吉林石化积极推进设备采购国产化

据中国石油网报道,按照集团公司“积极有序地推进国产化工作”的要求,吉林石化公司物资采购部在与国际先进标准相同的条件下,优先使用国内设备材料,切实缩短采购周期,有效降低检修采购成本。     

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吉林石化：开展劳动竞赛降采再创佳绩
　　吉林石化物资采购公司通过开展“夯基础、保供应、降成本、强服务”短距离劳动竞赛，有效降低了采购成本。在7月末完成全年1.2亿降采指标的情况下，8、9月份剔除市场因素又实现降采3599.26万元，完成短距离劳动竞赛5000万元指标的72%。     

吉林石化:好的管理就是开源节流

时下,节约日益受到人们的重视,尤其是在一些企业,开源节流,降低成本正在成为当务之急。对于吉林石化来说,2010年恰逢创效装置和千万吨炼油建设项目的物资采供的契机,为了有效实现降本增效,他们采取积极措施,优化采购方式,最终实现物资采购成本年降2.6亿元。围绕"一个新好转、两个新突破、三个新提升"的工作部署,他们找准自身定位,精细物资采购全过程的规范     

石化企业物资采购的成本控制

石化企业物资采购工作的成本控制十分重要。本文对物资采购体制机制、采购环境、供应商管理、库存管理等几方面的论述,提出了降低企业的采购成本、提高企业经济效益的途径。     

安庆石化:传统求稳健创新带发展

2009年,面对装置安稳长满优生产和220万吨／年蜡油加氢、4万吨／年硫磺回收装置、10万吨／年苯乙烯等三大重点工程物资采购供应任务十分艰巨的实际,安庆石化通过创新采购模式、强化商情分析、突出精细管理、严格制度落实等手段,全力降低物资采购成本,取得显著成效。全年累计完成采购金198767．46万元,节约采购资金8707.98万元。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

供需合作：平等互利话共赢——中国石化管道物资采购与供应合作关系论坛侧记

注重供应商关系管理，不断优化供应商和培育主力供应商队伍，近几年来一直是中石化管道储运公司供应处的核心工作。10月14日，管道公司在徐州开元明都大酒店召开了首届“中国石化管道物资采购与供应合作关系论坛”，围绕“信用、互利、廉洁、和谐、共赢、发展”，意在拓展石化管道在物资采购领域与供应商的深层合作，谋求互利互惠、合作双赢、共同发展之路。论坛主要议程分为四个阶段，     

中哈石油管道工程异国他乡缔造"中国式神话"

古语云:"兵马未动、粮草先行".中国石油天然气管道局在2004年一举拿下哈萨克斯坦3个管道工程的总承包任务,作为管道局的"粮草官"--中油管道物资装备总公司(以下简称管道物装公司),出色地完成了责任重大的物资保供工作,尤其是管道物装公司国际项目采办部的集体智慧,使设备物资采购峰回路转,他们的精彩之笔可圈可点,已载入石油石化物资供应史册.     

炼油企业原油降本增效工作探讨

正本文以一家千万吨级的沿海炼油企业为例,结合企业原油采购管理的实践经验,从原油采购策略、原油优化选择、库存控制、套期保值、途耗控制、滞期精细管理等方面,就炼油企业如何降低原油成本、增加企业效益进行了分析,并提出了建议。原油成本占炼油企业总成本的90%以上。随着原油需求的持续增长,而国内油田开采产量下降,进口原油成了大多数国内炼油企业的原料的不二之选。原油加工品种也从原先的单一或几种原油转变为通过不同地区不同油种通过调合加工。     

物资供应降本有术

作为直接材料耗用的物资,在胜利油田开发中占有十分重要的地位,在采购、流通、存储等环节发生的成本、费用、损失,对原油开发成本也产生着重大影响。为了应对日益紧张的成本形势,不断深化胜利油田原油开发成本的管理与控制,胜利油田物资供应部门和原油开发各相关单位紧密结合,完善物资采购体系,强化物资流通管理,探索出了一条依靠强化物资管理,降低原油开发成本的新型降本增效之路。     

区域·动态

吉林石化实施集体选商降本增效378万元 本刊讯（通讯员崔锦龙）吉林石化物资采购公司自7月5日贯彻实施《集体选商管理细则》3个月以来，共收到146份集体选商申请，全部按要求进行了集体选商，累计实现降本增效378．31万元。     

石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨以吉林石化煤炭库存优化为例

本文以吉林石化进行煤炭供应链优化,实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例,从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合（整合）的角度进行分析,探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理,实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。     

九江石化：货比三家，择优采购

针对近期钢铁等材料市场价格有大幅上扬的趋势,九江石化物资供应部按照"货比三家,择优采购"的原则,提前做好汽油加氢装置设备制造材料采购,通过询比价采购和招标采购等方式,严格控制材科采购预算费用,以设计概算为控制点,并且尽可能利用现有库存物资,努力降低物资材料采购成本.     

吉林石化物资采购公司抗疫降采战严冬

正吉林石化物资采购公司坚持"一切成本皆可降"的理念,大刀阔斧开展提质增效工作,今年5月,根据从电子采购系统2.0导出的订单数据核算,该公司实现降采4282万元,提质增效成果初步显现。价格管控是提质增效工作的关键,该公司深入贯彻落实吉林石化公司提质增效会议精神,全体总动员,先礼后兵,对     

“三权分立”：采购管理的成功哲学——宇通采购管理“三权制衡”模式带给我们的启示

一直以来,企业采购部门被贪污、腐败等灰色名词笼罩着,毫无疑问,这是管理不当的后果. 物资采购,作为石油石化企业最大的费用构成部分,在各大工程项目成本中始终占据着60%-80%的额度.如此一个大比例的数额,其中却蕴藏着很多玄机:一方面采购行为提前决定了工程项目完工的最终质量;另一方面,保证物资质量的同时也要兼顾降低采购成本,这对于整个石油石化企业来说,都是不可回避的话题.     

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吉林石化推进高效采购 中国石油网消息，截至3月27日，吉林石化物资采购公司积极应对各种市场挑战，深化改革，“消除瓶颈”，全力打造高效采购升级版，力保公司高水平完成生产、基建和检修等物资采供任务，以及降采增效指标。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

高硫、高酸重劣质原油的优化采购及加工

针对国际原油市场高硫、高酸重质原油成本低廉的优势,应用中国石化长岭分公司PIMS模型和原油混炼技术,通过做好劣质原油配套加工油种选择优化,以及加工流程、化工轻油流向、运输计划等优化,成功实现对适量高硫、高酸重质原油的采购和安全平稳加工,产品出厂质量合格,炼油企业原油采购成本显著降低。     

用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。     

高硫、高酸重质原油的优化采购及加工

针对国际原油市场高硫、高酸重质原油成本低廉的优势,应用中国石化长岭分公司PIMS模型和原油混炼技术,通过做好劣质原油配套加工油种选择优化,以及加工流程、化工轻油流向、运输计划等优化．成功实现对适量高硫、高酸重质原油的采购和安全平稳加工,产品出厂质量合格．炼油企业原油采购成本显著降低。