规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际,简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化,分析了石油企业内部市场存在的主要问题,提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。     

试论石油企业内部协作的价格原则

结合石油企业的实际，提出了石油企业集团内部实行模拟市场管理，内部协作的基本原理。。主要是内部协作价格略低于市场物原则，以及内部市场价格调节与计划调控结合，避免协作产品无序发展，财务部门实行结算，监督一肩挑，加强资金管理，促进质量管理的观点。     

石油企业内部劳动力市场存在的问题及对策

石油企业的适应社会主义市场经济及建立现代企业制度的需要，相继建立了内部劳动力市场，取得了一定成效。但由于石油企业内部劳动力市场运行较短，经验不足，还存在一些问题，诸如择业观念陈旧，供求失衡；劳动力市场就业服务体系不健全等。     

试论石油企业内部协作的价格原则

结合石油企业的实际,提出了石油企业集团内部实行模拟市场管理、内部协作的基本原则,主要是内部协作价格略低于市场价格的原则,以及内部市场价格调节与计划调控结合,避免协作产品无序发展,财务部门实行结算、监督一肩挑,加强资金管理,促进质量管理的观点。     

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市场经济是法制经济。建立现代石油企业制度，使石油工业企业成为市场主体；培育建立石油工业市场体系，发挥市场在石油工业系统及石油工业企业的内部的资源配置和运行方面的基础作用。而实施这一庞大复杂的系统工程，离不开法律的规范和障碍，文章提出了以推行公司制为主要途径进行石油企业制度改造，培育建立石油工业高层体系所涉及的污染规范和市场规则问题，探讨了石油工业系统及企业如何将自己的行为纳入污染规范的若干问题和     

国外大企业的战略管理及对我国石油企业的启示

着重阐述了战略管理的内涵及特征，并通过国外大企业实施战略管理的典型事例，提出了战略管理的实施方法和途径，论述了石油企业实行内部市场改革的关键是进行专业化重组。     

国外大企业的战略管理及对我国石油企业的启示

着重阐述了战略管理的内涵及特征，并通过国外大企业实施战略管理的典型事例，提出了战略管理的实施方法和途径，论述了石油企业实行内部市场改革的关键是进行专业化重组。     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储重资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司，强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

规范石油企业内部竞争

近几年来,在由计划经济向市场经济转轨变型过程中,各油气田企业相继建立了内部模拟市场,使单位之间展开内部竞争。内部市场的建立、内部竞争的开展,培育了油气田内部单位的市场竞争意识,增强了市场经济观念,但同时也带来一些问题。一、石油企业内部竞争的产生和发展...     

石油继续教育模式探索与实践

在石油企业以“油公司”为模式的管理体制的逐步建立，石油企业内部市场的开始形成，三项制度改革的落实以及由此引起的大批人员分离的形势下，对已经开展的继续教育活动的结果、效益、价值，进行科学有效的评估与分析，进而探讨、摸索符合石油工业的继续教育模式，已成为当务之急。目前，石油继续教育受传统教育模式的影响很大，停留于知识补缺与知识增新，而智力开发不够；在活动方式上以各种短训班为主，缺少继续教育的特色；企业内部继续教育体制缺乏长远规划和近期计划性；有待进一步健全和理顺。我国石油企业继续教育的方针是：一要改…     

石油企业推行资产经营责任制的难点与对策

建立符合中国国情的现代石油制度是社会主义市场经济的客观要求，也是石油企业实现经营机制转变的内在要求。本文结合石油企业的实际情况，分析了石油在推行资产经营责任 过程中遇到的油气储量价值评估、经营者激励约束机制的改革与完善，企业内部资源的配置机构以及资产经营考核体系等难点，并逐一进行了解剖，提出了这些难点的对策：一是合理评估油气资产价值；二是构建多元监督机制；三是建立企业资源的市场配置机制；四是建立科     

石油企业推行资产经营责任制的难点与对策

建立符合中国国情的现代石油企业制度是社会主义市场经济的客观要求，也是石油企业实现经营机制转变的内在要求．本文结合石油企业的实际情况，分析了石油企业在推行资产经营责任制的过程中遇到的油气储量价值评估、经营者激励约束机制的改革与完善、企业内部资源的配置机制以及资产经营考核体系等难点，并逐一进行了解剖，提出了突破这些难点的对策：一是合理评估油气资产价值；二是构建多元监督机制；三是建立企业资源的市场配置机制；四是建立科学的资产经营考核指标体系。     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储量资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司、强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

健全加油站控制系统

随着国内成品油市场的不断发展,如何结合石油销售企业的实际,建立具有石油销售企业特色的加油站内部控制系统,已经成为规范加油站经营行为,提高加油站管理水平的一当务之急。 加油站内部控制系统的建立 内部控制是指企业为提高会计信息质量,保护资产安全。完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定实     

石油企业内部劳动力市场存在的问题及对策

石油企业为适应社会主义市场经济及建立现代企业制度的需要,相继建立了内部劳动力市场,取得了一定成效。但由于石油企业内部劳动力市场运行时间较短,经验不足,还存在一些问题,诸如择业观念陈旧,供求失衡;劳动力市场就业服务体系不健全等。针对这些问题提出了加强宣传,提高认识,促进就业观念转变;制定配套政策,实现公平竞争;改革就业培训模式,缓解供求矛盾,扩大就业;发挥劳动力市场就业服务体系的整体功能等措施。     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

我国石油天然气企业安全监管博弈分析

采用经济博弈论分析了石油天然气企业的安全监管问题。根据石油天然气企业的特点，建立了政府安全监管部门和石油天然气企业之间的博弈模型，同时建立了企业内部监管机构和一线操作员工之间的博弈模型，分别求解了两个博弈模型，得到了各自的最优策略概率。分析了石油行业的安全形势，提出了相关建议。     

浅议石油企业内部工资分配制度改革措施

由于石油企业内部工资分配制度存在种种弊端，因而石油企业工资分配制度改革势在必行。石油企业工资分配制度改革的措施，一是在企业内部方面体现效率优先，二是在工资宏观调控方面，要体现兼顾公平，强化和完善宏观调控措施，缩小不合理的工资分配差距，建立以调节工资水平和调整工资关系为主要内容的宏观体系。     

我国油气企业安全监管博弈分析

采用经济博弈论分析了石油天然气企业的安全监管问题。文章根据石油天然气企业的特点，建立了政府安全监管部门与石油天然气企业之间以及企业内部监管机构和一线操作员工之间的博弈模型，在此基础上对两个博弈模型进行了求解．得到了各自的最优策略概率，并对此进行了分析。     

浅述石油企业信息门户网站的建设

为提高石油企业在国际市场上的竞争能力,将先进的网络技术与企业的信息结合起来,使企业的信息得到最大程度的利用,企业内部信息网的建设势在必行,而企业信息门户(EIP,Enterprise Information Portal)的建设是其中重要组成部分。本文基于某石油单位的信息门户建设实例,介绍了石油企业信息门户的设计方法和流程,以及主要功能。