中国电信运营商技术创新国际化模式探析

为最大化利用发达国家技术集聚地的外溢效应，我国电信运营商应加速推进技术创新国际化。本文分析了技术创新国际化的内涵和动因，以法国电信．DoCoMo和沃达丰为例阐释了国外先进运营商技术创新国际化的模式，剖析了中国电信运营商技术创新国际化的现状和问题，最后提出了中国电信运营商技术创新国际化的几点建议，包括技术创新国际化先于市场国际化，以核心技术推动技术创新国际化，以及适合现阶段的技术创新国际化模式。     

我国运营商国际化经营加速

种种迹象向我们昭示着，未来一至两年，国内运营商在国际化问题会提到新的高度，必将呈现以下几个亮点。     

中国电信企业国际化的战略路径分析

首先介绍了电信业国际化的战略路径及国际化经营的重点难点问题;重点分析了中国电信企业国际化的战略路径：在发达地区设立办事处/分公司、子公司,与境外电信运营商建立合作与联盟;在不发达地区,利用国家政策,与设备厂商携手,开展海外投资与经营.最后对国际化经营提出策略建议,包括发展模式、业务模式、合作模式及人才培养模式等.     

运营商国际化发展策略分析

当前全球电信市场竞争日益激烈,电信运营企业参与国际竞争不仅关系到本国电信产业的长远发展,同时对于电信运营企业自身的发展也十分重要。如何在激烈的全球化竞争中把握机会,在发展好国内市场的同时,通过顺应经济全球化发展潮流,大力开拓国际市场,打造自己的品牌,是我国电信运营商不得不面对的重大课题。从国内外环境及我国电信业自身的竞争实力看,我国电信企业走出去的时机已经成熟。[编者按]     

对中国电信运营商国际化发展趋势的思考

国际化发展将给中国电信运营商提供参与竞争海外市场、提高国际竞争力的途径，同时能激励企业按照现代企业制度要求完善公司治理结构，提高企业的产品创新能力及服务水平，培育具有国际化经营能力的复合型人才，横向拓宽市场，在“引进来”和“走出去”中实现电信企业的跨越发展。本文阐述了海内外电信运营商国际化经营的经验教训，对中国电信运营商实施国际化经营应当考虑的因素进行了深入分析。     

电信运营商国际化战略探讨——概念分析框架

结合全球电信运营商国际化战略的最新理论及实践,构建了一个电信运营商国际化战略的概念分析框架,并借助该框架探讨中国电信运营商的国际化战略.     

电信运营商国际化战略的制定方法探讨

下面两个因素解释了我国电信运营商进行国际化拓展的必要性：一是政府对国有企业海外经营的要求和政策．二是外资企业进入国内电信市场引起的竞争格局变动，海外运营商的目际化经菅模式及经验教训对于我国电信运营商国际化带来有益的启示。国际化战略的总体方向、管理模式和国际化经营不同阶段的组织设计也作了介绍。     

探讨中国电信运营商的海外拓展之路

如何实现"走出去"是中国电信运营商普遍关注的问题.本文分析了中国电信运营业国际化的背景,总结了国内外电信运营商全球拓展的经验和教训,并以此为基础就中国电信运营商的海外拓展战略、模式,海外市场选择以及资本运作等关键问题进行了探讨,以寻求适合中国电信运营商海外拓展的健康之路.     

市场进入模式与中国电信运营商的国际化

本文首先在市场进入模式理论的基础上,根据电信运营的内在特点,定义了电信运营业国际化的三种模式,开展国际业务,海外投资和运营,管理和技术输出,并阐述了这三种模式在电信运营业的具体表现形式,为分析电信运营商的国际化模式提供了理论框架。国际领先运营商的国际化经验也证明了电信运营商的国际化均采用了这三种模式。在这个理论框架下,文章进一步对中国主要电信运营商的国际化实践进行综述。通过分析这三种模式在中国运营商的国际化中的地位和作用,本文指出了这三种模式并举是中国运营商国际化模式的必然选择,为中国运营商选择国际化模式提供了理论依据。     

国际电信运营商组织模式的转变及对中国电信运营商的启示

目前，转型是业界最热门的话题之一。对于中国运营商而言，在国际电信以改革求发展的大势所趋下，建立一套利于自身发展的组织模式显得尤为重要。本文将结合国际电信行业的主要发展趋势，探讨国际电信运营商组织模式转变将给中国电信运营商带来哪些启示。[编者按]     

中国电信运营商科技创新研究

国家提出创新战略以后，各个行业都在落实创新战略，信息产业部也在积极地开展这方面的工作。但在落实这项工作的时候就遇到了问题，首先在思考科技创新的时候，我们都知道设备制造商的科技创新的内涵和概念是非常明确的，但是一提到运营商科技创新的概念人家就不很清楚了。当这项工作往下推进的时候，到底“应该做什么？”成为摆在我们当前的问题。[第一段]     

借鉴海外电信运营商经验多种模式拓展国际化业务领域

根据自身的特点及目标市场的不同,电信运营商在传统市场和新兴业务领域所采取的国际化运营方式各不相同。我国电信运营商在国际化经营过程中要循序渐进,充分利用各种资源,因地制宜地开展各项国际化拓展业务。     

中国电信运营商的再成长战略分析

介绍了金融危机对我国经济形势和电信市场的影响,以及大型企业集团发展成长3个阶段的划分,阐述了再成长阶段中大型企业集团面临的5个战略要素,提出了我国电信运营企业未来发展的策略建议.     

我国电信运营商国际化的战略选择

经济全球化的进展、中国电信市场的开放和国外电信企业强有力的介入给我国电信产业带来了激烈的竞争，同时也给我国电信运营商带来了良好的发展机遇。电信运营商要在全球化进程中把握机会，一方面需要在WTO的框架要求下，发展好国内市场；另一方面要顺应经济全球化发展的潮流，敢于走出去，以攻为守，开拓国际市场，创造出自己的品牌。     

金融危机下中国电信运营商的海外战略

次贷金融危机给全球电信运营商的经营环境造成了不利的冲击,身处风暴中心的欧美运营商受创严重.客观上为国内电信运营商开展海外并购提供了难得的机遇.分析了金融危机下中国电信运营商"走出去"的优劣势,包括需求、成本、资金等方面的优势条件和资本风险、债务陷阱、管理缺失等不利因素,提出了中国电信运营商海外扩张的战略.     

中国电信运营商的渠道选择

渠道是指某种产品或服务从厂商向消费移动时取得这种产品或服务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人.渠道策略不仅仅是其它三个营销组合（产品、价格、促销）战略要素的垫底因素和作为“遗留问题”来进行考虑了,在一个高度竞争的市场环境中,富有效率的渠道已经成为成功竞争的重要手段.     

“试水”期国内运营商的国际化

背景资料： 自上世纪90年代以来，我国的电信行业经历了如火如荼的发展，目前我国固定电话、移动电话市场规模均居世界首位。与此同时我国的电信行业正经历着由“引进来”到“走出去”的战略转变。以华为，中兴为代表的我国电信设备制造商已经在国际上占据了一席之地，而我国的电信运营商也在尝试“走出去”，应该说，我国电信运营商“走出去”在现在还只是一种尝试，而于将来则是中国运营商发展壮大的必然。本期“光华评论”邀您一同见证我国电信运营商的国际化之路。[编按]     

构建以运营商为主导的中国电信行业战略联盟的思考

本文从论述战略联盟的基本理论入手,以战略联盟多发的中国电信行业为研究对象,分析了以运营商为主导的电信行业构建战略联盟的动因及发展趋势,并针对电信行业的战略联盟现状,提出电信企业间伙伴关系管理是构建战略联盟的关键,建议以竞合的思维选择联盟伙伴,从协同联盟之间的文化,增加联盟沟通,提高联盟之间的信任与忠诚以及合理分配战略联盟的利益几个方面着手管理联盟伙伴关系.本文对构建电信企业间的战略联盟所提出的可行性政策、建议,将对中国电信企业建立战略联盟的实践产生一定的指导作用,从而进一步优化我国电信产业链.     

未来中国电信运营商3G业务应用探讨

截止到2005年1月底，全球共颁发了142张3G许可证，公司持有的有效许可证有135张。其中WCDMA占126张，CDMA2000仅在日本、韩国和中国台湾有3家运营商选择。