档案馆近期工作动态

8月6日,建设部办公厅副主任张国印、城建档案工作办公室副处长姜中桥、北京城建档案馆馆长于耒、上海城建档案馆馆长杨海荣、济南城建档案馆馆长贾玉荣等到广州市城建档案馆就地下管线档案的管理工作进行调研。 广州市城建档案馆在丁建伟馆长的带领下,开拓创新,积极思考城建档案馆的当代价值和时代使命,探索城建档案馆的发展定位和思路。该馆于7月23日至8月12日到兄弟馆开展了有针对性的调     

论建筑企业联产计酬承包责任制

一、建筑企业承包联产计酬责任制的特征体制改革的中心内容,是要解决两个“大锅饭”问题,即通过利改税,使企业不吃国家“大锅饭”;通过企业内部实行各种形式的责任制,使职工不吃企业“大锅饭”。党的十一届三中全会以来,建筑企业通过利改税初步解决了国家和企业的关系,企业不吃国家“大锅饭”了;不少企业为了解决第二个“大锅饭”问题,对内部分配制度进行了改革,实行联产计酬承包责任制。这种责任制突出的特征是:‘包”字当头,用经济效益控制工资总额(包括奖金和超额工资),改变过去按人头控制工资总额与经济效益脱节的弊端。其具体做法是: 第一,在有关部门的协同下,根据近三年企业工资水平的测算,剔除不合理因素,定出每百元产值中提取工资额的标准,即百     

改革内部分配制度是增强企业活力的强大动力

昆明水泥厂是我省的建材骨干企业,工艺过程比较复杂,三班作业,生产的连续性、比例性、均衡性要求很强,职工在脑力劳动与体力劳动、复杂劳动与简单劳动、繁重劳动与非繁重劳动之间,生产岗位的环境与管理、服务岗位的环境都存在着较大的差别,如果在内部分配制度上,不坚持按劳分配的原则,体现这种差别,就很难调动职工的积极性,特别是对一线主机岗位和三班倒的职工,就无法保持稳定.过去,在实行平均主义的制度,吃“大锅饭”时期,集体与国家、集体与个人、个人与个人之间,利益关系不明确,“多能多劳,多会多累;不会得闲,照样拿钱”的情况,严重地抑制了广大职工的主动性和积极性,使工厂的生产经     

开展精益管理 增强企业活力

<正>党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出:国有资本加大对公益性企业的投入,在提供公共服务方面作出更大的贡献。同时要健全能源、水、土地节约集约使用。这些重要的论断为我们今后的工作指明了方向。天津市自来水集团有限公司(以下简称集团)的前身诞生于1898年,至今已有115年的历史。时至今日,同其他国有老企业一样,集团既面临着新时代和新机遇,也面临着由平均主义、"大锅饭"思想导致的创新动力不强、发展活力不足等问题。在新的历史形势     

数字化城建档案馆保密工作

随着城建档案馆数字化进程的发展,档案保密工作正面临着新问题。认清信息公开与保密之间的关系,做好档案密级、期限界定,档案存储管理,网络管理及过程管理工作,使城建档案既安全保密又能为经济和社会的发展提供服务。     

2005年度志高商用空调工作重点

1.在人员管理上实施目标管理,推行绩效考核,激励机制上提升团队的战斗力。针对去年的销售成方式,公司结合实际情况作了很大的调整,既要绝大锅饭和平均主义,又要把提升效率和兼顾公很好的结合起来。2.实行营销队伍和市场精细化管理,通过对原粗放型区域的重新梳理,公司成立五大产