老林的信息化“炼狱”

信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具，但对CIO来说却可能是其工作的全部，稍有不慎，CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老林的经历极其鲜明的体现了这一点。     

传统企业CIO眼中的信息化

<正> 2001年,全球IT产业经历了剧烈的底部震荡。.com倒下去了,接下来被“调整”的对象延扩到产业价值链的每一个环节。我们所熟悉的这个产业正在技术、资本、需求、竞争四个要素的驱动下重新整合,从某种角度上采说,现在的问题是有效供给和有效需求同时疲软的问题,而并不是“走向颓败”的致命伤。 在这个判断的基础上,本次调查选取了遍布国内20余个     

一个关于连锁企业CIO的话题--第二届中国连锁业信息化峰会侧记

在人们眼中,CIO(ChiefIn- formation Officer,首席信息总监)是企业的宠儿,他们往往是企业中年轻而有文化的人,在企业中是“阳春白雪”。CIO在IT供应商眼中的地位,有时甚至超过CEO。因为企业中投资很大的一部分就是IT项     

我国企业CIO的使命和企业信息化指标体系

CIO的出现是信息技术发展对企业组织变革的一种表现。然而CIO至今在我国的企业中,虽然不能说是凤毛麟角,但至少可以说是为数不多。对于CIO持怀疑、观望态度者大有人在,包括很多企业的决策者。无论是企业的管理者还是企业信息技术人员过去都在争     

CIO这样说服CEO

解决CEO对信息化的认识只是一个开始,最重要的是要让CEO真正看到系统实施的成果,看到信息化的投入/产出比     

企业信息化纵横谈

面对信息化 中小企业暴露出3大人性弱点；调查显示：CIO对IT规划仍存在困惑和误解；IT主管亲历实施感悟：ERP选型就是选人；eERP——全程电子商务的灵魂；中小国产制造业ERP厂商遭遇生存危机；[编者按]     

CIO兵法：企业信息化三十六计——CIO的底气坐标系

长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足？     

企业信息化应该从哪里开始?

现如今,面对越来越激烈竞争的市场格局,高明的企业CEO们都在关心着这样两个核心的问题;一是企业的核心创造力问题,二是怎样用合理的代价利用信息技术提高企业的综合竞争力问题。要回答这两个问题的任何一个也不是一件容易的事情,它们都涉及到企业整体环境的方方面面。     

企业信息化 冷暖自知

2009年的甲型H1N1流感让本已出现部分回暖迹象的经济又蒙上一层阴影。 在企业经受经济危机的严寒考验之下，信息化发展是否面临投资削减的压力？局部经济回暖是否让企业CIO们有了新的计划？     

中小型企业的信息化需求

<正> 样本构成:本项调查的样本中,总经理、CEO约占6％,CIC或其他IT相关人员占14％,CFO及其他财务人员占5％,营销及销售人员(MARKET/SALES)占11％,业务人员占14％。从样本的这一构成情况来看,本次调查基本反映了企业中与信息化相关的各类人员的综合意见。企业信息化需求情况 在被问及企业的信息化需求适用模式时,45％的受访者选择了量身定做,这一比例反映出企业目前所接触到的多数信息化产品并不能适合于企业自身的需要。对于这种情况,从信息化服务商来说,需     

美特斯邦威CIO闵捷——信息化支撑美特斯邦威转型

4月底，以“赢在转型塑造价值”为主题的CEO高峰论坛在北京召开。在CEO高峰论坛上，来自美特斯邦威的CIO闵捷。介绍了美特斯邦威在转型中的信息化应用。     

移动信息化：企业未来必修课？

移动走进企业的趋势已经成为大家的共识，几乎成为CIO们都要修炼的一门必修课。但大家都没有找到一个全面、完整而有效的解决方案。多数人对移动信息化兴趣浓厚，但依然持有保守而谨慎的态度，处于观望状态。     

经营信息化

CIO不仪要懂技术,还要会卖自己的信息产品如何利用好信息系统,恐怕是今众多CIO头疼的问题。通常情况是,信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求,却总是不能使业务部门满意,企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方,最后只能归结为一句话:“信息系统问题太多,一点一点解决吧。”     

企业转型中的信息化流变

企业转型是一个永恒的话题，因为只要企业在发展，就难免会遇到新旧业务流程改变所带来管理上的挑战，而对丁企业CIO来说，每一次业务流程的变化，都意味着企业已建的信息化系统需要进行重新调整。     

CIO的发展空间与利益刺激—信息化必须直面新命题

显然,CI0对未来有着不同的职业设计,最终面对的也还是个人成长的问题。看起来,这是CIO们的个人问题,但作为涉及企业信息化长期战略的核心主体,传统企业的高层领导再也不能忽视他们的发展问题