物资采购过程中的合同管理

<正>管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程,以便在出现问题时能够立刻采取措施加以解决。合同管理不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务,它还包括对为改正错误或者提供附加服务而做的合同变更的管理。合     

浅论阿布扎比原油管线项目的合同变更管理

以阿布扎比原油管线项目中的合同变更管理为例,阐述了合同变更的基本概念、管理程序及文件管理,介绍了国际工程建设高端市场的合同变更管理经验。     

招标文件细节中的学问

发中标通知书之前与中标候选人商谈合同价格不妥。中标人确定前,招标人不得与投标人就合同价格进行谈判。某事业单位科研实验区建设项目,财政预算约投资7500万元人民币。项目前期审批手续已完成,施工图纸已具备且满足深度要求。招标人委托某招标代     

伊拉克宣布了6个招标油田

伊拉克石油部宣布了与外国公司签订长期合同的6个招标油田的名单，它们是Rumailah、Kirkuk、Zubair、West Qurna Phasel、Bai Hassan和Maysan油田，Maysan油田包括Bazargan、Abu Gharab和Fakka三个油田。在这些油田中标的外国公司必须接纳一个伊拉克的合作公司，并将持有25％的股份。政府已经预选了41家外国公司参加合同的竞标。投票的最后期限是2009年3月，预备合同将于2009年6月签订。两个气田Akkas和Mansuriyah在稍后的时候也要进行招标，但日期不确定。     

中标通知书与合同成立、合同效力关系分析

招投标是合同订立的重要方式和途径。在建设工程领域，招投标过程的中标通知书和建设工程书面合同书之间到底是什么关系，是一个值得探讨的理论问题，同时又有重要的实践指导意义。中标通知书标志着合同已经成立，建设工程书面合同是时合同成立与合同效力的最终书面确认，二者之间并不矛盾，是在适应我国国情基础上的相互补充。     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

建设工程招标存在的法律风险

建设工程的招标中,如果在审批程序、招标文件编制、评标以及事后执行中违规操作,会导致合同无效,引发法律风险。审批中的问题招标项目按照国家有关规定应进行项目审批手续的,招标人没有进行审批或者申请审批没有取得批准,却违法进行招标活动。     

试论工程变更和现场签证的造价管理

工程变更是指在工程项目实施过程中按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程变更是合同变更的表现形式。根据《建设工程施工合同（示范文本）》、监理规范及国际通用FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条款的专业解释，工程变更可能来自多方面，按提出工程变更的各方当事人分为业主、用户、设计单位、施工单位、监理工程师以及工程相临地段的第三方等提出的变更。工程变更经分析归纳，就变更原因而言一般有以下几方面：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；取消合同中约定的工程内容；改变工程质量、性质或工程类型；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。     

招标和合同信息化管理的方法与成效

简述了招标和合同信息化管理的必要性,介绍了招标和合同各环节信息化管理运行方法,总结了招标和合同各环节信息化管理的创新效果和实践成效。     

油田项目合同招标工作应强调的行为规范及监督准则

针对目前油田项目合同招标工作中存在的问题．提出了适应油田项目合同招标工作的招标方、投标方应遵循的行为规范及违反规范的处罚内容．以及开标、评标监督应遵守的准则。认为应强调招标工作行为规范及监督准则在油田项目合同招标过程中的作用．做到有规可依，守规必严，为油田项目的顺利开展打下坚实的基础。     

国际瞭望

中国石油再次中标伊拉克油田 12月11日，伊拉克石油部长沙赫雷斯塔尼宣布，当天举行的伊拉克第二轮油田招标中，中国石油牵头的集团赢得了开发巨型Halfaya油田的开发服务合同。     

我国应建立情事变更制度

“契约必须遵守”这一基本原则历来为人们所信奉。但是，世事难预料，在合同履行过程中却往往会出现订约时预料不到的变化，合同当事人虽无违约的恶意，但却因这些诸如风雨雷电等自然现象及战争、罢工等变化致使合同无法依约履行。因此，作为“契约必守”的补充原则—情事变更原则也应运而生。各国学者借鉴历史上的情事不变条款，提出情事变更的种种学说，并经法院采纳成为判决理由，最终成为当代民法的基本规范，而我国目前正处于社会主义市场经济初建时期，各种不可预料的因素大量存在，导致一些合同无法履行或无法完全履行，对此应采取什…     

石油化工装置EPC总承包项目合同控制技巧

介绍了石油化工EPC项目合同控制的管理思想,及其工作方法与程序、重点与难点。     

工程招投标价格形成机制及价格控制措施

在工程招投标中,工程造价的计算和控制尤其重要,既关系到中标的成败,又关系到经济效益的好坏。文章从工程承包企业的角度,分析了计划经济模式下工程造价计价依据的弊端, 介绍了市场经济条件下招投标工程计价依据的特点和工程招投标价格的计算方法,并从财务决策、合同价格形式、限额设计、采购管理制度、工程索赔管理等方面,介绍了价格控制措施。     

第一中标候选人弃标怎么办

某单位组织了一个影像系统升级改造项目的采购,通过公开招标的方式确定T公司为第一中标候选人。次日,未中标供应商G公司却提出质疑,说T公司提供的业绩证明为虚假材料。在招标代理机构组织对质疑内容进行调查的过程中,T公司主动提出,将放弃预中标资格。遇到这样的情况,到底应怎么办呢?第一中标候选人放弃中标资格后,招标采购单位到底该如何应对?     

渤海湾生产支持基地项目的合同管理

渤海湾生产支持基地建设项目是一项大型的综合性工程,合同管理贯穿于整个项目建设过程中,其管理水平的高低将直接影响项目的成功与否。文章介绍了该项目合同管理的方式和方法,包括合理划分工程标段、采用工程量清单招标、设定拦标价进行投资控制等,分析了合同管理过程中潜在的风险,最后对合同管理工作提出了一些建议。     

从巴西管道项目的社会交流工作谈建设和谐社会的重要性

中国石化集团公司（以下简称“我方”）于2008年初中标巴西天然气管道项目，合同签订之后．我方随即成立项目组织机构。     

合同解“法”

办企业离不开合同,签订合同不容易,而解除合同更难。如何依法解除合同,这里头大有学问。 单方双方均可解 在新《合同法》颁布之前,三大合同法(即《经济合同法》、《涉外经济合同法》、《技术合同法》)对合同解除一词有着不同的说法。狭义的合同解除仅指单方解除,如《涉外经济合同法》所规定的合同解除就是单方解除,广义的合同解除则包括单方解除和双方合意解除,如新《合同法》所规定的合同解除就是广义的。尽管新《合同法》并未对究竟什么是合同解除给出一个立法定义,但从其相关规定的具体内容     

招标文件内容设计当否有“度”

2008年3月，某油田采购中心组织的一次自动化设备招标活动刚一结束。就遭到了一位未中标供应商质疑。该供应商认为此次投标在投标文件密封和保证金收取这两个问题上，没有按照招标文件规定操作。收到这个质疑函之后。采购中心一时也没了主意……     

岂能因"莫须有罪名"不签合同?

一起冤案失掉合同 经过重重评比,某油田的一次招标项目终于结束,某供应商中标.然而,令人感到意外的是,从结果公布的第二天开始,几家未中标供应商就纷纷向监管部门进行投诉.指责中标供应商在企业资质等问题上存在弄虚作假的现象.然而经过认真细致的调查,证明这些投诉根本都是子虚乌有的,中标供应商各项资质都完全符合规定.按理说,既然已经调查清楚事实,就应该尽快给中标供应商发放中标通知书并且签合同才是.然而,似乎是这次的事件给招标方心理上带来了不小的阴影,该供应商"等到花儿也谢了",中标通知书也没有来,签合同的日子更是遥遥无期.