论房地产项目开发过程中的施工技术管理

改革开放以来,我国房地产业和房地产市场伴随着整个国民经济的发展取得了长足的发展.在当前房地产市场日益火爆的情况下,对于一个优秀的房地产企业管理者来说,如何保持清醒的头脑、实现优化管理和开发项目的利润最大化,是必须认真思考和解决好的重要问题.文章针对房地产开发过程中的施工准备阶段及施工阶段的技术管理等方面进行了分析和探讨.     

房地产开发项目精细化管理

在激烈的房地产建设市场竞争中,房地产企业要在市场中分得一杯羹,需要重视加强开发项目精细化管理,建立精细化管理架构,实行精细化管理策略,保证产品质量始终满足用户需要,做到最少的投入获取最佳效益。     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

房地产开发项目建设过程中的质量管理

工程项目的开发建设要经过项目决策阶段、实施阶段和交付使用阶段。其中实施阶段是形成产品的关键阶段,也是质量控制的关键阶段。实施阶段由设计、施工、交付使用三个阶段组成,把好实施阶段的质量关是房地产开发项目质量管理的重点。     

房地产项目开发过程中的造价控制

房地产项目造价确定与控制的方法是在工程项目建设过程中各个不同的阶段,运用组织、经济、技术、合同、信息管理等措施,确保造价的合理性及投资费用总目标的实现.     

房地产项目开发过程中的造价控制

房地产项目造价确定与控制的方法是在工程项目建设过程中各个不同的阶段,运用组织、经济、技术、合同、信息管理等措施,确保造价的合理性及投资费用总目标的实现。     

房地产管理中的多项目开发模式分析

自从改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立与完善,我国房地产开发制度也不断的完善。与此同时,我国房地产事业正在以前所未有的速度迈进与发展,已成为我国国民经济的支柱产业之一。而在房地产市场日益成熟,经营体制日益完善的今天,房地产开发体制的多项化与集中制不断提高,而在新的市场政策下,房地产开发的成本不断增高,而利益不断降低,在这种情况下,房地产企业要想得到持续、稳定、健康的发展,就必须在项目管理工作中进行改革与优化,从而追求相关的效益。因此,多项目开发模式的采用已成为房地产企业工作的必经之路和最终趋势。本文就房地产管理工作中多项目开发的模式进行了分析,提出了其工作的必要性和全面性,以供同行工作参考。     

论房地产开发公司在工程质量管理中的责任和作用

房地产开发公司是建筑产品的开发商，建设项目的业主，也是参与工程建设的责任主体，具有工程建设的法人地位。显而易见，房地产开发公司从工程立项到办理各项申报与审批手续，从委托勘察、设计、监理、施工到工程验收、商品房销售及房管维修的全过程参与，表明对自己开发建设的项目质量负有不可推卸的责任。作为工程建设的龙头，房地产开发公司必须有自己过得硬的质量管理部门和技术人员，要具有组织和协调其它责任主体，运用科学化质量管理体系、手段和方法，     

房地产开发项目设计管理分析

在房地产整个项目中,设计规划管理是其中一个非常重要的组成部分。其设计质量直接关系到企业的经济效益,因此必须要加以重视。本文首先分析了房地产项目设计管理的内涵,并分析了影响房地产开发项目设计质量的因素及对策,以供参考。     

试分析房地产开发项目现场施工管理

随着我国城乡一体化发展进程逐渐深入,房地产开发项目在我国不同地区的建设数量不断增大。随着房地产项目数量的增多,施工现场管理问题逐渐突出,严重的影响了房地产项目的长远发展。重视房地产开发项目现场施工常见问题,探索现场施工管理关键点可以显著提升施工质量,提升房地产项目施工现场管理水平。本文从我国房地产开发项目现场施工管理现状出发,深入分析现场施工管理关键点。     

可行性研究在房地产开发项目建设中的作用

房地产开发项目是一项综合性经济活动,投资额大,建设周期长,涉及面广,要想使房地产项目达到预期的经济效果,首先必须做好可行性研究工作.可行性研究在房地产项目建设中作为投资决策和项目建设的重要依据具有十分重要的作用.     

房地产开发项目施工现场管理及组织协调

随着城市人口不断增加,城市化进程不断加快,房地产行业迅猛发展,房地产开发项目逐年增加.要做好房地产开发项目,既要保证充足的资金、坚实过硬的技术,还要做好房地产开发施工现场管理及组织协调工作,使房地产开发项目的施工质量得到提升,让企业进入到良好的竞争中去,确保各部门工作有效高质的完成,保证地产企业的经济效益.     

房地产管理中多项目开发模式研究

在现代房地产管理过程中,政府加大了管控,房地产企业开始注重多项目开发。从实际效果来看,这种多项目开发模式的成本较低,利润空间更大,具有立体化的操作空间,可以很好地满足现代房地产发展的需要,基于此,文章将主要论述房地产管理中多项目开发模式研究。     

房地产开发项目建设成本管理与控制

本文将结合具体工程项目,在简要阐述房地产开发项目建设成本及其构成要素的基础上,分析现阶段建设成本控制的普遍性问题,并探究总结行之有效的应对策略,以期为房产开发项目建设成本管控能力的提升提供参考。     

房地产开发项目管理

房地产开发管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段.房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责.因此,房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要.     

房地产管理中多项目开发模式初探

在当今时代,随着发展需求,房地产方面的发展也在紧跟其后,现房地产一词已经不在局限在止步于买卖房子的简单交易。房地产既是一种客观存在的物质形态,同时也是一项法律权利。房地产作为一个独立的、需求量较大的行业,建立了独立的体系以及管理部门。面对各样的消费人群,房地产开发商也各个独出心裁,迎接不暇,顾头不顾尾的少有现象发生。多项目开发模式的新型管理方式在房地产的发展中展现了自己独有魅力的一面,本文对房地产多项目开发模式进行分析。     

房地产项目开发建设过程中的成本控制

房地产项目开发建设过程中的成本控制直接关系到开发企业的经济效益.文章从开发决策阶段、项目实施建设阶段及建成交付使用与结算阶段三方面进行了阐述.     

房地产开发项目管理

房地产是一个地域性很强的行业。且在同一地区，因为项目的定位、功能不同，项目内容也大相径庭。定位的不同、客户群的不同、地块、规划、环境的不同，如，办公与住宅不同，高中低档不同，规模大小不同，必然带来项目内容的不同。     

房地产开发项目设计管理的质量监控

当今社会经济的快速发展,房地产开发项目加快了发展脚步的同时,也引发一系列的问题。社会经济结构的稳定离不开房地产的支撑,所以必须确保房地产在社会经济结构中的地位不动摇。房地产项目管理不仅利用了项目管理理论依据,而且又为建设工程项目提供了理论工具,使工程建设项目管理逐步向科学化、系统化的方向发展。房地产开发项目设计在确保投资成本前提上,控制房地产开发项目的设计管理,才能保证房地产质量有所提高。本文将结合房地产开发项目的特征,并对房地产前期的工作进行归纳,然后对设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序进行阐述。