委托—代理视角下业主与PMC承包商风险分摊模型

PMC承包商与业主之间的合同一般采用成本加激励酬金合同,合同金额由成本、酬金、与风险有关的奖励/惩罚等3部分组成,其中,酬金和奖惩费用与风险密切相关。从经济学的委托—代理角度出发,分析了业主与PMC承包商的风险选择和行为,研究了业主与PMC承包商在信息对称和不对称条件下的风险分摊率,构建了业主与PMC承包商风险分摊应用模型,从激励机制、监理、PMC承包商融资、市场监督机制等4个方面分析如何使业主降低风险分摊和获得更多的项目节余。基于风险分摊率确定合理的激励强度,为签订合同激励机制提供依据,也为双方作为利益共同体为完成项目各自承担相应的风险提出建议。     

基于信息不对称理论的电力工程施工阶段项目管理研究

将信息不对称理论引入到工程项目风险管理中,分析了电力工程施工阶段业主、承包商和监理人之间基本的委托代理关系,建立了三方委托代理数学模型,研究了最优激励与监督的机制设计问题,并从合作博弈、项目管理组织模式改善和创新的角度研究了如何降低工程项目管理中信息不对称。     

多级工程供应链多边激励机制研究

基于业主、总承包商、分包商之间的多级委托代理关系,分别构建“业主—总承包商” 一级激励机制模型和“业主—总承包商—两个分包商” 二级激励机制模型,分析信息结构对多级工程供应链中多边决策行为的影响。研究发现: 无论是一级激励还是二级激励, 多边不对称信息的存在使得总承包商获得信息租金,从而扭曲总承包商工作努力和业主的收益; 业主在选择合作伙伴时, 委托代理链越长, 越要谨慎考察总承包商的能力水平;随着委托代理链的增长,业主和总承包商宁愿降低自身收益,以激励总承包商和分包商努力工作。     

工程项目质量管理的博弈分析

从建设监理制的三大主体——业主、监理和承包商之间的博弈关系出发，分析了影响工程项目质量的内在原因，认为业主与承包商、业主与监理之间均是委托代理关系，存在信息不对称，承包商和监理的道德风险问题严重。其中业主与监理之间的委托代理问题是建设监理制不能发挥有效作用的根本原因，所以签订监理合同时设计有效的激励机制是解决问题的关键。     

EPC项目总承包管理模式中的委托代理问题研究

本文从委托代理的角度分析了业主与承包商之间的委托代理关系,时EPC模式中的委托代理问题进行了探讨并给出了相关解决策略及建议,促使EPC承包模式在我国得到广泛、有效的发展。     

委托代理理论下的建设项目治理机制——基于南海石化项目与茂名乙烯改扩建项目的案例研究

委托代理理论认为,建设项目业主与承包商之间的代理问题会损害项目管理绩效。选择合同治理或是关系治理,是每一个项目经理常面临的主要问题。本文通过对南海石化项目和茂名乙烯改扩建项目的深入研究,对比不同治理方式对绩效的影响,结合委托代理理论解释,建立一个合同治理和关系治理两个维度并重的项目治理机制。     

政府投资项目代理模式的契约结构与风险探讨

研究政府投资项目的两种业主组织模式所对应的契约结构,并对不同契约关系和契约结构存在的委托-代理风险进行实证分析。研究表明,两种模式的契约结构存在较大差异。在业主市场代理模式下,业主与市场主体之间的一系列契约是纯市场主体间的经济契约,而业主行政代理模式下,业主与市场主体间的一系列契约属于行政性经济契约。行政性经济契约下委托-代理风险大于经济契约下的相应风险。     

信息不对称下工程建设期道德风险模型分析

工程建设中,业主与承包商之间存在着“委托-代理”关系。由于两者之间的信息非对称,导致了建设期道德风险的存在。借助信息经济学中的“委托一代理理论”构建了承包商道德风险模型,定量的分析了如何通过设立约束机制使业主实现利益最大化,得出了有利于提高项目管理水平的分析结论。最后提出了约束承包商败德行为的若干建议。     

用委托—代理经济学理论搞好工程监理

本文尝试将西方经济学的新成果─—委托代理经济学引入我国建筑承包市场，分析业主与承包商、业主与监理关系的突质及两者之间的关系，并对发展我国的监理事业提出一些看法和设想。     

1999年版FIDIC施工合同条件下承包商风险探析

对合同风险进行识别是建设项目各相关方风险管理工作的重要内容。文章以FIDIC1999年第一版《施工合同条件》为研究对象,提出了该合同条件风险与责任相称、不可预见性风险分配的原则,以及业主处于主导地位、工程师作用显著、DAB解决争端和以合作机制对待风险的特征。采用合同分析的方法识别基于该合同条件的承包商风险问题,探讨承包商承诺的充分性风险、生产设备、材料或工艺缺陷风险、承包商未履行告知义务风险、延误风险、工程变更风险、环境保护风险、合同文件不同解释引起的风险、承包商可索赔事项的风险、承包商可投保的风险等等。为承包商在使用该合同条件的工程项目中更好地进行合同管理和风险管理提供借鉴。     

业主的风险管理

介绍了业主风险管理的意义,从业主的风险、合同风险、工程质量风险等方面进行了论述,提出了业主的风险防范和处理措施,指出业主只有对工程建设中各种风险进行分析,才能有效的避免、控制和转移风险。     

EPC 模式下项目融资风险管理研究

随着工程总承包市场竞争的日益激烈,承包商的资金实力成为其中标的核心竞争力,带资承包成为工程总承包发展的一个主要特点,项目融资成为总承包商筹集EPC 项目所需资金的重要方式。EPC 项目投资额度大、回收期长的特点使得融资存在较大风险,如何应对融资风险是总承包企业发展过程中亟待解决的问题。针对EPC 模式下的项目融资风险,借鉴风险管理方法,对融资风险因素进行识别、评估,并提出相应的风险防范措施,将EPC 项目融资风险管理过程应用至实务案例中,验证风险管理过程的可行性及科学性,以期为项目融资决策提供依据和参考。     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

基于不确定性因素的水利工程信息系统进度计划风险模型

进度计划风险控制是水利工程项目管理信息化实施目标的重要内容之一,对项目成本目标和质量目标的实现起到决定性作用。水利工程项目管理信息化进度计划受确定性和不确定双重因素的影响,进度计划表现出一定的随机性。基于水利工程项目群,分析了人为、环境和政策等不确定性因素对水利工程信息化进度计划的影响,并构建进度计划风险模型,通过蒙特卡洛方法对模型进行仿真性实验,验证了模型的有效性。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

建设工程项目风险管理研究

建设工程在项目实施的过程中因为诸多不确定因素,为项目主管和承包商带来了无法预料的风险。为了保障各方的利益和工程项目的安全性,合理有效地控制风险和避免损失,是风险管理的重要性和实际应用性。     

水利工程成本风险的可拓评估模型

考虑到水利工程的建设管理特点,在当前清单计价模式下,如何能够准确及时地知晓工程成本的风险因素、风险等级、风险发生概率等是施工单位必须努力解决的重要问题。在充分理解物元理论与可拓工程思想的基础上,对水利工程承包方面临的主要风险进行了识别和分析,选定特征集,确定评语集、节域及经典域。利用熵权的思想,确定评价指标的权重,确定建立水利工程项目可拓风险评估模型及风险等级,并分析出最主要的风险因素。案例分析表明,南水北调工程某标段的成本风险等级为j0=3,即风险较小,计算风险的等级变量特征值j*=2.9。严格意义上来说,该工程的风险等级为2.9,其风险趋向接近风险等级较小的那一级,即第4级,且最重要的风险为价格风险。     

建设单位在工程项目中的风险管理

工程项目的风险贯穿于项目的各个阶段,针对目前大多数建设单位认为在工程项目管理中处于有利地位,风险意识淡薄的情况,在对建设单位在工程项目管理中可能遇到的风险进行较为全面分析的基础上,提出了建设单位工程项目风险管理应采取的措施.     

工程合同的风险管理

按工程合同风险的主要表现形式、合同管理中的风险防范与合理的风险分配的顺序,深入分析了工程合同的风险管理,最后从适用性的角度提出了在具体项目合同管理中如何防范和分配风险,以促进施工企业的良性发展。     

联合体总承包管理模式下的西塔项目管理信息化

围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理, 系统分析联合体总承包管理模式下超大型工程管理的特点, 通过信息化管理技术研发形成了一整套项目管理信息系统并加以成功运用, 实现了超大型工程联合总承包管理的过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化。在国内相关领域处于领先水平, 对联合体总承包管理模式下超大型工程的项目管理信息化建设具有十分重要的借鉴和指导意义。