国有施工企业建筑机械租赁发展之路浅析

随着基本建设投资的快速增长和房地产业的持续发展,推动了建筑市场对施工机械设备的强劲需求,促使建筑机械租赁得以蓬勃发展。南昌地区建筑机械租赁行业起步较晚但起点较高,发展相对较快,可是市场准入制和相关管理规范未能同步建立,因此,目前租赁市场经营仍较混乱,格局不稳定。作为一度主导建筑机械施工技术的国有施工企业,面对租赁市场的快速发展和市场格局的不断变化,如何积极主动地去适应租赁市场,把国有企业的租赁做大、做强,打造国企租赁品牌,使之重新焕发出勃勃生机,是摆在从业人员面前迫切需要解决的一个大问题。现笔者以南昌地区国有施工企业机械设备租赁的切身体会,与同仁探讨,谈点建言。     

建筑施工企业外部协作队伍管理研究

通过对建筑施工企业外部协作队伍管理的背景、目的、意义、以及管理模式、管理流程进行分析,达到规范管理、流程清晰、制度完善、资源共享、互惠双利、共同发展的目的。     

建筑施工企业外部协作队伍管理研究

通过对建筑施工企业外部协作队伍管理的背景、目的、意义、以及管理模式、管理流程进行分析,达到规范管理、流程清晰、制度完善、资源共享、互惠双利、共同发展的目的。     

国有施工企业建筑机械租赁管理浅谈

长期以来,由于受所谓固定资产保有量等旧观念的影响,国有建筑施工企业建筑机械设备投资采用的基本模式为:单位购买—单位所有—单位使用。其大型建筑机械设备购置主要集     

进行管理创新 提高国有施工企业的竞争力

近几年来国有施工企业改革在优化资源配置、调整产业结构、提高竞争力上取得了一定的成效,但国有施工企业普遍还是缺乏生机和活力,管理粗放,赢利水平依然低下。以贵州为例,2000年全省共有施工企业620家,亏损企业126家,亏损7817万元,亏损面20.3%,其中亏损企业主要是国有企业。中     

国有建筑企业施工项目的人力资源管理

针对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

浅谈国有施工企业人力资源的开发

建筑市场的竞争,首先是人才竞争,谁拥有精良的人力资源,谁就能在竞争中抢占先机、取得优势,赢得竞争的主动权。当前,国有施工企业面对外资、民营强势企业咄咄逼人的攻势,要在激烈的竞争中高出一筹,关键是抓好人力资源的综合开发,从而支撑企业的持续快速发展。     

建立国有施工企业项目经理激励机制的原则

介绍了建立国有施工企业项目经理激励机制的原则，对当前国有施工企业项目经理激励与约束机制中存在的问题进行了分析，指出建立有效的项目经理激励与约束机制是施工企业健康发展的根本保证。     

浅谈施工企业劳务外协队伍的管理

对中国中铁七局集团有限公司当前劳务外协队伍管理中存在的突出问题进行了分析,针对各种问题产生的原因,分别提出了相应的解决措施并进行了具体阐述,以期促进施工企业健康稳定持续发展。     

直面入世——国有施工企业改革与发展思考

直面WTO之际,针对中国入世给建筑市场带来的正、负面影响,建筑施工企业应积极采取相应的对策,率先反躬自省,重新确定企业自身的定位与发展,寻求强化管理的突破口、切入点,丢掉包袱、幻想、解惑假象,溯根求源,冲出重围,应对新的机遇与挑战,必须增强信心,奋发有为。     

统计分析在某国有大型施工企业管理中的应用

本文以某国有大型施工企业数据为例,浅析统计分析在企业经营管理中的应用。通过统计分析,可以发现问题,解决问题,充分发挥其客观、有时效、预警的重要作用,为企业高管或领导层提供可靠依据,从而提高企业经营管理水平,降低风险,实现经济效益的最大化。     

对国有市政施工企业发展战略的几点思考

随着社会主义市场经济的建立和快速发展,国有市政施工企业在失去政府政策支持以后,如何克服在体制、管理、人才、经营上的先天不足,找准自己的发展道路,值得深思。本文从以下五个方面提出了思路。     

试析国有施工企业职业道德建设

当前，面对民众对诚信缺失、道德滑坡的质疑，始终处在百姓敏感、社会关注环境中的工程建设领域，更是饱受非议。一度被不少建筑施工企业淡化了的职业道德建设课题，在新的形势和新的挑战面前，再度引起决策者们的高度重视。本文通过探讨当前国有建筑施工企业职业道德滑坡的表现以及成因，从而提出在新时期职业道德建设上应采取的基本对策。     

改革国有施工企业经营现状的途径

近几年,国有施工企业经历了步入市场经济后最为严峻的考验,任务难揽,资金拖欠,亏损增加,效益滑坡等因素困扰着企业的发展,分析其原因,笔者认为,主要有以下几方面: 1.企业管理跟不上,观念陈旧,方法落后。有些国有施工企业没有建立起一套科学的管理制度,甚     

国有施工企业可持续发展对策的探讨

针对国有施工企业所面临的问题和战略目标,探索国有施工企业可持续发展的对策,以冀使国有施工企业走上一条智力密集型与技术密集型相结合的管理型企业发展之路。     

施工企业外部劳务队伍组织化管理研究

外部劳务队伍组织化管理对施工企业的稳定发展具有重要作用。通过实地调研,针对项目部外部劳务队伍组织化管理现状和存在的问题进行重点分析,并提出创新劳务队伍管理机制,建立责任追究机制以及完善劳务企业考核体系等对策,以期为施工企业进行外部劳务队伍管理提供思路。     

国有建筑施工企业工会维权实践与思考

随着市场经济的不断发展,国有建筑施工企业的经营机制与计划经济时期发生了根本性改变,形成了独立自主、自负盈亏、自我发展、自我完善的市场竞争主体,在其用工体制也由单一向多元转变,企业与员工的劳动关系也形成多种形式,企业的经济效益与社会效益之间不同程度的产生重心偏移,为此,出现企业对工会工作认识的模糊,工会组织建制虚拟或者职能被削弱等具体问题,给企业工会维权造成了想维权又怕维权的被动局面,对企业和员工和谐发展带来了消极影响,值得我们重视和思考.笔者就新形势下国有建筑施工企业工会维权现状及其企业工会组织如何及时、依法、科学维权进行探讨.     

谈如何发挥国有施工企业委派会计主管的作用

针对国有大型施工企业委派下属各施工单位的财务主管应在其单位发挥作用的状况，提出了上级公司对下属施工单位应委派现代企业家提高对财会工作的认识，指出如何创造条件提高委派会计人员的地位，正确处理好公司与下属施工单位及委派财务主管三者之间的责、权、利关系是非常重要的。     

加强国有施工企业机关文化建设，助推企业中心工作

国有施工企业机关文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是提升企业软实力的重要载体。如何加强机关文化建设,充分发挥机关职能作用,促进企业文化建设,助推企业生产经营和改革发展中心工作,是新时期国有施工企业面临的一个新课题。本文通过对国有施工企业机关文化内涵的阐释和机关文化建设意义的剖析,提出国有施工企业机关文化建设的建议和应遵循的原则,旨在为国有施工企业机关文化建设提供借鉴和参考。