PDCA在HSE管理中的作用

本文介绍了山东石油在HSE管理体系建立与推进过程中出现的问题,分析了问题的主要原因,及山东石油利用PDCA(计划、实施、检查、持续改进)管理方法,如何解决存在的问题,不断提升HSE管理水平。     

石化院校环境类实验室的HSE管理体系的构建

HSE管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化管理方法,它是指建立安全、健康、环境的组织机构及其职责、程序、过程和资源等构成的整体,是三位一体的管理体系。从石化类环境专业实验教学中的健康、安全和管理的角度出发,着重讨论环境类实验室HSE教学与管理的意义、存在的问题以及建议。旨在构建完善的HSE管理体系,提高实验室的管理水平、教学水平。     

HSE管理体系在石化装置的应用

本文对化工厂易发事故进行了分析,并将HSE管理体系应用于管理中,提出了应急预案模式,保证了安全生产。     

石化行业HSE管理体系应用研究

随着石化工业生产规模的不断扩大及安全生产工作经验的积累,HSE管理体系的应用越来越受到安全工作者的重视。本文总结近年来国外石油化工行业HSE管理系统较为突出的应用与研究,对国内外石化行业HSE管理系统的应用实践进行了对比,总结了国外的成功经验,提出了一些我国石化行业在HSE管理体系建设和应用上的不足,为进一步完善其HSE管理体系,实现可持续发展战略提供参考。     

高校化工类实验室HSE教学与管理体系的构建

与石化企业的健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系及文化建设相比,高校化工类实验室存在明显的落后。本文从化工专业认证和实验教学的角度讨论了高校化工实验室管理和教学中存在的健康、安全和环境问题,并着重从校、院、实验室建立三级HSE组织管理机构;实验室安全设施完善和实验室硬件水平提升;提高实验室HSE管理水平;完整HSE实验教学体系的建立四个方面讨论高校化工类实验室HSE体系的构建。     

HSE管理体系在石化企业应用中的问题与改进措施

HSE管理体系自上个世纪80年代提出以来,已经成为石油化工企业通行的一种学科的、系统的管理体系,为确保企业安全平稳生产,减少或避免重大安全生产事故和重大环境污染事件的发生起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工企业在HSE管理方面不断加大宣传力度,投入了大量的人力、设施和资金,并已取得一定成效,但安全环保事故仍时有发生。文章分析了HSE管理体系在我国石油化工行业应用过程中存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

浅谈PDCA循环在实验室认可的应用

PDCA循环是管理学中的一个通用模型,而实验室认可是目前国际上通行的对实验室能力进行评价和正式承认的方式。灵活把PDCA循环法运用在实验室认可中,是全面提升实验室管理水平和技术能力的质量管理体系改进战略,是使实验室认可工作有条不紊、实验室质量管理持续改进的有效保障模式。     

PDCA循环法在建立和完善环境管理体系中的运用

各类企事业单位、公司、政府机关,无论是它们的结合体或部分（以下统称为组织）,无论是何种文化背景和所有制性质,无论它们处于何种环境表现水平和环境管理水平,都可按ISO14001标准的规范要求实施适用于组织自身的环境管理体系（以下简称为EMS）。     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

HSE是近几年国际石化行业推行的通用的管理体系,它主要包括健康、安全和环境三个方面,集合了世界范围内石化企业以人为本,预防为主和可持续发展的先进管理思想。HSE管理体系在推动职业健康方面起着至关重要的作用。本文主要从HSE管理体系的角度进行分析,总结并积极推进能够促进我国石化企业职业健康管理的有用经验,为我国石化企业的发展提供一定的参考。     

浅谈HSE管理体系在作业队伍中的实践与应用

作业队伍在建立健全HSE管理体系后,应在传统的安全管理的基础上,运用HSE管理体系的先进标准,结合生产实际,在监督体系的有力督促下,通过施工准备、现场应用及保障措施等,使作业队伍的HSE管理工作有效运行。     

工效学在石油化工项目建设HSE管理中的应用

把工效学的基本原理引入石油化工建设的施工及其管理的研究中,结合现代石油化工建设安全管理中的新理念、新观点,寻求"以人为本"的安全生产方式方法,控制与减少职业病发生与伤害,提高施工现场安全管理水平,以达到高效、无事故、无污染、无伤害安全施工的目的。     

石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善措施

HSE管理作为石油化工行业生产运营体系的重要组成,在实现科学生产、绿色生产等方面发挥着关键性作用。为进一步发挥HSE体系的管理优势,石油化工企业投入大量资源,进行管理模式的调整、优化。基于这种实际,以HSE管理体系作为研究核心,从应用现状以及改善措施等维度出发,系统探讨石油化工行业HSE管理体系的完善方法,构建高效的HSE管理体系,推动我国石油化工行业的健康快速发展。     

Q-HSE整合管理体系在炼化企业的实践与运用

质量、环境和职业安全健康系列标准的相继颁布 ,为企业建立现代企业制度 ,有效提高产品质量 ,实现节能、降耗、降低成本、提高市场竞争能力起到极其重要的作用 ,同时分别建立三个体系也为企业的经营管理带来一系列问题。本文通过Q -HSE整合管理体系的产生背景阐述了建立整合管理体系的意义 ,并结合本公司的体系建立与运行状况对体系架构提出整合型管理体系的框架结构     

石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善

形成于20世纪的HSE管理体系从出现开始就在石油化工行业得到了广泛的应用,对企业实现科学生产管理、环境污染保护等方面起到了十分重要的作用吧。我国的石油化工行业目前正在加强企业的HSE管理体系完善,并加大了资金投入,这样的举措为我国石油化工行业的健康发展带来了巨大的效益。     

大型石化项目HSE体系化管理的良好实践

文章介绍了中国海洋石油总公司投资建设的大型石化项目-惠州炼油项目工程建设的HSE体系化管理,并对HSE体系化管理中的良好实践进行了总结。     

石油化工企业HSE体系化管理建设实践

石油化工是一种高风险行业,普通的管理模式无法满足企业对安全管理的需求。HSE管理体系可以有效地解决该问题,它是以风险管理作为核心,可以有效地避免各类安全事故的发生。主要对石油化工企业建立HSE管理体系的意义进行论述,并提出HSE管理体系建设策略。     

炼化企业直接作业环节HSE监督管理实践

石油化工生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害和生产工艺复杂、连续性强等特点。燕山石化化工八厂规范直接作业环节监护,严抓承包商HSE管理。通过严把四关(准入关、监管关、考核关),提高了承包商HSE管理水平,形成了"比学赶帮超"的良好氛围,使得承包商队伍整体水平有较大提升。取得较好的HSE业绩,直接作业环节未发生一起事故及未遂事故。     

炼化企业实验室特点与体系管理对策

分析了炼油企业化验室的特性,试剂和样品易燃易爆、毒性大,对仪器腐蚀严重,因生产的连续性,实验室作为炼油企业的一部分,安全问题会影响整个生产系统。     

井下作业HSE管理体系的应用

井下作业施工过程中,完成油水井的维修以及大修的作业任务时,应用HSE管理体系对井下作业施工进行监督和管理,保证井下作业施工全过程的安全、健康和环保,保障井下作业施工的效率,减少各级各类安全事故的发生,节约井下作业施工成本,达到油田井下作业的技术要求。