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石油走向世界:石油工业国际化经营战略构想 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国经济向工业化高速发展,石油供需矛盾日益突出。开展国际化经营既是我国国民经济发展的客观要求,也是石油工业谋求生存和发展的必然选择。石油企业要拓展生存与发展的空间,必须走出国门,参与国际市场竞争,制定国际化经营战略,不断提高自身的竞争能力。 相似文献
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21世纪初国际大石油公司的科技发展战略 总被引:1,自引:0,他引:1
当今石油工业的一个显著特点是,石油企业普遍以科技进步作为生存发展和提高经济效益的最主要手段之一,科技进步是国外大石油公司提升国际竞争力、占领和巩固市场的关键因素。因外大石油公司的科技发展战略随着市场变化而不断调整,进入21世纪以来,国外大石油公司的科技发展战略呈现出以下几个方面的特点: 相似文献
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东方地球物理公司是全球石油物探行业的四大地球物理服务公司之一,也是全球最大的陆上地球物理承包商。与国际大物探公司相竞争,公司具有PAI品牌技术、与国际接轨的管理体系以及地缘政治等优势,同时存在综合技术实力不强、产业链不够完善以及资本运营经验欠缺等劣势。未来公司发展面临全球石油消费不断增长、石油产业政策支持以及中国石油集团重视勘探开发等机遇。面对新的市场环境,公司要实现国际业务有质量、有效益、可持续发展,需要进一步创新市场营销、组织结构、经营模式等国际化经营战略。 相似文献
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台湾中油公司近年来也开始由政府扶持向民营化转变,今后经营业绩如何,是否赢利将直接关系公司的生存,因为不赢利那会有企业和私人愿意对其投资呢?一、台湾中油公司业绩的自我评判如何评判一个石油公司大致要看四项指标:1.经营规模一指公司拥有的可采油气储量与年度的勘探与开发费用;2.获利指标一指平均每桶新增储量所花费勘探开发成本;3.成长能力指标一指该公司在同一时期内新增储量/产量之比;4.技术能力指标—一般以钻探成功率来表示。从经营规模上来看,台湾中油公司拥有的可采储量仅约2000万桶,与国外大油公司相比甚为可怜… 相似文献
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欧佩克对市场变化的反应和所采取的行动,在过去10年已经并将在今后10年继续左右着国际石油价格。 大多数业界人士预测,欧佩克在未来能够使油价维持在20美元/桶以上的较高水平。 相似文献
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天然气市场发展战略的制定,主要着眼于未来20年全国统一开放的天然气市场逐步形成和发展,并将今后20年分为四个“五年计划”和按每十年一个阶段来考虑。概括起来有四大战略:上下游一体化战略;效率和效益优先战略;价格机制战略;目标市场管网规划战略。 战略目标应分步设定,与国家五年发展计划衔接,纳入国家经济发展总目标(暂未考虑台湾省)。根据国内权威机构测算和分析: 2005年目标:全国天然气消费将达到600亿立方米左右。目标市场发展华东 相似文献
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2005年,我们曾以《“润滑油元年”之后》为题,对中国润滑油行业的发展趋势与走向进行了分析。2年后的今天,时易境迁,中国润滑油行业当初“外企”、“国企”、“民企”三足鼎立的局面已悄然发生了改变。
2006年底,随着中国履行加入WTO承诺,对外资全面开放国内成品油批发市场,外国石油巨头将在中国市场开展新一轮的博弈。而这也必将对中国石油石化市场的一块重要拼图——2007年的中国润滑油市场的发展与布局产生重要影响。可以预见的是,外资品牌润滑油将持续发力,本土中、小品牌润滑油的发展面临一个临界点,而以长城、昆仑润滑油为代表的国产名牌也将迎接实现新飞跃的机遇与挑战。
试问中国润滑油行业,谁又能在这个需要英雄的变革时代脱颖而出?让我们一起展望2007年的中国润滑油市场。[编者按] 相似文献
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亚洲新增能力在亚太地区,从2010年开始到2020年年底,800万桶/天的新增炼油能力将会被增加。其中,64%由国家石油公司建设。这一组包括中国的中石化、中石油、中海油、中化集团.以及印度的国家炼制商。也有一些亚洲的国家石油公司和当地私营公司一中东的国家石油公司一国际石油巨头之间的合资绿色领域项目(占总增加量的28%)。 相似文献