抽油机设备规范化管理

抽油机设备是油田机械采油过程中重要的生产 设备,抽油机设备状态好坏直接影响油田的原油生 产。为了使抽油机设备效益最大化、成本支出最小 化,就必须进行有效的抽油机设备管理,切实提高 抽油机设备规范化管理水平。 进行抽油机设备管理,要遵循以下原则:①抽 油机设备生命周期内的效益最大化原则;②设备精 细管理原则;③宏观设备管理和重点设备跟踪管理     

油田设备管理体制改革设想

<正> 现代的油气勘探开发企业,设备已是仅次于人的重要生产因素,是发展生产的主要物质基础。因此油田设备管理水平已直接影响到勘探成果、油田生产能力、能源消耗、生产成本和劳动生产率。近年来,随着经济体制改革的不断深入,作为企业管理重要组成部分的现行     

现代设备管理理论在油田集输设备管理中的应用

在油田集输设备的实际应用和管理中,需要大量的生产设备,大多数设备都是高压设备,工艺性强,维护费用高。传统的集输方式很难满足油田实际集输管理的需要,应用现代设备管理的理论和方法,可以有效地提高设备的使用效率,减少维护费用,具有很高的实用价值。文章对现代设备管理理论和方法在油田集输设备管理中的应用进行了分析。     

现代设备管理理论在油田集输设备管理中的应用

油田集输设备在实际的应用管理中需要投入大量的生产设备,且这些生产设备多具有高压性、流程化等特点,相对而言所产生的维修费用比较昂贵。从实际的角度上来看,运用传统的设备管理方法很难满足现代化油田集输设备的需求,其产生的局限性较大。而通过引用现代设备管理理论与方法可以有效地提高设备的使用效率与降低设备的维修成本,具有较大的应用价值。为此,针对现代设备管理理论与方法在油田集输设备管理中的具体应用展开分析。     

浅谈“6S”在延长油田设备管理的应用

延长油田进入了稳产增效、转型升级阶段,设备配置由资源保障向更新补给转变,强化设备管理显得愈发重要。从2011年开始,延长油田引进并试点推广6S管理模式,以6S管理理念为基础,现场管理为重点,促进设备管理的标准化、规范化和科学化,保证了油田设备的安全、稳定、可靠运行,有力推动了设备管理水平提升。     

浅析油田设备润滑管理的现状及对策

设备是油田组织原油生产的工具,目前各油田都有许多国产或进口的大型、重型及精密设备,加强设备管理是保证油田正常生产的关键．加强润滑管理是保证和改进机械设备节能、高效、长期正常运行的基本措施之一。润滑管理的目的就是在于合理选用润滑剂．实行对路润滑．减少机械摩擦磨损．预防设备事故的发生和提高设备生产效率．增加经济效益,提高能源的有效利用率。     

油田设备维护管理的常用方法与典型做法

对油田设备维护管理的常用方法与典型做法进行了归纳总结,以便找出设备维护管理规律,进一步做好设备管理,确保设备完好率,为油田勘探开发提供设备保障。     

浅谈物联网系统在钻井设备管理中的应用

石油钻探企业中,钻机是最重要的设备之一,而目前陆地钻井设备管理的自动化、信息化、智能化水平均不能满足现代钻井精细化生产经营特点,钻井设备管理粗放,运行数据跟踪滞后,不仅没有发挥设备效率最大化,更给安全生产和经营成本带来压力。物联网系统的应用将推动钻井设备管理进入全新管理模式,不仅能实行设备全生命周期的精细化管理,更能有效推进油田钻井设备管理的现代化水平,降低成本,提高效益。     

油田地面工程能耗设备管理系统

大庆油田采油六厂喇嘛甸油田地面工程能耗设备管理系统的建立,可以方便各专业人员实现设备相关信息的在线查询,对设备的录入信息进行修改,方便、迅速、精确地提供油田能耗设备技术信息.该系统为地面工程规划、设计、油田生产及节能管理提供了技术支持,并最终实现方案优选.     

油气田物联网设备在线管理系统研究

在当前数字化油田建设过程中,人工巡检方式的设备管理方式有资源利用率低、运维可操作性差、总体成本高等问题。通过对物联网设备进行实时监测、健康状态监测、远程管理等在线管理方式,可以实现在监控中心集中、全面、远程管理物联网设备,降低生产成本、提高效益,充分体现物联网设备管理的智能化水平。     

油田设备信息化管理现状分析及优化建议

目前油田设备管理不同程度地存在工作内容相对分散、设备故障的发现和处理能力较弱、设备管理效率较低等问题。"云计算"、"物联网"、"大数据"等信息技术的飞速发展,为设备信息化管理提供了新思路及新的技术手段。立足于设备运维,可建立设备预警机制系统和设备故障预测模型,实时预测和监测设备的运行情况,通过数据分析识别潜在风险,并及时给出预警和报警,确保设备长周期的良好运行状态。完善的设备信息化管理系统可以有效降低生产成本,提高经济效益,推动企业发展,提高企业综合竞争力。     

设备管理“点击”数字平台

<正>"点检管理法",将设备管理从被动管理向主动管理转变,进一步提高了设备的管理水平,更好地服务于油田生产。中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂(简称采油三厂)成立于1971年,是长庆油田分公司下属的一家以油田开发为主,兼有产能建设项目管理和技术研究攻关等业务的专业化采油厂。面对"生产规模大、设备种类杂、数量多"的现实情况,采油三厂走信息化与工业化相融合的新型工业化道路,探索实施基于数字化平台的设备点检管理,推动了原油产量和经济效益的快速增长,实现了企业可持续发展。     

强化油田设备管理质量的有效措施

石油在社会经济发展和人们的生产生活中不可或缺.作为生产石油的重要工具,油田的设备管理十分重要,随着国内企业改革的不断深化,油田的管理不断细化,油田设备的管理有了更高的要求.但是当前许多油田的设备管理存在不少问题,本文在此基础上提出强化油田设备管理的有效措施.     

油田设备管理系统对提高基层设备管理水平的促进作用

油田设备管理系统是管理油田作业情况的方式,具有操作方便、工作效率高等特点,已经广泛应用到各个油田中,实现了设备管理系统化,具有较大的应用意义。基层设备管理是油田作用中较重要的组成部分,但是受基层作业条件及人员等因素影响,导致基层设备管理水平较低下,影响了基层设备管理工作的开展。本文主要对油田设备管理系统对提高基层设备管理水平的促进作业进行分析,并针对性提出了相关措施,希望可以给同行研究学者提供借鉴。     

天津石化怎样提高设备管理

<正>TPM管理创新应用使天津石化设备管理综合水平迈上新高度。2004年引入TPM（全员生产维护）管理至今,中国石化天津石化形成了TPM管理与设备专业密切结合的特色管理,设备管理综合水平扎实提升,公司连续多年被评为全国设备管理优秀单位和天津市设备管理优秀单位。持续深入开展的TPM管理,逐步形成设备自主预防管理体系,使天津石化装置现场管理水平显著提升,专业管理更加精细化、标准化,设备运行可靠性和经济性大幅提升,     

油田开发设备管理维护研究综述

石油开采是现代工业的重要组成部分,其中关于石油开采设备的管理维护尤为重要。本文从油田设备管理维修重要性、普遍存在问题及改进措施进行讨论,以期对实际应用有所帮助。     

可靠性工程在石油钻机设备管理中的应用

本文主要建立了石油钻机的可靠度指数模型，其意义在于使设备管理水平上层次，为油田设备管理、资金投入提供更加科学和有效的决策信息，使油田在役设备的维护、更新经济投入更加合理，保障投入经费获得最佳经济效益。     

谈谈油田的设备管理

<正> 一、概述 油田是大型的综合性联合企业,包括勘探、开发两个主体和八大系统,主体和系统的生产经营都依赖于设备。 从字面上讲,“设备”是设置以备应用之器物;“管理”即按生产经营目标进行科学的组织。油田设备管理是技术性较强、牵涉范围较广的一项工作。这项工作的特点可用“杂”、“广”、“急”三个字来概括。杂:从管理方面看,它包括计划编制、选型采购、使用维护、报废更新、生产准备、资产管理等工作,内容复杂;从技术方面看,它包括机、电、油、     

销售系统的设备管理

叙述了销售企业设备管理的现状及存在的问题,说明了设备管理的基本要求,即健全完善设备的管理机构、建立完善的设备岗位责任制和全面的设备技术档案。从设备的基础管理、前期管理、日常维护和维修管理等方面,阐述了如何做好销售企业的设备管理工作。     

浅谈强化油田修井作业技术管理措施

油田修井作业是油田生产的重要基础工作,其作业质量的高低,直接影响到石油企业的经济效益。本文从油田修井技术分析入手,找出了油田修井技术管理存在的问题,从作业人员和设备材料两个方面提出加强油田修井技术管理的措施。