基于平衡计分卡的供电企业人力资源绩效评估分析

人力资源绩效评估是人力资源管理的重要环节。电力企业尤其是供电企业面临着电力体制改革和未来市场竞争的压力,必须加强人力资源管理之绩效评估。从财务、客户、内部程序、学习与成长四个构面构建了一个基于平衡计分卡视角的供电企业人力资源绩效评估模型和综合评价指标体系。     

基于平衡计分卡的供电企业战略管理指标体系研究

利用平衡计分卡的基本原理,结合供电企业管理实际,将战略目标分解为具体的指标,使管理可衡量、可评价,促进战略管理目标的实现。     

整合DEMATEL和ANP构建供电企业BSC绩效评价模型

为了有效评价供电企业的战略发展绩效,用平衡计分卡方法来构建供电绩效评价的框架,将决策实验室分析法和网络分析法整合在一起用来探讨指标之间相互依赖和反馈的关系,同时得出绩效评价指标的权重。分析结果表明,依此建立的绩效评价模型能为决策者提供更多的信息,更能反映供电企业绩效评价的实际情况。     

基于BSC的企业绩效评价指标体系设计

在战略经营时代,企业绩效评价受到了日益广泛的关注和深入的讨论。文章对传统企业绩效评价指标体系的不足进行了分析,并介绍了一种强调财务指标与非财务指标平衡的绩效评价体系与管理工具-平衡计分卡(BSC),进而以供电企业为例,设计了基于平衡计分卡的企业绩效评价指标体系。     

绩效评价体系对电网企业绩效管理的影响

介绍了平衡计分卡的概念及其组成部分,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面进行了具体说明;指出了将这一流行的管理工具应用于电网企业绩效管理中的意义;提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标;给出了运用层次分析法准确确定各个指标权重的方法,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

基于BSC的企业绩效评价指标体系设计

在战略经营时代，企业绩效评价受到了日益广泛的关注和深入的讨论。文章对传统企业绩效评价指标体系的不足进行了分析，并介绍了一种强调财务指标与非财务指标平衡的绩效评价体系与管理工具一平衡计分卡（BSC），进而以供电企业为例，设计了基于平衡计分卡的企业绩效评价指标体系。     

物流企业绩效管理探讨

应用基于企业战略绩效的平衡计分卡、目标矩阵分解图、关键指标法,将企业战略和企业KPI落实到具体部门和岗位上,提出员工积分管理的建议。     

对电力企业经营绩效评价的探讨

面对市场经济,供电企业必须树立市场意识和竞争意识,学习科学的管理方法以适应现代市场经济.企业绩效评价对提高企业的竞争力来说是很重要的一个环节.本文基于定量和定性分析相结合的思想对电力企业经营绩效评价体系进行了探讨,基于平衡记分卡模型,从财务、顾客、内部运作、学习与成长四个层面构建了电力企业绩效评价指标体系,综述了权重的确定方法.     

基于BSC的用户能源综合效益评估

为评价智慧园区终端用户的能源综合效益,提出了一种改进的平衡计分卡法。首先,从可靠性、安全性、环境效益和灵活性提出了园区终端用户能源综合效益评估指标体系;其次,设计了用户能源综合效益评估平衡计分卡,为提高平衡计分卡中指标赋权值的求解效率,提出了一个改进的赋权方法;最后,通过案例验证了该方法的可行性,以期为终端用户能源综合效益评估提供借鉴。     

电力工会绩效管理——基于平衡记分卡的可行性分析

平衡计分卡是一个更全面的绩效评估方法,电力工会引入平衡计分卡,可以弥补传统绩效管理模式的不足,将企业的发展战略与绩效管理结合在一起,使企业各个部门、每个员工都为企业的当下生存和长远发展献计献策、贡献力量。     

基于BSC—AHP的企业绿色物流绩效评价研究

在传统平衡计分卡（BSC）方法的财务维度、客户维度、内部运营维度以及改进学习维度的基础上,增加了绿色环保维度来构建企业绿色物流的绩效评价指标体系,并进一步根据企业绿色物流的多目标性与多层次性,采用层次分析法对企业绿色物流进行绩效评价研究。     

基于平衡计分卡的制造业绩效评价体系的研究

作为一个名副其实的制造业大国,我国制造企业的绩效管理能力却不理想,这严重制约着我国经济增长和国际竞争力的提升。根据平衡计分卡原理,本文结合国内制造业自身的特点,从财务、客户、内部流程和学习成长4个层面重新设计了我国制造业绩效评价体系并分析了此过程应注意的问题,为制造企业系统的优化提供了依据,为我国的制造业绩效管理模型提供理论基点和框架。     

基于BSC-AHP的企业绿色物流绩效评价研究

在传统平衡计分卡(BSC)方法的财务维度、客户维度、内部运营维度以及改进学习维度的基础上,增加了绿色环保维度来构建企业绿色物流的绩效评价指标体系,并进一步根据企业绿色物流的多目标性与多层次性,采用层次分析法对企业绿色物流进行绩效评价研究。     

浅析绩效考核方法

如何创造高绩效,持续保持高绩效,是现代企业管理面临的最现实、最重大的课题.绩效管理作为提高企业绩效的有效手段,是企业人力资源管理的核心.随着管理理论与实践的逐步发展与完善,绩效管理得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视,但究竟如何进行绩效管理,在企业中选择何种考核方法,还存在着很大的困难.本文将从理论角度着重介绍介绍工作行为的考核方法,工作成果的考核方法以及一种系统的绩效考核技术--平衡计分卡法.     

供电企业员工安全素质自主管理模式研究

通过对安全素质理论的研究,结合供电企业安全生产工作实际情况,借助信息技术,提出供电企业员工安全素质自主管理模式。针对企业各级岗位,优化岗位安全职责要求,制定岗位安全素质模型(由素质指标、指标知识点及对应知识文档构成),员工对本岗位模型所含知识文档进行学习并填写总结,获得素质成长评分,运用曲线及表格分析方法排查当前安全素质构成缺陷,形成闭环管理,实现公司指导下的员工安全素质自主提升,进而提高整体安全技术能力和素质。     

基于平衡计分卡的农电工绩效考核激励机制研究

传统的农电工绩效考核方法已经不能适应新的要求,亟需改善。提出了以平衡计分卡为核心的考核方法,用于农电工的绩效考核,在论述了平衡计分卡相关理论的基础上,阐述了构建平衡计分卡的相关优势,最终构建了基于平衡计分卡的农电工绩效考核指标体系。     

供电企业竞争力评价的指标体系设计及应用

随着电力改革的发展,电力市场竞争日趋激烈,进行企业竞争力的科学评价对供电企业的生存和发展有着十分重要的意义.企业竞争力的影响因素相当宽泛,基于此,根据价值链理论,着重从供电企业价值链活动的关键环节进行分析,并通过指标体系中诊断性和潜力性指标的设计,测评直接与间接因素对企业竞争力的影响,大大简化和明晰了企业竞争力评价过程.选用熵权法在实践中对供电企业竞争力进行评价可得到切实的评价结果.     

电力企业业绩考核指标的建立方法

通过对基于战略目标的绩效管理指标分解方法的分析,提出以关键业绩指标为主,融合平衡计分卡分析思路的目标分解模型,并以此为基础,建立电力企业业绩考核指标的流程。     

基于平衡计分卡的逆向物流绩效评估

在整个供应链的运作中,物流扮演着很重要的角色。将产品由消费者手中反送至生产者手中的逆向物流已经成为专家学者关注的主题之一。基于平衡计分卡的逆向物流绩效评估,结合SWOT分析,让逆向物流企业能根据企业愿景、使命及经营理念,正确地拟定经营战略,且依此经营战略与方向发展各评估层面的绩效指标。     

基于平衡计分卡的逆向物流绩效评估

在整个供应链的运作中,物流扮演着很重要的角色。将产品由消费者手中反送至生产者手中的逆向物流已经成为专家学者关注的主题之一。基于平衡计分卡的逆向物流绩效评估,结合SWOT分析,让逆向物流企业能根据企业愿景、使命及经营理念,正确地拟定经营战略,且依此经营战略与方向发展各评估层面的绩效指标。