浅谈企业发展时期的管理理念

企业管理理念正确与否,是企业能否持续发展的关键。文中从如何对待利益、风险、学习与创新、财富积累以及社会环境等5个方面,阐述了企业发展时期的核心管理理念,值得企业管理者参考。     

建立精简高效的组织机构模式

根据广钢高线厂实行扁平化组织机构模式的成功经验，分析了将其推广的可行性。     

设计单位如何进行限额设计

针对设计工作中,开展限额设计的意义,以及实施的几个方面进行了论述。     

探索企业组织变革之路

探讨变革的重要性和必要性,创建更为扁平,更为横向的组织机构并减少传统的控制方式,提出搞好企业组织的设计和管理是提高企业竞争优势的重要因素之一。     

如何打造高效能企业组织

通过对高效能企业组织概述和对传统的企业组织模式弊端分析,提出了打造高教能企业组织的途径,以最大程度的发挥企业高效能组织整体效应,促进企业的发展.     

学习型组织：现代企业组织管理新方式

未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的企业。通过对学习型组织概念和特征的阐述，论述了学习型企业是最具竞争力的企业以及要成为学习型企业应具备的条件。     

搞好劳动组织管理促进企业快速发展

加快机构改革、合理设置岗位、做好定员工作、合理开发和使用劳动力资源是搞好劳动组织管理工作,提高企业劳动生产率,促进企业快速发展的重要内容和途径.     

如何在企业进行信息化建设

企业的信息化建设已成为企业在21世纪新的战略选择。进行企业的信息化建设，需要企业创造出与其相适应的环境做支持，而量身定做的企业信息化建设方案将是企业的首选。信息化建设将根据总体目标、总体需求按3个阶段搭建由员工、中层管理人员和决策者为主体，硬件平台、应用软件和决策支持系统为客体的企业信息化系统。     

如何在企业进行信息化建设

企业的信息化建设已成为企业在21世纪新的战略选择。进行企业的信息化建设，需要企业创造出与其相适应的环境做支持，而量身定做的企业信息化建设方棠将是企业的首选。信息化建设将根据总体目标、总体需求按三个阶段搭建由员工、中层管理人员和决策者为主体，硬件平台、应用软件和决策支持系统为客体的企业信息化系统．     

试论如何加强企业集团的财务管理

本文通过比较现行几种企业集团财务管理方式的优缺点，引入了作者认为目前最适合企业集团的财务管理方式，并就如何在实践中具体实施集权与分权结合型财务管理方式以加强企业集团财务管理做了较深入的探讨．     

转型期国有钢铁企业组织结构分析和战略选择

当前国有钢铁企业普遍存在结构性的低效率现象,组织结构调整已成为转型期国有钢铁企业发展的关键环节。结构调整主要涉及生产组织结构的优化调整和管理机构的优化调整两个方面,应遵循适时性、稳定性、科学性原则。借助SWOT战略分析方法做出组织结构战略选择,得出了当前转型期国有钢铁企业应当选择扭转型组织结构战略的结论。     

Introduction: What's What in Industrial/Organizational Psychology.

Career and personality development in the context of organizational dynamics, development, and change are discussed, and the search for the individual's quality of life, as well as quality of work life, is emphasized in this section on industrial organizational (I/O) psychology. The five articles augment the special issue of Professional Psychology, "Industrial/Organizational Psychology: 1980 Overview" (Meltzer & Stagner, 1980), and we hope that the contributions will be helpful in reviewing the rapidly growing I/O field; projecting goals for I/O psychology; and in accord with the current trend, linking the quality of work life with the quality of life. The task of organizing this section was not without difficulty. Because the entire June 1980 issue of Professional Psychology was devoted to providing "snapshots" of a changing field, the present section of this issue had to cover omissions and changes in directions, integrate the field as a whole, or become a vehicle for propagating a particular cause. The last purpose was manifestly avoided. Contributions were sought that provided an integrated overview or covered omissions and changes in direction. (PsycINFO Database Record (c) 2010 APA, all rights reserved)     

构建适应企业发展的人员结构

文章说明了在企业机构改革中,选择好适宜企业发展的组织结构,调整好人员配置,是企业发展的根本,可以使企业在瞬息万变的市场经济大潮中立于不败之地.     

关于中小型勘察设计单位转企改制问题的探讨

本文针对中小型勘察设计单位存在的所有制形式单一,经营方式落后,队伍结构不合理,负担过重,内部机制不活,抵御风险能力差等问题,阐述了改制的重要性和紧迫性,提出了建立适应社会主义市场经济要求的工程勘察设计管理体制和运行机制.     

Leaders Are Made, Not Born The Critical Role of a Developmental Framework to Facilitate an Organizational Culture of Development.

For many organizations, leader development takes a back seat to mission requirements, even when the organization declares leader development is an important value. The 2001 Global Leadership Conference explored the misalignment between the value that organizations say they place on leader development and the leader development activities that they actually engage in and reinforce. There were several conclusions. First, leader development activities are critical to organizational success. Second, leader development programs must be grounded in a framework of developmental theories and principles. Third, an organizational culture that reinforces leader development is crucial for such initiatives to succeed. This theoretical article discusses the conditions necessary for successful leader development, the impediments that many organizations must address, and ways in which consulting psychologists can facilitate the process of creating and implementing a leader development program. (PsycINFO Database Record (c) 2010 APA, all rights reserved)     

浅谈如何使企业文化成为企业发展的活的灵魂

本文从体现企业内在特征、培育和弘扬核心价值观、构建文化体系、培育文化自信、实现行为自觉等几个方面谈一谈如何使企业文化成为企业发展活的灵魂。     

入世在即 国企如何创新

就提高国企的创新速度，阐述了企业创新的重要意义、基本内容，并提出了如何从组织环境及机制等方面寻求行之有效的措施，迎接ＷＴＯ的挑战。     

浅析研发项目组织模式

目前应用的研发项目组织模式主要有线形模式、交叉并行模式、工作组制模式、矩阵模式和虚拟模式等,这几种模式各有优缺点,分别适合不同的研发项目。契约式的组织模式最有利于研发项目管理,具有适应研发项目环境频繁变化的特点,其组织结构的开放性和互动性可提高研发项目的效率,自由性的空间更能发挥研发项目成员的作用。     

浅谈如何加强企业财务管理工作

本文从五个方面论述了加强企业财务管理工作的重要性．