油田设备管理体制改革设想

<正> 现代的油气勘探开发企业,设备已是仅次于人的重要生产因素,是发展生产的主要物质基础。因此油田设备管理水平已直接影响到勘探成果、油田生产能力、能源消耗、生产成本和劳动生产率。近年来,随着经济体制改革的不断深入,作为企业管理重要组成部分的现行     

现代设备管理理论在油田集输设备管理中的应用

油田集输设备在实际的应用管理中需要投入大量的生产设备,且这些生产设备多具有高压性、流程化等特点,相对而言所产生的维修费用比较昂贵。从实际的角度上来看,运用传统的设备管理方法很难满足现代化油田集输设备的需求,其产生的局限性较大。而通过引用现代设备管理理论与方法可以有效地提高设备的使用效率与降低设备的维修成本,具有较大的应用价值。为此,针对现代设备管理理论与方法在油田集输设备管理中的具体应用展开分析。     

现代设备管理理论在油田集输设备管理中的应用

在油田集输设备的实际应用和管理中,需要大量的生产设备,大多数设备都是高压设备,工艺性强,维护费用高。传统的集输方式很难满足油田实际集输管理的需要,应用现代设备管理的理论和方法,可以有效地提高设备的使用效率,减少维护费用,具有很高的实用价值。文章对现代设备管理理论和方法在油田集输设备管理中的应用进行了分析。     

油田设备管理信息系统

油田设备技术数据库的建成,为利用网络技术对石油装备从投入到退出生产领域的信息实施全过程管理提供了技术保障,从而建立起从总部、股份公司到各油田具体的装备使用单位全员参与的设备信息采集、汇总、分析、查询、调控和利用的设备信息运行与管理机制。设备成新度的算法,解决了设备新度系数不合理的问题和在复杂的广域网、局域网应用环境及复杂的人员、权限、界面下的应用问题。     

谈谈油田的设备管理

<正> 一、概述 油田是大型的综合性联合企业,包括勘探、开发两个主体和八大系统,主体和系统的生产经营都依赖于设备。 从字面上讲,“设备”是设置以备应用之器物;“管理”即按生产经营目标进行科学的组织。油田设备管理是技术性较强、牵涉范围较广的一项工作。这项工作的特点可用“杂”、“广”、“急”三个字来概括。杂:从管理方面看,它包括计划编制、选型采购、使用维护、报废更新、生产准备、资产管理等工作,内容复杂;从技术方面看,它包括机、电、油、     

加油站设备管理初探

介绍了加油站设备管理的现状和主要任务,对提高加油站设备管理水平的途径进行了探讨:提出更新管理观念,改变设备采购与维修分开管理的模式,将ABC管理法引入设备管理和利用计算机对设备进行系统管理等。     

油田设备管理系统对提高基层设备管理水平的促进作用

油田设备管理系统是管理油田作业情况的方式,具有操作方便、工作效率高等特点,已经广泛应用到各个油田中,实现了设备管理系统化,具有较大的应用意义。基层设备管理是油田作用中较重要的组成部分,但是受基层作业条件及人员等因素影响,导致基层设备管理水平较低下,影响了基层设备管理工作的开展。本文主要对油田设备管理系统对提高基层设备管理水平的促进作业进行分析,并针对性提出了相关措施,希望可以给同行研究学者提供借鉴。     

中小油田勘探体制改革

中小油田勘探体制改革郭宗华为适应建立现代企业制度的需要，本着渐进、平稳过渡的要求，必须对现有勘探体制逐步加以改革，现对中小油田在走向市场过程中勘探体制的改革提出一些看法。一、按油公司的模式理顺勘探系统油公司建设的基本思路是：建设多专业协同管理队伍；建...     

油田地面工程能耗设备管理系统

大庆油田采油六厂喇嘛甸油田地面工程能耗设备管理系统的建立,可以方便各专业人员实现设备相关信息的在线查询,对设备的录入信息进行修改,方便、迅速、精确地提供油田能耗设备技术信息.该系统为地面工程规划、设计、油田生产及节能管理提供了技术支持,并最终实现方案优选.     

工业发达国家现代设备管理

工业发达国家现代设备管理中国石化总公司（１０００２９）胡安定设备是企业进行生产的重要物质技术基础。加强石化企业设备的现代化管理，搞好设备的正确使用、精心维护、科学检修和更新改造，不断改善设备的技术状况，提高设备的技术水平是保证石化企业生产发展，提高经...     

油田开发设备管理维护研究综述

石油开采是现代工业的重要组成部分,其中关于石油开采设备的管理维护尤为重要。本文从油田设备管理维修重要性、普遍存在问题及改进措施进行讨论,以期对实际应用有所帮助。     

维修体制改革——设备管理创新的重头戏

山东郯化集团有限责任公司在维修体制上率先对安装公司租赁经营实行股份制管理 ,维修工实现用修分离。改革极大地提高了维修人员的积极性、主动性 ,取得较好的经济效益和社会效益 ,为维修人员提高业务水平 ,实现一专多能 ,提高企业的市场竞争力奠定坚实的基础。     

油田预制体制改革之探讨

1 概况建国以来,随着石油工业的飞速发展,油田地面建设的规模越来越大,技术要求愈来愈高。实践也使我们体会到加强预制厂建设,不断加强预制深度,对加快油田建设速度,减轻工人劳动强度,提高工程质量,是非常重要的。目前仅从金属结构预制厂来说,全国各油田共有20多个,职工4万多人,主要大型机械设备700多台,年产量达4～5万t,基本上承担了油田专用设备的制造,满足了油气田建设发展的需要,对油气田地面建设发挥了应有的作用。但与国外相比尚有很大差距,国外“三化”施工(预制化、装配化、机械化)得到了引人注目的发展。不少国家已朝着大型整体预制方向发展,这在提高工程质量,降低工程     

实施全员设备管理 降低油田供水能耗

对设备采取有效的经济技术改造和管理措施，使设备在使用周期工作费用最经济，且始终处于低耗，高效，良好的运行和工作状态是现代化管理的根本目的，文中对实施全员设备管理，提高人员的技术素质，设备综合技术节能措施方面进行了论述，通过实施全员设备综合管理，取得了较好的经济效益和社会效益。     

强化油田设备管理质量的有效措施

石油在社会经济发展和人们的生产生活中不可或缺.作为生产石油的重要工具,油田的设备管理十分重要,随着国内企业改革的不断深化,油田的管理不断细化,油田设备的管理有了更高的要求.但是当前许多油田的设备管理存在不少问题,本文在此基础上提出强化油田设备管理的有效措施.     

基于物联网技术的油田设备管理研究

本文笔者主要在论述了油田设备的基本特征基础上,结合物联网技术的优势,分析了物联网技术在油田设备管理中的应用。     

采用现代手段 加强设备管理

设备是现代化的生产工具,是现代化大生产的物质基础,加强设备管理,对于保证企业生产的正常秩序,提高经济效益,保证技术进步,都具有十分重要的意义。如何将设备在生产使用过程中的状况、特性、利用率等一系列信息迅速而有效地反馈到各级管理部门及生产现场,进而对生产进行指导,这是现代设备管理的重要课题之一。特别是近年来,随着科学技术的飞速发展,微机辅助管理在各行各业发挥着     

优化生产管理模式适应油田体制改革

1．适应油田体制变革的生产优化管理的内涵及特点 适应油田体制变革的生产优化管理的内涵是以可持续发展为理念，以生产运行高效能、高效率、高效益为目标，以实现生产管理由行政命令为主向行政命令与经济手段、法律手段相结合转变，由速度型向质量型转变，由生产型向生产经营型转变为手段，以提升生产管理水平为宗旨，以优化生产管理组织体系、流程体系、制度体系、运行体系、信息体系、考核体系为主要内容，以全新的工作思路，从源头抓起，优化生产全过程的管理，着力解决影响成本和效益的关键点、可控点、薄弱点，实施全方位的生产监督控制，充分挖掘潜力，实现生产管理效益最大化，提升油田核心竞争力，推动油田实现可持续发展。